GOEC工廠生產(chǎn)計(jì)劃與控制方式研究.pdf

1、訂單制生產(chǎn)企業(yè)采用何種生產(chǎn)計(jì)劃與控制方式，來(lái)達(dá)到既快速地滿足客戶個(gè)性化需求，又提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的是制造企業(yè)一個(gè)永恒的話題。MRPII方式在GOEC工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作中表現(xiàn)出生產(chǎn)能力平衡難度大、計(jì)劃與實(shí)際缺乏協(xié)同性、生產(chǎn)控制點(diǎn)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和庫(kù)存積壓嚴(yán)重等不足。本文在理論上將MRPII、JIT和TOC方式取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合成一種以MRPII為基礎(chǔ)、JIT和TOC為補(bǔ)充的新生產(chǎn)計(jì)劃與控制方式。這種方式利用MRPI

2、I強(qiáng)大的信息集成和計(jì)劃能力，編制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和各車(chē)間零部件的生產(chǎn)計(jì)劃；利用JIT的計(jì)劃執(zhí)行和成本降低優(yōu)勢(shì)，控制日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋、供應(yīng)商原材料的交貨和倉(cāng)庫(kù)的配送計(jì)劃;利用TOC的資源能力管理，識(shí)別瓶頸工序、制定車(chē)間或者工序能力需求計(jì)劃。 在GOEC工廠的實(shí)踐，充分體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：以MRPII為基礎(chǔ)編制主生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行兩次編制，辨識(shí)出了瓶頸資源并充分利用，有效地克服了能力平衡方面的缺陷；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制方