習酒公司成本控制系統(tǒng)的分析.pdf

1、大多數(shù)白酒企業(yè)屬于勞動密集、管理比較粗放，各種原輔材料耗費多，造成浪費大，建立科學完善的成本控制系統(tǒng)是白酒企業(yè)發(fā)展的必然要求。筆者從習酒公司的成本、成本構成與成本控制情況出發(fā)，分析研究習酒公司現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中存在的突出問題，并提出相應的改進措施。筆者認為異常成本的產(chǎn)生對公司將造成重大的影響，必須加強控制。從加強安全防護措施、提高產(chǎn)品質量、加強供貨管理以及成本責任落實方面提出防護措施，對異常成本進行預防控制。對完善其他基本環(huán)節(jié)的成本控

2、制，筆者著重從建立成本控制系統(tǒng)組織機構、完善成本預算機制與成本定額制度、加強成本技術分析和建立有效的成本控制激勵機制方面提出改進措施。在改進習酒公司成本控制系統(tǒng)的措施中，力求做到思想意識與管理方法的統(tǒng)一，理論與實踐經(jīng)驗的統(tǒng)一。 研究習酒公司的成本控制系統(tǒng)，以尋求最優(yōu)的生產(chǎn)組織方式對各種資源的加以合理利用，促進習酒公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。通過成本控制系統(tǒng)的建立，促使習酒公司的各種耗費得到有效的控制，最終實現(xiàn)習酒公司運作成本的全面降