隆平種業(yè)公司基于流程的工作分析研究與設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文對(duì)隆平種業(yè)公司進(jìn)行實(shí)證研究，為解決制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理問題，在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，突破了常規(guī)的工作分析程序，將流程管理引入工作分析中，打破部門間的隔閡，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息整合，保證工作分析的系統(tǒng)性。在對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、流程及工作分析現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷后，針對(duì)存在問題，通過工作分析問卷的發(fā)放、公司流程的評(píng)審與優(yōu)化，利用角色分析技術(shù)，加入了行業(yè)專家和人力資源專家等SME(subject matter experts)對(duì)未來環(huán)境發(fā)展變化

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