生產(chǎn)計劃對工廠的重要性

1、生產(chǎn)計劃對工廠的重要性生產(chǎn)計劃貫穿了價值 生產(chǎn)計劃貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計 創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計 過程、 過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料 從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料 到產(chǎn) 到產(chǎn) 成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的 成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程， 支持和服務(wù)過程， 涉及每一個部門，每一個 涉及每一個部門，每一個人。 人。業(yè)務(wù)部門的期望 制造部門的期望a.訂單

2、訂單量可大 量可大/«!?拘a.訂單量越棣好 訂單量越棣好 b.產(chǎn)品種類越少越好 產(chǎn)品種類越少越好 c.交貨期能越長越 交貨期能越長越好b產(chǎn)品種類能多樣化 產(chǎn)品種類能多樣化 c.交貨期能越短越 交貨期能越短越好產(chǎn)銷之間的沖突計劃管理是制造企業(yè)有效運作的火車頭，也是企業(yè)的中樞大腦。計劃的 本質(zhì)，就是協(xié)同各部門準(zhǔn)確、穩(wěn)定、快速的完成交付，兌現(xiàn)向客戶做出 的承諾。2企業(yè)普遍存在的計劃問題 企業(yè)普遍存在的計劃問題生管安排的生產(chǎn)計劃當(dāng)然

3、是要充分配合客戶交 生管安排的生產(chǎn)計劃當(dāng)然是要充分配合客戶交貨期的，但是 貨期的，但是:a.I—客戶要求交期短b.|—物料供料不及時3影響計劃準(zhǔn)備性的因素 ①生管問題 生管問題1.人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟； 人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟；2,即使使用電腦安排主生產(chǎn)計劃（MPS ）也時有差錯；.未考慮產(chǎn)能負荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計劃，當(dāng)然會有問題；3 .生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時、工藝途程等資料有偏差；.生 產(chǎn)進度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及