控股集團公司對下屬企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的案例研究.pdf

1、目前國內(nèi)學術界研究企業(yè)內(nèi)部控制的文獻較多，但還欠缺對集團公司內(nèi)部會計控制的案例研究。本文基于我國集團公司的內(nèi)部會計控制滑坡甚至混亂的現(xiàn)狀，對集團公司如何對下屬中小企業(yè)實施內(nèi)部會計控制作進一步探討。在對美國的COSO報告進行了細致闡述的基礎上，本文進一步針對五大要素并結合中國自身的內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀，提出企業(yè)加強內(nèi)部會計控制的基本思路一在五大要素搭成的框架基礎上構建企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系，使其更全面更細致的涵蓋內(nèi)部會計控制的各個方面。

2、 本文主要通過案例研究方法研究了XX控股集團公司對下屬的兩個印刷廠實施的內(nèi)部會計控制情況，利用真實的財務報表數(shù)字對兩印刷廠合并前后的經(jīng)營狀況作了比較，分析其內(nèi)部會計控制的效果。借鑒XX控股對印刷廠實施內(nèi)部會計控制措施的經(jīng)驗，本文提出XX控股應當對下屬各個企業(yè)實施進一步有效內(nèi)部會計控制的建議，并且結合內(nèi)部控制的各個要素進一步闡述了集團內(nèi)部會計控制的重要性和緊迫性，以及完善企業(yè)內(nèi)部制度控制、目標控制和監(jiān)督措施的具體辦法。本文建議XX控股對