戰(zhàn)略控股型集團公司對下屬公司的控制方式研究.pdf

1、該文運用系統(tǒng)方法和建模法等多種方法,利用博弈論和信息經(jīng)濟學的知識,吸取現(xiàn)有的研究成果,建立了戰(zhàn)略控股型集團公司與下屬公司的控制權分配模型,系統(tǒng)地總結了戰(zhàn)略控股型集團公司的控制方式并重點介紹了適合網(wǎng)絡化企業(yè)集團的控制新方式——同化控制,討論了在不同的內外部環(huán)境下、不同的戰(zhàn)略控股型集團公司和下屬公司選擇控制方式時要遵循的原則.通過該文的研究和分析,得到了以下重要結論:1、當信息不充分時,戰(zhàn)略控股型集團公司與下屬公司必須各自擁有恰當?shù)目刂茩?

2、任何一方單方面取得對下屬公司的控制權都不能使下屬公司整體經(jīng)營達到最優(yōu).2、戰(zhàn)略控股型集團公司與下屬公司最優(yōu)控制權的安排取決于它們的相對重要性和監(jiān)督的相對有效性.3、隨著目前企業(yè)內外部環(huán)境變化的加快,同化控制逐漸成為網(wǎng)絡化企業(yè)集團中集團公司控制下屬公司的主要方式.4、戰(zhàn)略控股型集團公司在設計對某下屬公司具體的控制方式時應從多重的角度去考慮,注意多種影響因素對控制方式的影響,系統(tǒng)設計控制方式,并從集團公司和下屬公司兩個層次考慮控制方式的選擇