戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制方式研究.pdf

1、該文運(yùn)用系統(tǒng)方法和建模法等多種方法,利用博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí),吸取現(xiàn)有的研究成果,建立了戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司與下屬公司的控制權(quán)分配模型,系統(tǒng)地總結(jié)了戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的控制方式并重點(diǎn)介紹了適合網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集團(tuán)的控制新方式——同化控制,討論了在不同的內(nèi)外部環(huán)境下、不同的戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司和下屬公司選擇控制方式時(shí)要遵循的原則.通過(guò)該文的研究和分析,得到了以下重要結(jié)論:1、當(dāng)信息不充分時(shí),戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司與下屬公司必須各自擁有恰當(dāng)?shù)目刂茩?quán),

2、任何一方單方面取得對(duì)下屬公司的控制權(quán)都不能使下屬公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到最優(yōu).2、戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司與下屬公司最優(yōu)控制權(quán)的安排取決于它們的相對(duì)重要性和監(jiān)督的相對(duì)有效性.3、隨著目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的加快,同化控制逐漸成為網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集團(tuán)中集團(tuán)公司控制下屬公司的主要方式.4、戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司在設(shè)計(jì)對(duì)某下屬公司具體的控制方式時(shí)應(yīng)從多重的角度去考慮,注意多種影響因素對(duì)控制方式的影響,系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制方式,并從集團(tuán)公司和下屬公司兩個(gè)層次考慮控制方式的選擇