2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑</p><p>  摘要:工程項(xiàng)目管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量、工程如期完成、減小投資成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要管理措施,而工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理則是針對(duì)具體工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的針對(duì)性管理,是工程學(xué)管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié),工程施工階段即是將原材料、設(shè)備、半成品等按著設(shè)計(jì)圖紙要求變成實(shí)體工程的一個(gè)過程,也是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段,是工程建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié),

2、針對(duì)這一階段進(jìn)行合理有效的管理,直接關(guān)系著工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、縮短工期、提升工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。文章將針對(duì)如何實(shí)施行之有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理,進(jìn)行深入的分析。 </p><p>  關(guān)鍵詞:施工管理;現(xiàn)場(chǎng)施工;工程質(zhì)量;階段;技術(shù) </p><p>  中圖分類號(hào): TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 引言 </p><

3、p>  現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作,直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作是復(fù)雜的、細(xì)致的工作,融合了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用以及施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑施工人員的總素質(zhì),協(xié)調(diào)其中的關(guān)系,保證施工項(xiàng)目合理、有條不紊的進(jìn)行,資源和人力的優(yōu)化配置,是優(yōu)化施工管理控制的一門科學(xué),加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,有力的提高工程建設(shè)質(zhì)量、保證施工安全

4、、保證工程期限,有效的提高施工效率,進(jìn)一步降低施工成本,提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是工程建設(shè)企業(yè)立于不敗之地,最終為城市的美化、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 </p><p>  一、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容 </p><p>  1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則 </p><p>  經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑企業(yè)追求的根本目標(biāo),

5、務(wù)必使成本降低,進(jìn)而開拓市場(chǎng),在最大限度的減少投入并收獲更多的產(chǎn)出的同時(shí),保證項(xiàng)目的精品質(zhì)量,避免開支的不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象,要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理務(wù)必避免不計(jì)成本的一味追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 </p><p>  科學(xué)合理原則是指施工現(xiàn)場(chǎng)管理要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,,做到科學(xué)化的管理,是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的每項(xiàng)工作必須遵守的原則,科學(xué)有效的利用現(xiàn)有資源,保證安全施工,提高工人的積極性和創(chuàng)造性,科學(xué)合理的

6、進(jìn)行作業(yè)流程和施工操作。 </p><p>  標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中是最基本的要求,遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則,使得施工現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產(chǎn)效率。 </p><p>  2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容 </p><p>  以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),保證建筑工程的質(zhì)量,建設(shè)精品工程??茖W(xué)合理的保證施工建設(shè)的

7、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,避免浪費(fèi)。進(jìn)行人力資源的優(yōu)化,使其技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)得到提升。加強(qiáng)定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。有效發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益,優(yōu)化資源配置,最大限度的減小投入的同時(shí)保證最大限度的產(chǎn)出。 </p><p>  二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑 </p><p><b>  1、施工安全問題 </b&g

8、t;</p><p>  保證施工的安全性是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,首先要提高施工人員的安全防范意識(shí),進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育工作,成立安全小組加以督促。其次注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,腳手架搭設(shè)和相應(yīng)的安全帶等安全措施務(wù)必完善,嚴(yán)禁亂搭電線,做好防火工作。 </p><p><b>  2、資料管理問題 </b></p><

9、p>  現(xiàn)場(chǎng)施工管理有一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)即是資料的管理。竣工資料是進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收必不可少的部分,包括竣工圖紙、變更記錄、測(cè)量記錄、建筑所用材料的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證、各種驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等等,每一項(xiàng)資料都不能遺失遺漏,施工過程中做好記錄并歸類歸檔,如果出現(xiàn)問題,會(huì)直接導(dǎo)致工程竣工和驗(yàn)收時(shí)的結(jié)算產(chǎn)生損失,更會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的影響。 </p><p><b>  3、施工問題 </b&g

10、t;</p><p>  現(xiàn)場(chǎng)施工管理按著施工組織計(jì)劃施行,保證工程進(jìn)度的同時(shí)保證施工質(zhì)量。影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的因素有很多,比如建筑材料的供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙的變更等等,根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排,避免模式化對(duì)施工質(zhì)量造成的損失,每一道施工工序都要符合國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,偷工減料的現(xiàn)象必須禁止,認(rèn)真執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢等三檢,每道工序都要通過檢驗(yàn)合格之后方能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。 </p>

11、<p><b>  4、人員管理問題 </b></p><p>  在工程建設(shè)項(xiàng)目中,人力資源因素是決定工程成敗的重要因素,保證施工隊(duì)伍的紀(jì)律性、并附有創(chuàng)造力,科學(xué)合理的組織材料,進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè),才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量??梢詮木窈臀镔Y兩方面來進(jìn)行針對(duì)人力資源管理的獎(jiǎng)懲措施,通過舉辦各種類型的生產(chǎn)競(jìng)賽,鼓勵(lì)施工人員的工作積極性,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕り?duì)伍管理章程,明確崗位職責(zé)和權(quán)利,做

12、到上下一致、,在施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊迫的壓力下,只有具有嚴(yán)肅紀(jì)律的施工團(tuán)隊(duì),才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按期完成。對(duì)有功人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),也可以起到意想不到的作用。 </p><p><b>  5、材料問題 </b></p><p>  材料采購(gòu),根據(jù)設(shè)計(jì)方案的對(duì)于材料規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等方面的要求,組織聯(lián)系相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)工作,材料品種復(fù)雜多樣,為保證工程進(jìn)度

13、,務(wù)必將材料等信息標(biāo)識(shí)清楚,務(wù)必一次性到位。 </p><p>  根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工圖紙的要求,將材料整理、分類存放在不同位置,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽煙檢驗(yàn)、驗(yàn)收,將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)甲方和設(shè)計(jì)部門。 </p><p>  材料的發(fā)放。進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按著材料出庫單進(jìn)行材料的發(fā)放,同時(shí)進(jìn)行追蹤,防止材料的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象,庫管人員應(yīng)及時(shí)的對(duì)庫存量進(jìn)行盤點(diǎn)和清理,針對(duì)易燃易爆等材

14、料采取針對(duì)性的措施,做好防潮工作。 </p><p><b>  6、技術(shù)問題 </b></p><p>  工程建筑業(yè)進(jìn)行管理的載體即是項(xiàng)目,其中工程技術(shù)管理是解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、解決施工方法,保證工程建設(shè)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低成本的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵因素是具有高水平高素質(zhì)的管理班子,需要技術(shù)管理做好本職工作,管理班子勞動(dòng)密集型企業(yè)中起著核心作

15、用,管理者的正確決策有著至關(guān)重要的作用,建立合理靈活的技術(shù)管理組織,保證總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)真及時(shí),確保技術(shù)管理工作的行之有效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和投資目標(biāo)。注意技術(shù)管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工序施工的管理控制,使工程質(zhì)量達(dá)到合同文件的要求和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)技術(shù)管理工作,確保建設(shè)施工安全,文明施工,避免發(fā)生安全事故,實(shí)現(xiàn)減少施工成本投入,適當(dāng)縮短工期,保證建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。很多因素都可能造成對(duì)施工管理工作的影響,避免由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化而導(dǎo)

16、致的不當(dāng)組織管理和技術(shù)管理決策的失誤,針對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)有的放矢,注意新工藝、新機(jī)構(gòu)、新技術(shù)和新材料應(yīng)用過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題。注意施工布置和流水施工的合理性,保證施工環(huán)節(jié)有序開展。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn),提高其技術(shù)水平和知識(shí)水平,提高工作積極性,提高工作效率,做好新技術(shù)新設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作,熟練的運(yùn)</p><p><b>  結(jié)束語 </b></p><p>  綜

17、上所述,工程項(xiàng)目施工階段的管理是全方位、程序性的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者采用科學(xué)的理論和方法把各項(xiàng)工作納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使建筑工程項(xiàng)目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展,并最終順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它既包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,又涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造

18、良好的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn) </b></p><p>  [1]鄭永旺.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)[J].山西建筑,2010,(03). </p><p>  [2]肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理提高文明施工水平[J].山西建筑,2011,37. </p><p>  [3]汪潛.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管

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