關(guān)于加強基層干部員工隊伍建設(shè)的幾點體會

1、<p>　　關(guān)于加強基層干部員工隊伍建設(shè)的幾點體會</p><p>　　加強隊伍建設(shè)是圍繞企業(yè)全年的工作任務(wù)的基礎(chǔ)。如何鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果，保持良好發(fā)展勢頭，開辟更高發(fā)展境界，使命光榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，意義現(xiàn)實而深遠(yuǎn)。就如何加強基層隊伍建設(shè)，談自己的三點體會。 </p><p>　　一、以新一輪形勢任務(wù)教育統(tǒng)一思想，凝聚力量 </p><p>　　一要把

2、形勢任務(wù)教育作為基礎(chǔ)性工作常態(tài)化，認(rèn)真研究，精心部署，大力推動，抓緊抓實。把企業(yè)發(fā)展中的重點、難點，面臨的困難和挑戰(zhàn)，完成經(jīng)營指標(biāo)的巨大壓力，作為形勢任務(wù)教育主線和著力點，有效推動實施。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，面對面向員工宣講形勢、傳達任務(wù)、解疑釋惑，扎實做好宣傳動員工作。從實際出發(fā)，采取新穎適用、靈活有效的形式，增強活動的吸引力。 </p><p>　　二要用發(fā)展成就鼓舞士氣。以深入的分析、生動

3、的事例、透徹的說理打動人心，使隊伍保持昂揚向上的斗志、知難而進的動力、開拓創(chuàng)新的勇氣和腳踏實地的作風(fēng)。切實把油田公司和企業(yè)改革發(fā)展成果講清、講明、講透，使廣大員工正確認(rèn)識個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，要清醒認(rèn)識到發(fā)展的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，不斷增強效益意識、危機意識、憂患意識和大局意識。 </p><p>　　二、推進三基工作，提升管理水平，夯實發(fā)展根基 </p><p>　　提升管理水平不

4、僅是集團公司和油田公司的要求，而且是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)乎員工切身利益的內(nèi)在迫切需要，我們必須增強主動性、自覺性，采取有效措施，提高管控水平，做好管理提升篇章，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 </p><p>　　一要強化法制意識，堅持依法以規(guī)治企。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。要完善基礎(chǔ)工作，推進管理體系建設(shè)，靠制度管人，按流程做事，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。要從生產(chǎn)經(jīng)營管理中最基本的業(yè)務(wù)臺賬、統(tǒng)計計量

5、、程序規(guī)范、制度落實等基礎(chǔ)工作做起，梳理、排查問題和缺陷，優(yōu)化工作流程，筑牢管理根基。要全面深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“學(xué)標(biāo)、樹標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、提標(biāo)”運行機制。要強化考核激勵和約束，樹立“效益好壞不一樣、干多干少不一樣”的理念，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效積極性。 </p><p>　　二要樹立問題意識，堅持嚴(yán)格管理出效率。要不滿足于以往成績，切實增強問題意識、推進問題管理，不斷探尋和克服管理缺陷，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，促

6、進管理水平不斷提升。要樹立管理就是服務(wù)的理念，敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，大力加強以“三老四嚴(yán)、四個一樣”為主要內(nèi)容的誠信建設(shè)和職業(yè)道德教育，堅決克服失之于寬、失之于松、失之于軟的不良傾向。要把查找和解決管理中的突出問題貫穿到提升管理工作的始終。全面系統(tǒng)開展自我診斷，抓住重點，深入查找在全面預(yù)算管理、風(fēng)險防控管理、人力資源管理、科技創(chuàng)新管理、黨建管理等領(lǐng)域存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展對標(biāo)分析

7、，制定、實施專項改進提升方案，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。 </p><p>　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)，著力推進干部隊伍建設(shè) </p><p>　　一要解放思想，開動腦筋。要不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，打造一支忠誠企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、愛崗奉獻的干部隊伍。解決發(fā)展中的困難和矛盾，關(guān)鍵是解放思想。各級干部要帶頭謀劃企業(yè)發(fā)展。要有超前意識，要謹(jǐn)慎，還要有“定力”，必須突出主營業(yè)務(wù)，解決好有所

8、為有所不為的問題。要善于發(fā)揮比較優(yōu)勢，把優(yōu)勢做強，強勢做大。要解決好資源優(yōu)化配置問題。使各種管理要素發(fā)揮出最大效能，使資源在有序流動中實現(xiàn)最佳配置、發(fā)揮最大作用。要注重質(zhì)量和效益，解決好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。要練好內(nèi)功、固本強基，提升管理水平，擴大盈利空間。要積極降本增效，自覺向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 </p><p>　　二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實。空談?wù)`企，實干興業(yè)。沒有務(wù)實的精神，再好的決策、再好的

9、思路，也不過是坐而論道，紙上談兵，不僅不能對企業(yè)發(fā)展起到實際作用，反而會嚴(yán)重影響職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任和信心。轉(zhuǎn)變作風(fēng)不是空泛的口號，而是要沉到基層“接地氣”，要著眼于企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，服從服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要，把作風(fēng)建設(shè)與崗位職責(zé)相聯(lián)系，做到在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中規(guī)范業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)中展現(xiàn)作風(fēng)。要務(wù)發(fā)展之實，務(wù)業(yè)績之實，自覺重實績、務(wù)實功、求實效。 </p><p>　　三

10、要加強學(xué)習(xí)，提高能力。崗位就是責(zé)任，干部就要干事。干事創(chuàng)業(yè)僅有美好的愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須具備抓落實、干成事的能力和本領(lǐng)。各級干部工作能力的強弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度，只有不斷學(xué)習(xí)提高，具備更多的市場經(jīng)濟知識、專業(yè)知識，具備綜合素質(zhì)，才能正確履行職責(zé)，肩負(fù)起發(fā)展重任。學(xué)習(xí)要做到六個注重：注重理論學(xué)習(xí)，解決政治上的堅定性問題；注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，解決能力不足問題；注重政策法規(guī)學(xué)習(xí)，解決依法辦事問題；注重學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，解決適應(yīng)時代需要

11、問題；注重歷史文化知識學(xué)習(xí)，解決道德修養(yǎng)不高、人文素養(yǎng)不高的問題；注重結(jié)合工作實際，解決應(yīng)對復(fù)雜局面能力不足的問題。面對新的發(fā)展形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要懂業(yè)務(wù)，而且要懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理，成為管理的行家里手。要學(xué)習(xí)和掌握市場經(jīng)濟形勢下的經(jīng)濟知識，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備課。要善于運用管理功能，發(fā)揮企業(yè)各大要素的作用，把握企業(yè)管理的重點，確保各項任務(wù)的完成。 </p><p>　?。ㄗ髡邌挝唬哼|河石油勘探局油氣工程技術(shù)處）