執(zhí)行力貴在“因所有而并用之”

1、<p>　　執(zhí)行力：貴在“因所有而并用之”</p><p>　　將高不可及的要求作為正常執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造執(zhí)行高壓，往往會(huì)形成執(zhí)行亂象。 </p><p>　　很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，普遍認(rèn)為執(zhí)行力的高低決定著一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。企業(yè)打造執(zhí)行力無(wú)可厚非，但尊重人才是關(guān)鍵?！痘茨献印芬粫?shū)，在這方面可給我們以有益的啟示。 </p><p>　　

2、“因所有而并用之”值得借鑒 </p><p>　　“因所有而并用之”一一出自《淮南子》第十一卷“齊俗訓(xùn)”，是針對(duì)一種對(duì)執(zhí)行者過(guò)于理想化要求而言的。人們?cè)趧趧?dòng)和生活中形成了各自不同的特質(zhì)，如果―定要按一種理想模式選擇合作者，往往可遇而不可求。書(shū)中說(shuō)：“待西施、毛嬙而為配，則終身不家矣?！币馑际侨绻D定要等到西施和毛嬙這樣的美女才婚配，那么終身將難以成家。一些管理者對(duì)執(zhí)行力的苛求何嘗不是如此？ </p>

3、<p>　　《淮南子》指出：“非待古之英俊而人自足者，因所有而并用之”。如果想有所建樹(shù)，就不要指望有歷史上那樣的執(zhí)行英才俊才出現(xiàn)，而應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人才加以充分利用?！痘茨献印犯嬖V我們，像萇弘、師曠那樣在執(zhí)行中“先知遠(yuǎn)見(jiàn)，達(dá)視千里”的杰出人物，當(dāng)然令人神往，但不能將“先知遠(yuǎn)見(jiàn)，達(dá)視千里”作為衡量所有人執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，“因所有”才是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。也許與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比，自己所面對(duì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有一定差距，但管理者不能脫離實(shí)際，而應(yīng)對(duì)現(xiàn)有執(zhí)行者

4、給予必要的尊重。 </p><p>　　“因所有”需通過(guò)“并用之”的實(shí)踐表現(xiàn)出來(lái)，這不僅可使現(xiàn)有執(zhí)行力發(fā)揮出最大效能，甚至還可化腐朽為神奇?！痘茨献印放e了一個(gè)例子：“伊尹之興土功也，修脛?wù)呤怪盆Z，強(qiáng)脊者使之負(fù)土，眇者使之準(zhǔn)，傴者使之涂，各有所宜，而人性齊矣。”意思是說(shuō)，伊尹在興建土木工程時(shí)，安排腿長(zhǎng)的去踩鍬，背力強(qiáng)的去背土，獨(dú)眼的去測(cè)水準(zhǔn)，駝背的去鋪抹地坪。這樣，各種人都被用得恰到好處，他們的價(jià)值也都得到了尊重

5、。如果說(shuō)“并用之”是“一個(gè)也不能少”，那關(guān)鍵就在于管理者要慧眼獨(dú)具，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使之各盡所能。即使一個(gè)人看起來(lái)有執(zhí)行缺陷，換一個(gè)角度觀察就有可能轉(zhuǎn)化成執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，不能隨意將他們淘汰。 </p><p>　　需要強(qiáng)調(diào)的是，“因所有”并非退而求其次的無(wú)奈，而是為了防止過(guò)于依賴具體人的執(zhí)行力，著重于形成制度執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出卓越的執(zhí)行者，當(dāng)然是件好事，但不能過(guò)于依賴個(gè)別人的執(zhí)行力，還應(yīng)重視制度的作用?！痘茨献印分赋觯骸胺?/p>

6、挈輕重不失銖兩，圣人弗用，而懸之乎銓衡；視高下不差尺寸，明主弗任，而求之乎浣準(zhǔn)?！眻F(tuán)隊(duì)中即使有能用手掂量物體輕重不差銖兩的人，也不能偏聽(tīng)偏信，用秤衡量更為可信；即使有能目測(cè)物體高低不差分寸的人，聰明的管理者同樣不可任其枉下結(jié)論，還是用儀器測(cè)量物體更為穩(wěn)妥。因?yàn)椤叭瞬牟蛔銓Ｊ眩佬g(shù)可公行也”，個(gè)別特殊人才的作用總是有限的，大家都能遵守的制度才普遍適用。 </p><p>　　高壓之下的執(zhí)行力不足為憑 </p

7、><p>　　“因所有”還具有充分發(fā)揮現(xiàn)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)潛能的積極意義，但在特定時(shí)間段，執(zhí)行潛能的發(fā)揮總有限度，“高不可及者，不可以為人量”。將高不可及的要求作為正常執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造執(zhí)行高壓，往往會(huì)形成執(zhí)行亂象。比如，現(xiàn)實(shí)中各銀行間的“拉存款”大戰(zhàn)，正應(yīng)了《淮南子》里的一句話：“飾智而詐上，犯邪而干免”。在考核高壓下，執(zhí)行者難免有用智巧欺詐上級(jí)、用歪門邪道避免懲罰的現(xiàn)象發(fā)生。銀行方面為了吸引大量居民存款，要求每人每月

8、都要完成一定的吸蓄增量，完不成指標(biāo)就要被降級(jí)、撤職，甚至下崗。在巨大壓力下，完成指標(biāo)就成了月末、季末存貸比考核的數(shù)字游戲。為了關(guān)鍵日的沖點(diǎn)，銀行職員用盡招數(shù)攬蓄，甚至高價(jià)“買”存款，客戶100萬(wàn)存1天就可獲取利息兩三千。這種“執(zhí)行力”的結(jié)果就是在形式上“達(dá)標(biāo)”了，但在實(shí)際效果上根本就不靠譜。用這種手段來(lái)增加存款量，就意味著成本上升、風(fēng)險(xiǎn)上升，很可能導(dǎo)致收益率低下，甚至是負(fù)收益。更重要的是，這種行為破壞了正常的市場(chǎng)秩序。 </p&g

9、t;<p>　　《淮南子》中說(shuō)：“高為量而罪不及，重為任而罰不勝，危為禁而誅不敢?！睂?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提得極高后，就需問(wèn)罪于那些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人；將任務(wù)規(guī)定得很重，就需懲罰那些完不成任務(wù)的人；將復(fù)雜化和困難化的事交給下級(jí)，并要誅殺那些不敢去做這些事情的人。這就是今天所說(shuō)的任務(wù)“黑洞”。在任務(wù)“黑洞”面前，正常的招數(shù)失效后，相互欺詐就成了潛規(guī)則。于是，“雖峭法嚴(yán)刑，不能禁其奸”，長(zhǎng)期下去，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣就會(huì)越變?cè)綁摹?</p&g

10、t;<p>　　決策應(yīng)從執(zhí)行力實(shí)際出發(fā) </p><p>　　按“因所有而并用之”要求，管理中原本沒(méi)有不合格的執(zhí)行力，只有不合適的管理。如用管理者頭腦中理想的模式來(lái)衡量，要求人人形成卓越的執(zhí)行力，那幾乎所有的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都可能出現(xiàn)“洪洞縣里無(wú)好人”的尷尬。在理想與現(xiàn)實(shí)的差距面前，管理者與其在巧媳婦難為無(wú)米之炊中自慰，不如進(jìn)行“入鄉(xiāng)隨俗”的理性選擇。如說(shuō)這是對(duì)目前所流行的執(zhí)行觀的一種顛覆，不如說(shuō)是一種清醒

11、。 </p><p>　　“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失”是個(gè)偽命題，管理者應(yīng)從急于求成的心態(tài)中走出來(lái)。執(zhí)行力問(wèn)題被關(guān)注，是與企業(yè)家把企業(yè)做強(qiáng)做大的強(qiáng)烈沖動(dòng)分不開(kāi)的。以中國(guó)市場(chǎng)之大，任何一個(gè)淘金者在理論上都有廣闊的發(fā)展空間，而任何一個(gè)成長(zhǎng)瓶頸也都可能以執(zhí)行不力表現(xiàn)出來(lái)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)管理者的業(yè)績(jī)沖動(dòng)，也在執(zhí)行力問(wèn)題上推波助瀾，所謂“執(zhí)行力危機(jī)”就被提到一個(gè)空前高度。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)率的持續(xù)提高遠(yuǎn)大于勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)

12、幅度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們，執(zhí)行力從來(lái)不存在什么危機(jī)，如果管理者感到有這種危機(jī)存在，那恰是出現(xiàn)了管理危機(jī)，需要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型。 </p><p>　　決策應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“管理就是服務(wù)”的精神，努力圓大家的夢(mèng)。如果管理者不能否認(rèn)“因所有而并用之”的合理性，那就應(yīng)承認(rèn)執(zhí)行力不是用來(lái)被提升的，而是應(yīng)為之服務(wù)的。執(zhí)行力固然有一個(gè)提高的任務(wù)，需進(jìn)行必要培訓(xùn)，但那既是一種投資，也是一種服務(wù)。否則，如果不是在揠苗助長(zhǎng)，就是要變本加厲

13、地盤剝。在勞動(dòng)力資源豐富的情況下，管理者往往有一種高居于執(zhí)行力之上的優(yōu)越感，似乎我（決策）可包打天下，只是你們（執(zhí)行）做不到。殊不知，有什么樣的執(zhí)行力才能做出什么樣的決策，否則不是做了執(zhí)行力的尾巴，就是超越執(zhí)行力水平的冒進(jìn)，后者同樣不足取。 </p><p>　　《淮南子》在“齊俗訓(xùn)”一文中說(shuō)，古時(shí)胡人善于騎馬，越人善于泛舟，這是因地制宜形成的優(yōu)勢(shì)。如讓他們各自做自己不熟悉的事，他們都將難以適應(yīng)，原有的優(yōu)勢(shì)就會(huì)變