客戶需求多變下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)證分析——以優(yōu)耐公司為例.pdf

1、管理的四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，其中計(jì)劃是其他管理行為的首要基礎(chǔ)。同樣，生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。它明確規(guī)定了計(jì)劃期間生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，并指導(dǎo)著其他部門的工作安排，從而引領(lǐng)著全公司有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易壁壘的不斷減少，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了贏得客戶，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向安排生產(chǎn)已成為必然。 第一章介紹了

2、生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史，重點(diǎn)闡述本論文的研究目的和意義，并對(duì)研究方法和結(jié)構(gòu)框架作出說(shuō)明。 第二章介紹了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃的理論，著重介紹生產(chǎn)計(jì)劃的分類和編制過(guò)程的研究現(xiàn)狀，并對(duì)文中將會(huì)用到的一些理論進(jìn)行羅列。 第三章重點(diǎn)介紹研究對(duì)象的情況，包括其所處的行業(yè)、規(guī)模、外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及公司現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)體系，生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)流程，目的是為下面的分析做出鋪墊。 第四章就生產(chǎn)計(jì)劃的類型和方式進(jìn)行展開，就生產(chǎn)