山東東阿燃?xì)夤拘匠牦w系再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系所發(fā)揮的激勵(lì)作用是一個(gè)復(fù)雜而多變的系統(tǒng)，合理有效地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用是一個(gè)非常值得當(dāng)今企業(yè)研究的課題。企業(yè)要根據(jù)自身的所處的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)模式以及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)適應(yīng)本企業(yè)階段發(fā)展并能夠有效支撐其戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系，尤其是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到高速成長(zhǎng)期，從不規(guī)范管理階段到規(guī)范管理階段，科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。 與山東東阿燃?xì)夤窘?jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)張相比，企業(yè)人力資源尤其是薪酬管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于規(guī)模擴(kuò)張的速度，存

2、在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在薪酬水平不科學(xué)、崗位工資設(shè)置依據(jù)不準(zhǔn)確、薪酬未和績(jī)效掛鉤、績(jī)效考核不盡科學(xué)、獎(jiǎng)金無(wú)激勵(lì)性及缺乏福利待遇等方面，已嚴(yán)重束縛了公司的發(fā)展。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論與方法，以薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)東燃公司的現(xiàn)行薪酬體系及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，在確定公司薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、原則及目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)東燃公司現(xiàn)有薪酬體系從薪酬戰(zhàn)略模式選擇、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位分析及薪酬等級(jí)調(diào)整、績(jī)