對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的分析

1、<p>　　對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的分析</p><p>　　摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程得到長(zhǎng)足的發(fā)展。加之建設(shè)工程項(xiàng)目通常體量比較大，給工程監(jiān)理工作帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，工程監(jiān)理同項(xiàng)目管理接軌已經(jīng)成為建筑行業(yè)的發(fā)展需要。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的結(jié)合，不僅促進(jìn)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，而且促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的快速發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理

2、；項(xiàng)目管理 </p><p>　　1 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系 </p><p>　　1.1 工程監(jiān)理的意義。建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同以及承包合同的規(guī)定，通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織或激勵(lì)等手段，監(jiān)督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定中明確指出，建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，

3、幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。 </p><p>　　1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，是控制工程投資，確保工程按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，并且工程質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程監(jiān)理要確保工程項(xiàng)目安全施工，并且協(xié)調(diào)好甲方、乙方以及第三方之間的關(guān)系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。 </p><p>　　1.3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)

4、系。工程監(jiān)理是擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也可以為委托人提供相似的服務(wù)。所以工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。 </p><p>　　2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較 </p><p>　　工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。但是也存在不同。當(dāng)前工程監(jiān)理主要是

5、施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，而項(xiàng)目管理是遵循合同約定，從項(xiàng)目決策階段開始至實(shí)施階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息、費(fèi)用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下： </p><p>　　2.1 范圍。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象不同，工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象單一，只對(duì)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人服務(wù)，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象則更為廣泛，其主要為建設(shè)項(xiàng)目提供工程管理和咨詢兩種服務(wù)，所以服務(wù)對(duì)象可以是設(shè)計(jì)單位、施工單位、建

6、設(shè)方、業(yè)主或承包人和聯(lián)合承包人。由于項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象比較繁多，所以不同的服務(wù)對(duì)象，所進(jìn)行的管理問(wèn)題原則和方法也不同。但是工程監(jiān)理所代表的僅是建設(shè)單位，所以其處理問(wèn)題原則和方法也是不一樣的。 </p><p>　　2.2 時(shí)間。時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在服務(wù)對(duì)象不同的基礎(chǔ)上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)，使資源和成

7、本達(dá)到最佳狀態(tài)。在進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度。例如計(jì)劃需要做什么、由誰(shuí)去做、需要多長(zhǎng)時(shí)間完成、成本是多少等問(wèn)題。 </p><p>　　2.3 法律地位。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是為了監(jiān)管和控制項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監(jiān)理在我國(guó)建設(shè)行業(yè)有重要的地位，屬于建設(shè)項(xiàng)目的基本制度，并且在建筑相關(guān)法律中明確指出，對(duì)于一些大型、重型或大面積的開發(fā)項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理制度。而

8、工程項(xiàng)目管理卻不同，國(guó)家雖然建議實(shí)施項(xiàng)目管理，但是沒(méi)有法律規(guī)定需要強(qiáng)制執(zhí)行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監(jiān)理具有重要的法律地位，而工程項(xiàng)目管理沒(méi)有受到法律的約束和限制。 </p><p>　　2.4 資質(zhì)要求。在資質(zhì)要求上工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。工程項(xiàng)目管理單位不僅需要符合相關(guān)規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師，并且還需要符合要求并注冊(cè)的建筑師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師以及咨詢?nèi)藛T，不然無(wú)法適應(yīng)工程項(xiàng)目管理多

9、服務(wù)對(duì)象的需求。工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)要求方面，只需要取得監(jiān)理資質(zhì)，其員工有符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師即可。 </p><p>　　3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌 </p><p>　　3.1 宏觀層次。（1）完善相關(guān)法律規(guī)定和體制。隨著工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，工程建設(shè)管理體制向國(guó)際發(fā)展看齊。但是目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，缺少相關(guān)的法律規(guī)定和體制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)施力度不足，沒(méi)有形

10、成較為完善的投資責(zé)任約束機(jī)制。所以在推動(dòng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌的過(guò)程 中，必須加大對(duì)相關(guān)體制的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)實(shí)際需要建立投資責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)資金使用效果和投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。（2）項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理制度。由于項(xiàng)目管理行業(yè)所服務(wù)對(duì)象的種類比較多，是一種知識(shí)密集型、

11、智能化服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該提高市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。與此同時(shí)重視對(duì)新入單位、個(gè)人資質(zhì)的審核，對(duì)已有資質(zhì)人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)過(guò)程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目管理工作會(huì)對(duì)投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，其項(xiàng)目管理單位的注冊(cè)資本相對(duì)</p><p>　　3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設(shè)。人力資源是

12、項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來(lái)抓。由于項(xiàng)目管理行業(yè)屬于知識(shí)密集型的行業(yè)，所以，咨詢?nèi)藛T必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并且具有綜合判斷能力和實(shí)踐能力。故項(xiàng)目管理想要發(fā)展，就必須擴(kuò)充人才，只有不斷地?cái)U(kuò)充各類型人才，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）建立資源信息庫(kù)。建立項(xiàng)目管理資源信息庫(kù)，可以使各類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和相關(guān)的合同、資料或經(jīng)驗(yàn)收集整合起來(lái)，并且便于查找

13、和運(yùn)用。由此項(xiàng)目管理行業(yè)要想發(fā)展，必須做好整體資源信息管理，為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供參考依據(jù)。同時(shí)為項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)項(xiàng)目管理制度還不完善，缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，所以在項(xiàng)目管理的初級(jí)階段，更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷結(jié)合實(shí)踐工作，積攢工作經(jīng)驗(yàn)。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提升自我的管理經(jīng)驗(yàn)。 </p><

14、p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　為了推進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，我們必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系和差異，從而針對(duì)性的完善接軌管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。只有這樣才可以充分發(fā)揮工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的作用，使我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目走向健康可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)也提升我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性和有效性。 </p><p><b

15、>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 丁士昭.建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[M].上?？毂剡_(dá)軟件出版發(fā)行公司，2012. </p><p>　　[2] 朱麗蕓.中國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展與展望[D].同濟(jì)大學(xué)，2011. </p><p>　　[3] 常言騰.對(duì)現(xiàn)階段開展工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（6）. </p