房地產(chǎn)工程管理的模式和方法綜述

1、<p>　　房地產(chǎn)工程管理的模式和方法綜述</p><p>　　摘要：加強房地產(chǎn)工程管理的模式和方法的研究，有利于提高房地產(chǎn)工程管理的效率，保證房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量安全。本文筆者根據(jù)自身的工作實踐經(jīng)驗，從房地產(chǎn)工程管理模式、房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問題以及加強房地產(chǎn)工程管理的有效途徑等方面對房地產(chǎn)工程管理的模式和方法進(jìn)行了探究，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　

2、　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程管理 模式 問題 方法 </p><p>　　中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　前言： </b></p><p>　　房地產(chǎn)公司加強對工程管理的控制有利于控制好建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，因此加強對房地產(chǎn)工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。 </p><p>　

3、　1.房地產(chǎn)工程管理模式 </p><p>　　1.1.傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理模式 </p><p>　　1.1.1．設(shè)計—建造模式。所謂的設(shè)計—建造模式，指的是由一家公司同時負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的設(shè)計與施工工作，進(jìn)而完成整個項目實施的一種方式。這種模式以總價合同為基礎(chǔ)來進(jìn)行招標(biāo)與簽訂臺同，總承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計—建造任務(wù)，并要負(fù)責(zé)整個項目的總成本，它可以選擇一家設(shè)計公司或者是自己進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，分

4、包商的選擇要采取招標(biāo)方式，也可以不招標(biāo)而選擇自行完成設(shè)計和施工。業(yè)主要自行選擇代表來負(fù)責(zé)設(shè)計與施工，以及各方的溝通與監(jiān)督。 </p><p>　　1.1.2．設(shè)計—管理模式。所謂的設(shè)計—管理模式，指的是這樣一種管理模式，即設(shè)計和施工管理服務(wù)都是由同一家公司提供給業(yè)主。整個建設(shè)過程中，只簽訂一份合同，同時包括了設(shè)計與施工管理服務(wù)，一般在設(shè)計管理公司交出設(shè)計之后就著手選擇施工總承包商，而在進(jìn)行施工的時候，設(shè)計—管理公

5、司又必須監(jiān)督總承包商以及各分承包商的工作，扮演監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角色，保證房地產(chǎn)建設(shè)項目的進(jìn)度以及質(zhì)量等等。 </p><p>　　1.2.新時期房地產(chǎn)工程管理模式 </p><p>　　1.2.1建筑材料趨于低碳化。 </p><p>　　建筑是房地產(chǎn)的基礎(chǔ)，而決定房地產(chǎn)是否做到低碳的首要因素是使用節(jié)能建筑材料。采用一定的墻體節(jié)能技術(shù)，有助于屋內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)以及空氣新鮮度和

6、濕度的改善，還能在一定程度上減少二氧化碳的排放量等等；門窗節(jié)能技術(shù)的采用也非常重要，除了能夠節(jié)省大量的原料，采用先進(jìn)的門窗節(jié)能材料也有利于周圍環(huán)境的改善；對于屋頂材料的選擇，其余碳排放量密切相關(guān)，若是能選擇合適的屋頂材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技術(shù)的采用，由于傳統(tǒng)的能源的污染特性越來越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人們不得不選擇新能源。近年來，有多種新能源技術(shù)已經(jīng)被采用，包括了光電屋面板、太陽能熱水器、光電窗間墻等等

7、。 </p><p>　　1.2.2房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計必須要合理化。 </p><p>　　為了能夠美化環(huán)境、循環(huán)利用以及節(jié)約材料，就要注意科學(xué)合理地進(jìn)行房地產(chǎn)工程項目的設(shè)計。對于住宅類型的選擇，必須要考慮到我國土地資源有限的實際國情，要對有限的土地資源進(jìn)行合理利用，才能符合環(huán)保低碳的要求。對于管道系統(tǒng)等方面的設(shè)計，必須要考慮到如何將生活廢水的污染程度降到最低，同時還要提高重復(fù)利用率，進(jìn)一步減

8、少水資源的浪費。 </p><p>　　2.房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問題 </p><p>　　2.1. 房地產(chǎn)在開發(fā)之前沒有做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備 </p><p>　　一些房地產(chǎn)公司在建筑環(huán)境開發(fā)的過程中，缺乏相關(guān)的準(zhǔn)備工作，過于關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)的環(huán)境地段、商業(yè)環(huán)境等，忽視了在開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)公司忽視了在開發(fā)過程所需要的資料準(zhǔn)備，這也使得建筑單位在建筑過程

9、產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題，一些建筑單位可能為了自身的效益和建筑工程進(jìn)度，對開始施工前的準(zhǔn)備工作馬虎應(yīng)付，使得整個工程質(zhì)量得不到保證。建筑單位在對工程開工狀況缺乏實際的了解和認(rèn)識的情況下，工程施工過程會出現(xiàn)一系列的事故問題，建筑物完工之后對使用者的生活工作也會造成一定的影響。 </p><p>　　2.2. 對施工是否許可缺乏重視 </p><p>　　房地產(chǎn)公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，

10、忽視了工程管理中的一些重要環(huán)節(jié)。為了顧及公司的自身經(jīng)濟(jì)效益，對施工過程的必要程序沒有嚴(yán)格進(jìn)行，因此也使得房地產(chǎn)公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負(fù)責(zé)任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關(guān)的施工手續(xù)，也沒有獲得相關(guān)的許可，為了工程的施工進(jìn)度而擅自開始施工。一些房地產(chǎn)公司甚至因相關(guān)制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續(xù)，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導(dǎo)致了施工的進(jìn)度的拖延，施工單位也

11、因此受到了一定金額的罰款。 </p><p>　　2.3. 管理的機(jī)制不完善 </p><p>　　一些房地產(chǎn)公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關(guān)的一些規(guī)定，主要的原因還是由于自身對于房地產(chǎn)工程管理的認(rèn)識和了解不夠深入。一些房地產(chǎn)公司在工程管理過程中沿襲相關(guān)項目的管理模式，由于自身的認(rèn)識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進(jìn)度和成本效益。 &l

12、t;/p><p>　　2.4. 工程竣工后驗收工作不到位 </p><p>　　由于傳統(tǒng)觀念上的影響，一些房地產(chǎn)公司對于工程完工后的處理不夠嚴(yán)格，驗收工作缺乏相關(guān)的注重意識，對驗收工作中的環(huán)節(jié)落實不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在驗收環(huán)節(jié)上沒有科學(xué)地進(jìn)行管理，也因此導(dǎo)致了驗收過后工程項目的結(jié)算缺乏相關(guān)依據(jù)和資料等現(xiàn)象，驗收手續(xù)也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。 </p>&

13、lt;p>　　3. 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑 </p><p>　　3.1. 加強工程項目在施工前期的管理 </p><p>　　房地產(chǎn)公司對于工程項目的前期管理需要加強管理意識，確保在工程施工過程中的有效控制。在目前，對于施工前期缺乏有效管理也是致使大多數(shù)房地產(chǎn)工程項目出現(xiàn)一系列施工問題的主要原因。由此可見，施工前期管理工作對整個工程項目的重要性。房地產(chǎn)公司只有對整個工程項目進(jìn)行全

14、面管理，注重工程前期工作，才能保證整個工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)公司在工程前期的工作要正確落實相關(guān)的市場調(diào)查和分析工作，透過對市場信息的有效研究，對房地產(chǎn)工程項目的風(fēng)險范圍進(jìn)行有效控制。 </p><p>　　3.2. 工程項目需要加強質(zhì)量控制 </p><p>　　建筑物的質(zhì)量問題一開始并不會明顯地表現(xiàn)出來，然而隨著時間的加長，其質(zhì)量問題造成的現(xiàn)象也日益凸顯，居民的生活和工作也因此

15、受到了影響，甚至使居民的生命和財產(chǎn)受到了威脅，危及房地產(chǎn)公司的社會名譽和地位。由此可見，在工程項目的質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司更應(yīng)該加強落實，保證建筑的施工質(zhì)量。因此工程質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司需要加強以下幾點。 </p><p>　?。?）對于房地產(chǎn)工程項目中的施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、工程環(huán)境條件等要加強管理，使工程的人員數(shù)量和材料設(shè)備質(zhì)量上能夠更為有效地控制。 </p><p>　

16、　（2）建筑的內(nèi)部設(shè)計要能夠滿足使用者的生活和心理需求，為居民提供更多的便利。 </p><p>　?。?）房地產(chǎn)公司對于建筑完售后工作也需要加大管理，認(rèn)真對待顧客的咨詢，對于建筑的檢修和物業(yè)管理要做好相關(guān)工作，認(rèn)真聽取客戶的反饋意見，使工程項目能夠更好地服務(wù)居民，也為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造了更多的影響力。 </p><p>　　3.3. 工程項目的成本需要加強管理 </p><

17、;p>　　如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭相當(dāng)激烈，房地產(chǎn)公司要想在從中獲得地位和實力，工程項目的成本價格就需要引起重視。工程項目成本的管理好壞，直接影響了房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)公司在工程項目的前期階段，對工程項目的規(guī)劃要認(rèn)真落實相關(guān)的項目預(yù)測和評估環(huán)節(jié)，使工程項目的成本和價格得到有效控制，讓工程項目在低成本的的同時也實現(xiàn)高質(zhì)量。 </p><p><b>　　4. 結(jié)語 </b&g

18、t;</p><p>　　工程項目的管理控制需要房地產(chǎn)公司在工程的各個環(huán)節(jié)和工序中認(rèn)真落實，對工程的整體信息和資料要認(rèn)真分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和顧客需求，在控制好建設(shè)成本和人力的同時保證工程項目的質(zhì)量，使房地產(chǎn)公司創(chuàng)造更多的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張敏莉.房地產(chǎn)項目策劃[M