淺談集團(tuán)分公司人力資源管理存在的具體問題和實際解決措施

1、<p>　　淺談集團(tuán)分公司人力資源管理存在的具體問題和實際解決措施</p><p>　　摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)也面臨著激烈的競爭，在這種新機遇、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展的背景下，要想使自身的企業(yè)立于不敗之地，就需要更加重視對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理。人力資源作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文就以國有企業(yè)中集團(tuán)分公司的人力資源管理問題為中心，對管理過程中的相關(guān)

2、問題進(jìn)行分析論述。 </p><p>　　關(guān)鍵字：集團(tuán)分公司人力資源管理存在的問題 解決措施 </p><p>　　中圖分類號：F406.15文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷地深化改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。在這個過程中，大型集團(tuán)企業(yè)的分公司也在積極的探索企業(yè)內(nèi)部的人力資源改革，并不斷的引進(jìn)現(xiàn)代信息

3、化的人力資源管理模式，制定了相關(guān)的人力資源管理措施，取得了一定的成績，有力的推動了企業(yè)自身的發(fā)展。但是不能夠忽視的是，在改革的過程中，也會受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理模式的影響，管理思維較僵化，使得管理過程中不免出現(xiàn)很多問題，下面本文就以鐵路集團(tuán)分公司為例，對人力資源管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并指出相應(yīng)的問題解決措施。 </p><p>　　一 鐵路集團(tuán)分公司人力資源管理過程中存在的問題 </p>&

4、lt;p>　　鐵路企業(yè)集團(tuán)分公司的現(xiàn)代人力資源管理工作需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，又需要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資源管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷的實現(xiàn)系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理。現(xiàn)階段，其人力資源管理工作較為簡單化，粗放化，缺乏全面系統(tǒng)的管理機制，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 </p><p>　?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)分公司人力資源管理觀念滯后 </p><p>　　集團(tuán)分公司長期受

5、到壟斷經(jīng)營的影響，因此在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理者的管理觀念相對滯后，不能夠科學(xué)的對其職能進(jìn)行定位。以鐵路系統(tǒng)集團(tuán)分公司為例，其長期受到國家壟斷主義的保護(hù)，企業(yè)內(nèi)部的管理者不太注重人力資源管理方面的工作，缺乏對人力資源作用的深入認(rèn)識和細(xì)致深入的研究，對其管理僅僅是停留在人事管理的層面，不能夠緊跟時代發(fā)展的步伐。加上管理者對于人力資源管理的合理流動和競爭機制的管理意識欠缺，忽視績效考核機制的影響，使得集團(tuán)分公司內(nèi)部一直不能夠建立起行之有效的管

6、理模式。 </p><p>　?。ǘ┤肆Y源管理工作和企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào) </p><p>　　作為像中鐵十八局這樣的集團(tuán)分公司來講，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，人力資源部門大多都是被企業(yè)設(shè)置的，只注重其為企業(yè)管理的服務(wù)性功能，經(jīng)常會忽視人力資源管理部門為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的服務(wù)功能，管理工作和企業(yè)的發(fā)展不能夠同步協(xié)調(diào)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的消極影響。雖然近年來企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行改革，但是從具體的改

7、革情況來看，依然存在著人力資源管理工作和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不適應(yīng)的情況，加上企業(yè)規(guī)模較大，下屬單位和零散部門較多，原有的人力資源管理工作依舊不能夠脫離計劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式束縛，與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀不符。 </p><p>　?。ㄈ┤狈ν晟葡到y(tǒng)的管理模式 </p><p>　　集團(tuán)分公司人力資源管理工作需要具有系統(tǒng)化的管理模式，才能夠促進(jìn)管理工作的順利開展。作為鐵路系統(tǒng)的大型集團(tuán)分公司

8、，企業(yè)國模較大，人力資源較多，為了能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有序運行，一定要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要具備完善的管理系統(tǒng)。但是從目前的情況來看，集團(tuán)分公司內(nèi)部的人力資源管理模式較為混亂，人員的招聘、晉升以及淘汰機制的競爭性不強，盡管像中鐵十八局這樣的大型集團(tuán)分公司已經(jīng)進(jìn)行了市場改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是對于人力資源管理工作方面還是不能夠取得只執(zhí)行的突破，人力資源管理尚未建立起具有前瞻性和系統(tǒng)性的模式。除此之外，人力資源管理工作缺乏對激勵機

9、制的應(yīng)用，薪酬管理和績效考核評估機制不完善，人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系也缺乏系統(tǒng)性，這些都是目前管理模式不完善的表現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)管理過程中存在的具體問題 </p><p>　　集團(tuán)分公司的人力資源管理工作在實際開展的過程中存在著一些具體的問題，例如勞動合同關(guān)系管理工作有一定的缺陷，員工工資管理中也存在著一定的問題。具體說來，勞動合同時和諧企業(yè)勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，但是目前企

10、業(yè)勞動關(guān)系的主體依舊不成熟，集團(tuán)分公司在強化勞動合同管理方面還不夠到位，在合同管理的過程中不能夠充分的以相關(guān)的法律法規(guī)為依托和前提，依法加強管理，這樣就給管理工作帶來了一定的難度。在工資管理方面，集團(tuán)分公司也存在著拖欠工資的現(xiàn)象，即使像中鐵系統(tǒng)這樣的大型企業(yè)來講，也存在著工資拖欠的現(xiàn)象，這樣不利于協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系。 </p><p>　　二 集團(tuán)分公司人力資源管理中問題的解決措施 </p>

11、<p>　　人力資源管理在我國集團(tuán)分公司發(fā)展的過程中占據(jù)了重要的地位，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定要采取恰當(dāng)?shù)拇胧鉀Q好人力資源管理過程中存在的問題，實現(xiàn)集團(tuán)分公司的可持續(xù)發(fā)展。針對上述提出的三點突出問題，下面本文指出具體的解決措施。 </p><p>　?。ㄒ唬┳兏锕芾碚哂^念，提升人力資源管理工作的重要性 </p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，需要緊跟

12、時代發(fā)展的潮流，更新管理觀念，擺脫過去計劃經(jīng)濟(jì)的管理體系，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)在集團(tuán)分公司競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，而人才競爭的關(guān)鍵就是人力資源管理的競爭。為此，需要在創(chuàng)新管理觀念的基礎(chǔ)上提升管理者對人力資源管理工作的重要性的認(rèn)識，使自身的管理工作能夠具備大局觀念。為此，需要在企業(yè)發(fā)展的過程中樹立全局視角，解決人力資源管理過程中存在的問題，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中注重對人力資源管理作用的充分發(fā)揮。作為鐵路系統(tǒng)的國企來說，要和我國目前鐵路

13、系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r相連接，一企業(yè)的核心價值觀和總體經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，并以企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，使得人力資源管理者的管理觀念能夠充分的融合到企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　（二）確保企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào) </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標(biāo)就是要使自身在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，

14、并且能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中，人力資源管理是關(guān)鍵。但是僅從人力資源重要性的角度去考慮管理問題是較為片面的，在管理的過程中還需要實現(xiàn)管理和經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能夠取得事半功倍的效果。為此，作為管理者，要首先熟悉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和整體模式，以此為基礎(chǔ)，制定人力資源管理的方式方法，樹立起大人力資源觀，從企業(yè)發(fā)展全局的角度去開展工作。以中鐵十八局的發(fā)展為例，作為鐵路系統(tǒng)的大型集團(tuán)分公司來講，中鐵十八局有很多下屬企業(yè)，在

15、這個大環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理不能夠采用完全一樣的模式，每個子公司和分公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)不同，管理的方法也必然有所差異，這就需要在制定總體管理方向的基礎(chǔ)上，各公司根據(jù)自身的發(fā)展情況制定和本公司經(jīng)營發(fā)展方向相一致的人力資源管理措施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能夠進(jìn)一步的推動企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。 </p><p>　?。ㄈ┙⒔∪瘓F(tuán)分公司的人力資源管理模式 </p><p>　　上文中分析了

16、，在集團(tuán)分公司人力資源管理的過程中缺乏系統(tǒng)完善的管理模式，這樣就會給管理工作帶來一定的負(fù)面影響，為了合理的解決這一問題，一定要從全局出發(fā)，完善管理模式和管理機制的建立。首先，需要建立起以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，并在此前提下充分的發(fā)揮出薪酬的激勵和約束的作用，這樣能夠得到員工薪酬和貢獻(xiàn)之間的相互關(guān)系數(shù)據(jù)，并且獲得考核崗位之間晉升的數(shù)據(jù)，有效的提升員工工作的積極性。其次需要重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，建立起科學(xué)合理的人員招聘、選拔和晉

17、升機制，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理。在這個過程中注重實踐、競爭以及擇優(yōu)的用人理念，建立起和市場化競爭機制相吻合的管理方式。最后，建立起現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)機制，并重點加強科技人才的開發(fā)，建立起科技實力強勁的人力資源隊伍。 </p><p>　?。ㄋ模┎扇【唧w措施解決實際問題 </p><p>　　上文中主要提出的具體問題是勞動合同管理和企業(yè)員工的工資管理問題，要想更為合理的處理這些問題，

18、需要采取具體的措施。從合同管理的角度來講，在開展工作時一定要以《憲法》、《合同法》以及其他相關(guān)法律為依托和基礎(chǔ)，依法合理加強用工管理，注意勞動合同的合法性和有效性，最大限度的降低企業(yè)和人力資源之間的勞動糾紛。在工資管理方面，需要盡量的暢通員工的利益表達(dá)渠道，由于員工相對于企業(yè)來講處于弱勢，因此企業(yè)要想更好的調(diào)動員工的積極性，一定要從員工的利益出發(fā)，解決拖欠員工工資等現(xiàn)象，這樣能夠更好的處理企業(yè)和員工之間的關(guān)系，更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理

19、工作的開展。 </p><p>　　結(jié)束語：現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，因此說集團(tuán)分公司要想在競爭中取勝一定要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌妼θ肆Y源的管理。本文以此為出發(fā)點，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從集團(tuán)分公司人力資源管理中存在的問題和解決措施兩個方面進(jìn)行了分析論述，希望能夠為今后的管理工作提供幫助。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>&

20、lt;p>　　[1] 郭武偉 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題和解決措施 中國科技縱橫，2013年第14期 </p><p>　　[2] 王君蘭 巫艷 淺談國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 商場現(xiàn)代化，2011年第17期 </p><p>　　[3] 王淑君 當(dāng)前國企人力資源管理中存在的問題及對策 城市建設(shè)理論研究，2012年第32期 </p><p>