成本管理在信息安全項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會(huì)及各種組織中廣泛應(yīng)用，很多傳統(tǒng)組織方法難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都可以通過(guò)項(xiàng)目管理的方式達(dá)到。因此，項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要。在國(guó)外，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為系統(tǒng)化、整體化的知識(shí)體系，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)9 大知識(shí)體系。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃、建立并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)嚴(yán)格的控制手段（成本、進(jìn)度、質(zhì)量等），在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，完成事先確定的項(xiàng)目范圍內(nèi)的工

2、作。也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理的成功與否主要看三個(gè)指標(biāo)：
　　 項(xiàng)目規(guī)定范圍內(nèi)工作是否全部完成、是否按照原定計(jì)劃完成全部工作、完成項(xiàng)目的成本是否在原有項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。即時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)是衡量項(xiàng)目成功與否的重要依據(jù)。
　　 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)來(lái)看，項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利而進(jìn)行的有組織的一項(xiàng)活動(dòng)，因此，項(xiàng)目管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)盈利。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目成本管理的目的是開(kāi)源和節(jié)流，即使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流

3、出）最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。在我國(guó)，項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)，“開(kāi)源”和“節(jié)流”總是說(shuō)得多、做得少。例如，在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金“源”自政府或股東，花起來(lái)不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項(xiàng)目根本就沒(méi)有預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。因此，項(xiàng)目成本管理必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算、項(xiàng)目的