按客戶訂單排程的生產計劃研究——以X公司為例.pdf

1、現(xiàn)在基礎產品制造業(yè)的競爭由于制造水平提高和產品同質化的因素影響，已經越來越集中到了成本優(yōu)化的競爭，大多企業(yè)都在開源節(jié)流的降低生產成本，而和生產成本密切相關的生產計劃排程問題，尤其是對以滿足客戶個性化需求為目標，按客戶訂單進行生產計劃排程的企業(yè)來講，如何對外滿足客戶越來越多的個性化的需求，對內需要盡力實現(xiàn)成本優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的運營目標，成為了一個新的也是急需解決的問題。
　　本論文以按客戶訂單排程的生產計劃為研究內容，以X公司的實際生

2、產計劃排程中所遇到的問題為研究對象，首先分析了X公司生產計劃的現(xiàn)狀，研究并深刻剖析了影響其生產計劃排程優(yōu)化的問題所在：ERP系統(tǒng)的局限性、銷售預測的不準確、生產計劃和原料庫存的沖突等。
　　在找到了影響X公司生產計劃排程優(yōu)化的問題之后，本論文隨即提出了X公司生產計劃排程優(yōu)化方案的基本要求，并針對這些影響因素進行了深入的理論研究，結合X公司的實際情況提出了可能的優(yōu)化思路，如系統(tǒng)解決方案、提高銷售預測準確性的方法和途徑，以及引入安全庫

3、存的管理理念等等。由于任何的理論研究和實踐論證都需要大量的數據做支撐，因此，也簡單介紹了一些有效的數據收集和整理的具體方法策略。
　　隨后根據以上理論研究和優(yōu)化思路，在X公司Z分廠進行了實際的生產計劃優(yōu)化方案的試運行，總結了Z分廠2013年6月份的實際銷售預測，并對預測的內容進行了評估和調整，總結了生產計劃制定時需要重點關注的因素，對需求量大的品種按照安全庫存的設定公式進行了設定，而后制定出生產計劃并進行了實施。針對實施的情況進行