淺析價值工程如何應(yīng)用于建筑策劃階段

1、<p>　　淺析價值工程如何應(yīng)用于建筑策劃階段</p><p>　　【摘 要】價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”。本文對價值工程與建筑策劃的整合進行了探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】價值工程 建筑策劃 整合 </p><p>　　一、建筑策劃與價值工程 &l

2、t;/p><p>　　建筑策劃是特指在建筑學(xué)領(lǐng)域內(nèi),建筑師根據(jù)總體規(guī)劃的目標設(shè)定,從建筑學(xué)的學(xué)科角度出發(fā),不僅依賴于經(jīng)驗和規(guī)范,更以實態(tài)調(diào)查為基礎(chǔ),通過運用計算機等近現(xiàn)代科技手段,對研究目標進行客觀的分析,最終定量的得出實現(xiàn)既定目標所應(yīng)遵循的方法及程序的研究工作。它為建筑設(shè)計能夠最充分的實現(xiàn)總體規(guī)劃的目標,保證項目在設(shè)計完成之后,具有較高的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益而提供科學(xué)依據(jù),對人和建筑環(huán)境的客觀信息建立起綜合

3、分析評價系統(tǒng),將總體規(guī)劃目標設(shè)定的定性信息轉(zhuǎn)化為對建筑設(shè)計的定量的指令性信息。價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”。價值工程的表達式為V=F/C,式中V——價值系數(shù),F——功能系數(shù),C——費用系數(shù),它有五種實現(xiàn)途徑:功能提高,費用降低;功能不變,費用降低;費用不變,提高功能;費用略有提高,帶來功能的大幅度提高;功能略有下降,帶來費用的大幅度降低。價

4、值工程的目的就是以“對象的最低壽命周期費用,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,以獲取最佳的綜合效益。價值工程的內(nèi)容體系包括對象選擇、信息收集、功能分析、功能評價、方案創(chuàng)新</p><p>　　二、建筑策劃應(yīng)用價值工程流程 </p><p>　　建設(shè)目標的關(guān)鍵在于設(shè)計階段,對于同一建筑,同一單項工程,功能和投資目標都是有限的,也就是說業(yè)主的決策范疇是固定的,但是真正達到目標卻有不同的方案,運用價值工

5、程的思想可以選擇其中最優(yōu)經(jīng)濟方案。在設(shè)計過程中,無法全部或者部分提供建筑物功能以及過高的費用下實現(xiàn)功能,都是普遍存在的問題。如何提高設(shè)計的成功率,減少不必要的浪費,降低功能缺失的幾率,是我們在策劃階段不得不考慮的問題。運用價值工程思想,可以在策劃過程中通過與業(yè)主進行接觸,根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)細則,進行各項的功能設(shè)計;同時,在保證總體功能實現(xiàn)的目標下,各個設(shè)施、空間的具體價值要得到體現(xiàn),以滿足建成設(shè)施使用的無功能缺失和各功能間的緊密連接

6、。其具體流程為以下幾點。 </p><p><b>　　1.團隊的建立 </b></p><p>　　建筑策劃的運作過程及內(nèi)容的復(fù)雜性決定建筑策劃必須以“專業(yè)化團隊”的方式進行工作。這一“專業(yè)化團隊”包括:建筑設(shè)計專家、規(guī)劃設(shè)計專家、城市經(jīng)濟專家、宏觀經(jīng)濟專家、經(jīng)營策劃專家、工程管理專家、營銷策劃專家、媒體傳播專家、建筑材料專家、物業(yè)管理專家等眾多行業(yè)的專業(yè)人士。其工

7、作內(nèi)容以建筑設(shè)計為主導(dǎo),以規(guī)劃學(xué)科和建筑學(xué)科專業(yè)為主要研究對象。 </p><p>　　2.建筑策劃目標的明確 </p><p>　　實現(xiàn)商品住宅開發(fā)的綜合效益,使開發(fā)商、消費者、社會公眾和政府各方利益達成多盈的局面,是建筑策劃的基本目標。(1)對于開發(fā)商而言,利潤最大化是其從事住宅開發(fā)的基本動力,因而不可避免地會帶有一些短期利益行為。單純的追求開發(fā)的經(jīng)濟效益,忽視社會效益、環(huán)境效益和公共

8、利益。(2)對于業(yè)主,設(shè)計任務(wù)書只代表了業(yè)主的目標意圖,是一個整體、粗略的概念,細化的設(shè)計在于設(shè)計方,然而很大程度上由于業(yè)主不具備專業(yè)設(shè)計知識,自身思想無法有效表達,這就存在一個業(yè)主和設(shè)計方的信息溝通表達不對稱問題。同時,由于缺乏同業(yè)主的長效溝通,設(shè)計方容易將自身的設(shè)計理念、思想、創(chuàng)新等在沒有交流的情況下表達在設(shè)計方案上,而這些也許并不是業(yè)主所需要的,會造成額外費用的發(fā)生。這時候策劃工作就顯得非常必要了,策劃團隊通過了解業(yè)主在整體、周邊

9、、空間、布置、功能、發(fā)展變化等方面的價值要求,消化吸收進而形成業(yè)主價值體系。與業(yè)主的初步接觸,除了了解設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容外,還需要作一些具體訪問工作,以確定內(nèi)部構(gòu)造和空間布局的實際需求,根據(jù)不同的使用者要求設(shè)立不同空間標準。(3)對于政府管理部門,商品住宅的開發(fā)既是推動城市經(jīng)濟、城市建設(shè)的巨大動力。 </p><p>　　3.建筑策劃的市場調(diào)查 </p><p>　　對相關(guān)的市場信息進行系統(tǒng)

10、的收集、整理、記錄和分析,進而對建筑市場進行研究和預(yù)測。建筑策劃必須深入市場調(diào)查,在市場變化中研究市場需求,分析市場動態(tài),開發(fā)出符合人們生活方式、行為模式、心理預(yù)期、審美趨向、收入水平的住宅產(chǎn)品,不斷創(chuàng)造和豐富住宅區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計的科技含量及藝術(shù)內(nèi)涵,保證規(guī)劃與設(shè)計在理論和實踐上緊密結(jié)合,不斷更新。 </p><p>　　4.建筑策劃的經(jīng)濟預(yù)算 </p><p>　　建筑策劃的經(jīng)濟預(yù)算通過

11、預(yù)算和成本控制,及時對方案進行調(diào)整,以便更好的達到開發(fā)決策所擬定的目標,實現(xiàn)綜合利益最大化。建筑策劃的經(jīng)濟預(yù)算是通過成本收益分析達到方案最優(yōu)化,是全過程滾動進行的,其目的是使其居住產(chǎn)品達到最優(yōu)的“性能價格比”。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　工程項目的投資規(guī)模龐大和復(fù)雜性,使得其節(jié)約成本空間巨大,這是建筑業(yè)應(yīng)用價值工程的一大優(yōu)勢

12、。價值工程不僅能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟利益,而且還可以通過價值工程的運用促進與提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)相互協(xié)作的團隊精神,形成卓越的理念?？梢哉J為在建筑業(yè)應(yīng)用價值工程潛力非常巨大,收益相當可觀,應(yīng)當引起建筑業(yè)企業(yè)的高度重視。隨著建筑策劃與價值分析結(jié)合,在建筑實踐中的廣泛運用,它將對設(shè)計、建造和使用的全過程產(chǎn)生深刻的影響。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>