MPS與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方式——以BDXM工廠為例.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：謠緯爛p’

2、＼年I1月2c7曰摘要近年來制造企業(yè)對(duì)于物流有了更深刻的認(rèn)識(shí)，如何提高企業(yè)物流運(yùn)作效率已經(jīng)成為眾多制造企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和要求。企業(yè)物流可以分為外部物流與內(nèi)部物流。企業(yè)內(nèi)部物流的合理化可以促進(jìn)生產(chǎn)過程巾資源配置合理化，工藝流程合理化，降低內(nèi)部物流成本，提高制造企業(yè)的競爭力。制造企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作效率的改善是一項(xiàng)涉及整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的系統(tǒng)工程。本文試圖通過對(duì)工廠內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系的改善，來達(dá)到提高內(nèi)部物流運(yùn)作效率的目的。文章通過對(duì)MRPI

3、I與JIT的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述與比較，尋求兩者互相結(jié)合的叫‘行性。通過建立一套將兩者互相結(jié)合的集成系統(tǒng)，通過在中長期計(jì)劃采取MPS方法以及結(jié)合在現(xiàn)場管理進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式米改善物流運(yùn)作效率。本文主要對(duì)MPS生產(chǎn)能力度量與考核方法，滾動(dòng)計(jì)劃方法以及JIT的看板進(jìn)行重點(diǎn)介紹。通過對(duì)印XM的現(xiàn)狀分析，根據(jù)其自身供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)的情況確定了ATO的生產(chǎn)組織方式，在MPS層面主要運(yùn)用MRPII的滾動(dòng)計(jì)劃理論在具體編制時(shí)采用逐時(shí)平衡法，采用以人工小