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文檔簡介
1、經(jīng)營管理層收購(MBO)于20世紀末引入我國以來，作為明晰產(chǎn)權、降低委托代理成本、強化對企業(yè)經(jīng)營管理層激勵的有效手段，在資本市場上得到了廣泛運用。但是在2004年香港中文大學郎咸平教授對“國退民進”中出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失問題的尖銳批評，卻引起了國內(nèi)學者對國有產(chǎn)權改革的大討論。國務院國資委也于當年9月下令禁止大型國有企業(yè)和上市公司的國有股權向管理層轉讓。但是從2005年以后的一些法規(guī)我們就可以看出國家對管理層收購的態(tài)度出現(xiàn)了明顯轉變：從積極
2、探索到緊急叫停再到有條件的放開和認可。本文在對經(jīng)營管理層收購的相關理論及其在國內(nèi)外實施的情況回顧之后，重點分析了我國國有企業(yè)在MBO過程中資產(chǎn)流失的渠道及其原因，認為國有資產(chǎn)流失與MBO并沒有必然的聯(lián)系，只要我們結合我國國情建立起一套系統(tǒng)的國有企業(yè)實施管理層收購的法律法規(guī)，包括操作規(guī)范、融資渠道、資產(chǎn)評估、合理定價、信息披露、監(jiān)管措施等，那么就能夠正確發(fā)揮經(jīng)營管理層收購這個工具在我國當前國有企業(yè)產(chǎn)權改革中的積極作用。最后本文從多個方面給
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