我國警察人力資源管理具體問題研究.pdf

1、眾所周知,我國經(jīng)歷過數(shù)千年的封建統(tǒng)治,人事管理制度在相對封閉的歷史時空中形成了固定的模式。不能否認的是,在歷史的特定時期內,傳統(tǒng)人事管理制度在鞏固政治統(tǒng)治和維護國家穩(wěn)定方面起到過積極的作用,但是我們必須清醒的意識到時代變遷對于人事管理制度提出的新要求。我國是推行民主政治的社會主義現(xiàn)代化國家,公共權力部門的人事管理制度也要跟上國家前進的步伐,不斷求新求變。
　　傳統(tǒng)人事管理制度在當今時代有著自身的弱點和缺陷,簡單的說,它強調以“事”

2、為中心,看重的是人的工具性,把注意的焦點集中在對人的實際使用上,并不在意對人的開發(fā)和激勵,從而使人在工作中缺乏主動性和積極性,進而造成組織效率低下,組織目標難以達成。自20世紀60年代以來,人力資源管理理論以其獨特優(yōu)勢在世界范圍內傳播開來。該理論的核心理念就是以“人”為中心,通過管理和開發(fā)達到“人盡其才,人事相宜”的用人效果,激發(fā)人的工作潛能和熱情,促進組織目標和自身人生價值的實現(xiàn)。可見,這是一種“雙贏”的管理模式。20世紀80年代中后

3、期開始,人力資源管理制度開始傳入我國,隨著我國改革開發(fā)的深入推進,“人才強國”戰(zhàn)略的實施,人才得到普遍的重視,人力資源管理制度在我國政府公共部門得到了相應的運用。
　　警察機關是帶有武裝性質的國家暴力機關,是國家機器的重要組成部分,承擔著維護社會秩序,保護公民人身和財產安全,打擊違法犯罪,進行治安行政管理等重要任務。人力資源管理制度在我國警察機關內部的應用對于維護警察個體利益,挖掘警察潛能,促進警察組織目標的實現(xiàn)都有著重要的意義。