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1、<p><b> 何為經(jīng)濟(jì)型酒店</b></p><p> 摘要:經(jīng)濟(jì)型酒店又稱為有限服務(wù)酒店,其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)便宜,其服務(wù)模式為"b&b"(住宿+早餐)。最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)50年代的美國,如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式?,F(xiàn)就其經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展及其理念進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 </p><p> 關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型酒店;品
2、牌經(jīng)營;觀念轉(zhuǎn)變 </p><p><b> 0 引言 </b></p><p> 所謂經(jīng)濟(jì)型酒店,從理論上講,是按照普通商務(wù)旅行者、度假旅游者選擇飯店的評(píng)價(jià)要素,重新設(shè)計(jì)建造的新的酒店。通常這些酒店以優(yōu)惠房?jī)r(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最大賣點(diǎn),特點(diǎn)是“清潔、舒適、實(shí)惠、方便、安全”。消費(fèi)群體主要是工薪階層、一般商務(wù)人士、普通自費(fèi)旅游者、學(xué)生群體等。一般采取連鎖經(jīng)營、特許加盟
3、等形式實(shí)現(xiàn)品牌延伸,各連鎖店之間統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物資配送、統(tǒng)一市場(chǎng)推廣。 </p><p> 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類,有兩個(gè)角度,一是從供給角度講,主要涉及酒店設(shè)施、功能、物品、服務(wù)項(xiàng)目的配置規(guī)模、數(shù)量和檔次等感官形態(tài)因素,以及投資總額和單項(xiàng)指標(biāo)平均額的資金財(cái)務(wù)指標(biāo);二是從需求和市場(chǎng)角度講,主要涉及進(jìn)入酒店的消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)支付水平和消費(fèi)滿意度的主觀評(píng)價(jià),酒店的客房?jī)r(jià)是最重要的衡量指標(biāo)。對(duì)于特定地點(diǎn)、時(shí)期
4、、供求環(huán)境、經(jīng)營模式的經(jīng)濟(jì)型酒店,供給角度的分類衡量標(biāo)準(zhǔn)與需求和市場(chǎng)角度的分類衡量標(biāo)準(zhǔn),是完全一致的。 </p><p> 目前經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)率非常高,通常三到五年就可以收回投資,有許多投資者已經(jīng)紛紛準(zhǔn)備斥巨資殺入這塊領(lǐng)域,外國也不例外,在中國已紛紛建起外資經(jīng)濟(jì)型酒店。 </p><p> 經(jīng)濟(jì)型酒店管理摒棄了星級(jí)飯店豪華的大堂,沒有洗衣房、游泳池、康樂中心,重點(diǎn)設(shè)施是標(biāo)準(zhǔn)化客房
5、、停車場(chǎng)和小型餐廳。由于設(shè)備精簡(jiǎn),酒店客房?jī)r(jià)格也隨之大幅降低。 </p><p> 這種酒店與一般小旅館的主要區(qū)別在于:它盡量節(jié)省成本,滿足旅客最低入住要求,以連鎖形式吸引顧客;一般選址偏僻但交通方便,客房?jī)?nèi)只保留基本設(shè)施,以較大客流量保證自己薄利多銷。 </p><p> 與星級(jí)飯店相比,經(jīng)濟(jì)型酒店的投資額明顯要少許多。一般而言,開一家經(jīng)濟(jì)型酒店所需房產(chǎn)建筑面積5000平方米即可,投
6、資者可以通過長期租賃房產(chǎn)或進(jìn)行舊房改造,投資額約為1000萬元左右;如果在空地上興建,投資費(fèi)用大概為2000萬元。若加盟品牌經(jīng)濟(jì)型酒店,投資者還需繳納一定數(shù)額的加盟金(約50萬元,通常為一次性繳清),以及按酒店?duì)I業(yè)額3%左右比例繳納品牌管理費(fèi)和市場(chǎng)營銷費(fèi)。 </p><p> 外資經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)中國同行擁有管理、品牌、資金等眾多優(yōu)勢(shì)。之前,外資和本土星級(jí)酒店形成高端和中端的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),基本“相安無事”,但在經(jīng)濟(jì)型
7、酒店市場(chǎng)上,中外資本必將遭遇一場(chǎng)狹路廝殺。但是,外資經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入還屬于試探階段,沒有到大規(guī)模布局的程度。天天、假日、萬象等國際品牌還沒有以正規(guī)方式進(jìn)來。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店只有趁現(xiàn)在盡可能擴(kuò)張,迅速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),提升品牌影響力,才能保住經(jīng)濟(jì)型酒店這塊“地盤”。 </p><p> 1 以連鎖形式取勝 </p><p> 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店與一般小旅館的主要區(qū)別是,以連鎖形式吸引更多顧客,
8、盡量節(jié)省成本,只滿足旅客的最低入住要求。經(jīng)濟(jì)型酒店一般都選址在偏僻但是交通方便的地段來降低成本,客房?jī)?nèi)只保留基本設(shè)施,以足夠大的客流量保證薄利多銷。雖然這種經(jīng)濟(jì)型酒店在國內(nèi)還未成大氣候,卻已呈現(xiàn)出燎原之勢(shì)。 </p><p><b> 2 品牌經(jīng)營 </b></p><p> 在國外,經(jīng)濟(jì)型酒店多采取連鎖加盟或特許經(jīng)營的方式,酒店在客源、管理質(zhì)量上也采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
9、,注重品牌經(jīng)營。而在中國,大部分經(jīng)濟(jì)型酒店都沒什么牌子。柏力說,中國有很多條件不錯(cuò)的酒店,但它們就像大海上的孤島,單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)。客源不穩(wěn)定、淡旺季收入不均衡成為這些酒店面臨的越來越嚴(yán)峻的問題。國內(nèi)專家也指出,經(jīng)濟(jì)型酒店要發(fā)展,必須走連鎖的道路,要形成一定的規(guī)模,因?yàn)橐?guī)模大了,成本才能降低,效益才能顯現(xiàn)。因此,對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)型酒店來說,要么創(chuàng)立自己的品牌,要么加入知名的品牌,走集團(tuán)化的發(fā)展模式才是最后的出路。 </p>
10、<p> 3 人性化服務(wù)是關(guān)鍵 </p><p> 經(jīng)濟(jì)型酒店前期投資不大,如果要做到小而全,追求一些利用率很小的豪華設(shè)施,無疑是不明智的。目前國內(nèi)一些做的好的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如上海錦江集團(tuán)的“錦江之星”,北京首旅集團(tuán)的“儒家客?!钡?,這些飯店都是以客房為主,服務(wù)項(xiàng)目很少,只有餐廳和酒吧,衛(wèi)生間里只有極簡(jiǎn)單的客用品,房間里只有一臺(tái)電視,不用墻紙而刷涂料,有的地面只是鋪地板膠等。 </p>
11、;<p><b> 4 轉(zhuǎn)變觀念 </b></p><p> 經(jīng)濟(jì)型酒店由于體制原因,所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠,不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理;由于觀念原因,經(jīng)濟(jì)型酒店不習(xí)慣讓外人管理;由于規(guī)模小,財(cái)力有限,經(jīng)濟(jì)型酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。這一點(diǎn),酒店管理公司要特別注意,要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預(yù)定服務(wù)上去研究。 </p>
12、<p> 我國的酒店管理公司有兩個(gè)弱點(diǎn),一是總想管理高檔酒店,但總是在外國著名酒店管理公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位,二是總想用中長期的全權(quán)委托方式的管理方法,與酒店業(yè)主的利益和經(jīng)營習(xí)慣總有根本的矛盾。為參與經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展,國內(nèi)酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展培育點(diǎn)。 </p><p> 5 向外國經(jīng)濟(jì)型酒店學(xué)習(xí) </p><p> 酒店是個(gè)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化
13、特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。從建筑外觀到先進(jìn)材料,從設(shè)施到使用物品,從電腦硬件到軟件,從經(jīng)營模式到管理服務(wù)規(guī)范,以及綠色環(huán)保等,都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序。過去,我國與外國的高檔酒店的交流多,現(xiàn)在,對(duì)外國經(jīng)濟(jì)型酒店的學(xué)習(xí)、交流要增多。實(shí)際上,外國的著名酒店管理公司的起步發(fā)展,大多是從經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展起來的。當(dāng)然,國內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的,無論是經(jīng)濟(jì)型酒店之間,還是經(jīng)濟(jì)型酒店同高檔酒店之間。 <
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