黑龍江辰能投資管理有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我省經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國有企業(yè)的重組已從中央到地方逐步開始實(shí)施，其目的是要將國有資源進(jìn)行優(yōu)化，使其不斷做大做強(qiáng)，從而成為實(shí)現(xiàn)調(diào)控國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局的重要工具。經(jīng)過重新整合的黑龍江辰能投資管理公司，是我省具有一定實(shí)力的國有投資管理公司，正在由培育期向發(fā)展期過度，并在地產(chǎn)業(yè)和礦產(chǎn)業(yè)逐漸嶄露頭角，幾年來效益水平不斷提升，在區(qū)域內(nèi)“辰能”的品牌知名度也在不斷提高。然而，公司在發(fā)展中也存在著一些問題，受到包括外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)

2、境等因素的影響和公司內(nèi)部整合后，所面臨的產(chǎn)業(yè)定位和優(yōu)化，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管控及統(tǒng)一薪酬激勵(lì)等問題的困擾。如何適應(yīng)外部環(huán)境，理順內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，保持企業(yè)核心競爭力，做強(qiáng)做大主業(yè)，做出正確的戰(zhàn)略選擇，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題，也是黑龍江辰能投資管理公司可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大的首要課題。這也正是本文寫作的目的所在。
　　本文試圖從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理論入手，通過對當(dāng)前黑龍江辰能投資管理公司所面臨的外部環(huán)境和