隆平種業(yè)分公司管理控制模式優(yōu)化研究.pdf

1、隆平種業(yè)公司是一家集主要農(nóng)作物種子育、繁、推、銷于一體的大型種業(yè)公司。公司于2003年成立以來,致力于以雜交水稻為主的大田作物新品種的選育創(chuàng)新、快速擴(kuò)繁和推廣銷售。目前公司正處于快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期,發(fā)展勢(shì)頭良好。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、實(shí)力的逐漸增強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部的管理問題已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。突出表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不合理與管理控制不到位等。本課題為了使企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求而進(jìn)行的應(yīng)用性研究。目的在于對(duì)企業(yè)

2、的管理控制模式進(jìn)行優(yōu)化,以加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本文在闡述現(xiàn)代管理控制理論的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了隆平種業(yè)的現(xiàn)有管控模式及其所存在的主要問題:即具有明顯的行政化特征、公司戰(zhàn)略定位不清、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不盡合理、母子公司管控平臺(tái)缺失等問題,并作了相應(yīng)診斷。通過研究,指出企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中進(jìn)行科學(xué)化的管控模式優(yōu)化的必要性,企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行管控模式優(yōu)化