基于精益供應鏈的第三方物流管理研究.pdf

1、現(xiàn)代商界的競爭已經(jīng)從企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭，隨著競合關(guān)系的建立，供應鏈上相關(guān)企業(yè)之間結(jié)成了相對穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系，形成了網(wǎng)絡型組織。面對生產(chǎn)經(jīng)營的高度分散化、快速的客戶需求、以及低成本的市場競爭環(huán)境，近年來精益思想、精益管理備受推崇，在理論界提出了精益供應鏈的概念。精益供應鏈是以減少供應鏈的不必要環(huán)節(jié)（浪費），提高供應鏈效率為目標建立起的“拉式”供應鏈模式。在精益供應鏈中，物流是最活躍也是最重要的要素，它往往表現(xiàn)為商品實體在時

2、間和空間上的移動，由于受自身條件的約束，相對于資金流和信息流來說，物流實施的成本和難度也就更高一些，成為精益供應鏈快速有效運行的主要瓶頸。為了解決這一難題，越來越多的精益供應鏈核心企業(yè)開始從供應鏈外部尋找具有物流優(yōu)勢的第三方物流服務商，第三方物流服務商與精益供應鏈緊密合作，為精益供應鏈提供專門的物流服務，以期實現(xiàn)精益物流的目標。
　　 本文將研究層次設(shè)定在精益供應鏈層面上，首先，圍繞整個精益供應鏈形成的有多節(jié)點企業(yè)聯(lián)結(jié)起來的價值