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1、工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理都是通過對工期、成本、安全和質(zhì)量等項目環(huán)節(jié)的管理，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程總目標，兩者在職責(zé)和目的是一致的，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的職能范圍應(yīng)當是全面的，其應(yīng)當為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，借鑒國外PCM經(jīng)驗，我們可以對我國的監(jiān)理行業(yè)重新定位，建立項目管理公司來優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)理制度。 本文從我國建設(shè)監(jiān)理制度的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國建設(shè)監(jiān)理制度存在的問題，介紹了國外PCM經(jīng)驗，論證了我國建設(shè)監(jiān)理制度與項目管理接軌的必要性、科學(xué)性
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