淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌

1、淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌摘要：隨著我國經濟和社會主義的不斷發(fā)展和提升，現(xiàn)代工程監(jiān)理與項目管理接軌模式的建設和發(fā)展已經成為國家重點關注的對象，但是面對現(xiàn)代工程監(jiān)理和項目管理接軌模式中存在的管理復雜和效果不明顯的問題，已經成為工程項目管理的主要問題，如何實現(xiàn)高效安全的管理模式是現(xiàn)在亟待解決的問題。本文主要對工程監(jiān)理和項目管理進行了比較分析，提出了工程監(jiān)理與項目管理接軌的思路，并對工程監(jiān)理向項目管理接軌提出了幾點建

2、議。關鍵字：工程監(jiān)理項目管理接軌一、工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展由于我國工程監(jiān)理與項目管理接軌模式起步得就比較晚，發(fā)展也很緩慢，在工程管理和項目管理方面卻存在著許多的不健全和不完善。所以對于工程監(jiān)理與項目管理的接軌模式還要不斷的探索。首先根據目前的實際情況分析，由于現(xiàn)代工程監(jiān)理項目建設結構不合理，導致方式單一，不能順應市場的需求。工程項目的管理隨著國內基礎設施的不斷擴大和完善，逐步形成了以利潤和收益為基礎的資金管理體制，基礎設施領域單一國家

3、投資體制的逐步改變，工程項目的建設雖然開始形成了以利潤為導向，所以在這個過程中對工程項目的管理存在著一定的風險，很多違規(guī)資金的使用和支出，不但造成了工程的進度緩慢同時產生了一定的風險壓力，所以在工作中，一定要保證風險管理模式的合理化和科學化，并且對目前的風險管理模式進行不斷優(yōu)化和完善。隨著經濟的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理將向兩個方面發(fā)展：一是考慮我國特點，大部分監(jiān)理企業(yè)向專業(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；二是考慮國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件

4、的可向全過程、全方位項目管理發(fā)展。兩者相輔相成，互為促進，推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展。二、工程監(jiān)理與項目管理的比較工程監(jiān)理一般會對項目帶來了比較明顯的效益，工期大大提前，結算費用比標底大大節(jié)約。雖然工程監(jiān)理本身是中國工程建設行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對象是國際工程管理領域或通行的工程師管理制度。但是我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內容以質量控制和進度控制為主。項目管理是指工程項目管理企業(yè)按照合同

5、約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。以下從項目管理的范圍、時間、成本、質量四個方面對兩者的職責進行比較：（一）范圍：項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，并對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是

6、在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調”。這與工程監(jiān)理的內容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側重于施工階段。（二）時間：時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也經常被稱為進有強烈的責任感，做到誠信公正，嚴守秘密。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉入項目管理公司，要根據項目管理服務的特點來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術人員較多，知識結構不夠合理，缺乏法律、經濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型

7、人才缺口很大。參考國外知名項目管理公司的人才知識結構，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經濟政策法規(guī)、又精通一定領域專業(yè)技術的復合型人才，熟悉市場調查和預測分析的人才，善于經濟評價和風險分析的人才，具有技術創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣例、能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。四、結束語為了進一步改善我國工程監(jiān)理與項目管理的接軌模式，就必須對工程監(jiān)理和項目管理有全新的深刻的認識，健全并且完善公平和公正的接軌管理機制，真正建立一個高

8、效權威的管理模式是目前勢在必行的。只有這樣才能使工程監(jiān)理和項目管理工作發(fā)揮其優(yōu)越性，我國的工程項目的建設工作才能走向健康循環(huán)的軌道，進一步提高項目管理的有效性和安全性。在發(fā)展的同時還要不斷培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術的專業(yè)人才，為了工程監(jiān)理與項目管理接軌做出貢獻。參考文獻：王與麟.關于建設監(jiān)理與工程項目管理若干問題的探討[J].大眾科技2009(8).沈雅婷.工程監(jiān)理與項目管理的比較及接軌[J].甘肅科學學報2009(1).黃靜.國內工程