W民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型中的ERP實(shí)施.pdf

1、企業(yè)永遠(yuǎn)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)中搏擊，不進(jìn)則退!目前，ERP已成為民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的重要工具，對ERP理論、ERP實(shí)施、轉(zhuǎn)型理論研究較多，但在應(yīng)用方面，從民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的整體運(yùn)作思路出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作，成功運(yùn)用ERP的案例尚不多見。 本文正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，通過W公司運(yùn)用商業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并運(yùn)用ERP完成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體操作案例，將ERP和民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型這兩條主線有機(jī)結(jié)合在一起，總結(jié)出民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型“系統(tǒng)分析、善用

2、資源、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、低成本高效益”的ERP運(yùn)作思路，為提升企業(yè)競爭力提供操作借鑒。 本文的結(jié)構(gòu)分為五個(gè)部分。第一部分論述ERP作為民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型工具的重要性；第二部分闡釋了成長轉(zhuǎn)型、ERP理論的概念及其關(guān)系；第三部分是本文的核心部分，從實(shí)證的角度，以通信行業(yè)W公司案例為線索，詳細(xì)分析了W公司ERP的運(yùn)用，揭示了各個(gè)階段存在的問題及解決方法；第四部分分析ERP實(shí)施的效果；第五部分從系統(tǒng)分析、善用資源、觀念轉(zhuǎn)變、穩(wěn)