論電力企業(yè)工程造價管理體系的建立與健全

1、<p>　　論電力企業(yè)工程造價管理體系的建立與健全</p><p>　　摘要：在本文中重點介紹工程造價管理在電力企業(yè)中的重要性，分析電力企業(yè)中工程造價管理工作中存在的問題，并針對問題提出一些可行性的解決方法。 </p><p>　　關鍵詞：工程造價管理; 電力企業(yè); 解決方法 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文章標識碼：A文章編號： &l

2、t;/p><p>　　今年來隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)如今的企業(yè)都早已意識到?jīng)]有領先的管理水平和先進的科學技術，必將被競爭激烈的市場所淘汰。而在電力企業(yè)當中，隨著電力體制改革加快，先進的管理水平和良好的社會信譽很大程度上決定了電力施工企業(yè)的生存與發(fā)展。能提高工程質量，加強工程造價管理，節(jié)約施工成本，提高了施工企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><

3、;p>　　電力工程造價管理工作弊端 </p><p>　　首先就是機制不健全，導致賞罰不公，無強制性約束條件。人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)異抑或是出現(xiàn)工作失誤的時候，沒有一套可行的制度來參照來對其行為進行獎懲勵，造成施工方只圖快速順利完工，并不考慮成本的節(jié)約，設計方簡單的關注技術安全，設計較為保守，提高了造價的成本，技經(jīng)人員只是沒有積極配合設計方，不能主動去有效降低工程造價。這就導致了企業(yè)內部惡性循環(huán)，無形之中增加了

4、企業(yè)的成本，缺乏了創(chuàng)新的空間。對于投資額相對固定的電力工程項目而言，工程的成本費用直接關系到整個項目的利潤，要想獲得利益最大化，必須多方協(xié)作，控制工程造價成本。企業(yè)中缺乏既有高能力，又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的工作人員，導致了成本的不斷攀升。其次就是對電力工程合同管理及工程索賠問題重視不到位，從業(yè)人員合同方面的專業(yè)知識比較缺乏，索賠意識不強，缺少合法維權的意識。造價管理工作中存在的弊端既有工人自身的原因，企業(yè)的內部管理也存在問題，就以上幾點提出一

5、些可行的方法： </p><p>　　第一，努力提高電力工程造價人員的綜合素質。企業(yè)的改革發(fā)展，關鍵問題必須依靠員工整體素質的提高，現(xiàn)代社會科技人才是第一生產(chǎn)力，掌握現(xiàn)代化科學文化知識的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，電力工程造價管理人員的業(yè)務能力直接關系到企業(yè)的根本利益。工程預算員以前大多依靠定額及單位估價表對工程的圖紙進行粗略的計算，忽略了控制與管理工程費用。久而久之對其業(yè)務能力的提高無益，甚至會出現(xiàn)主觀判斷

6、失誤造成電力企業(yè)和社會的財富浪費，電力企業(yè)的當務之急就是培養(yǎng)高能力的電力工程造價管理人員。其次工程造價管理工作本身專業(yè)性、科學性、政策性特點，要求電力工程造價管理人員必須不斷將自身專業(yè)知識與實際經(jīng)驗相結合，多與外界溝通，不斷積極開拓視野，不斷學習電力工程經(jīng)濟分析、電力工程項目評價等相關知識，不斷鞏固電力工程造價管理工作，如此才能不斷提升自身能力，不斷提高工作效益，不斷為電力企業(yè)的利益最大化可持續(xù)發(fā)展多做貢獻，不斷適應新時期形勢發(fā)展的需要

7、。電力企業(yè)也應多給電力工程造價管理人員適當?shù)奶峁┝己玫膶W習環(huán)境和條件，諸如專業(yè)的學習班和研討會這樣的機會，多學習多交流多接受行業(yè)內較好的工作經(jīng)驗，不斷學以致用為電力企業(yè)服務。企業(yè)內部</p><p>　　第二，提高電力企業(yè)工程合同索賠意識。施工企業(yè)承包方盈虧的關鍵環(huán)節(jié)之一就是簽訂工程合同。施工階段在目前的建設程序是整個工程中的重要階段，施工階段由于施工現(xiàn)場復雜、工期長、受氣候條件物價上漲等直接因素影響，已不太可能

8、節(jié)約工程投資，反之浪費的可能性卻隨之增大。因此，需要重點把握針對施工的特點，工程造價管理人員應抓住主要環(huán)節(jié)，施工階段中存在有工程量資金使用計劃確定難、管理難、價費確定難等多方面的特點，控制工程合同價格目前還是采取以事前控制為主的方法，同時在合同中明確的規(guī)定了對工程索賠的內容，合同中還應逐條體現(xiàn)索賠的金額，在什么情況下進行索賠，以及無法達成共識時的處理方法等等。 </p><p>　　如何提出富有競爭力同時又是有利

9、的的報價，企業(yè)能否盈利的關鍵就在于如何處理好報價。電力工程在造價管理方面應做到以下幾點：首先所編制的電力工程頂算必須是真實的，可以全面反映實際內容；其次結合市場情況合理制定報價，綜合考慮電力企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略;然后縮短工期、合理降低造價。最后采用先進的技術措施以及電力施工方案。這樣的報價才能如實地反映工程造價，而合同當中的很多條款也都最終表現(xiàn)為工程造價，也就是說對工程造價的控制和管理必須通過合同管理來實現(xiàn)，對施工合同的管理也就是對工程造價的

10、管理。作為承包合同的實施過程，電力工程施工過程是合同實施過程中管理的成敗的關鍵，直接影關系著電力工程的經(jīng)濟效益，一個再好再有利的施工合同，如果在實施過程中得不到妥善的管理，也不可能得到預期的經(jīng)濟效益。因此電力企業(yè)通過合同實施管理可以圓滿完成合同，必須十分重視電力工程實施中的合同管理，不僅可以挽回合同簽訂中的損失，還能改變自己不利地位，增加電力工程中的利潤。也就是說在電力施工過程中，要時刻關注合同，注意對照好和分析合同。尤其在合同管理方面

11、，合同實施首先應建立相應的保證體系，協(xié)調各方面情況，對合同實施情況進行跟蹤分析，認真核對出</p><p>　　第三，建立動態(tài)的電力工程造價管理體系 </p><p>　　電力企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身工程造價管理的特點，制定出一套相匹配的系統(tǒng)科學完善的工程造價管理體系。隨著不斷深入的電力體制改革制度，電力設備產(chǎn)品實行市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟相輔相成的運行機制，受市場經(jīng)濟影響其投入的比例逐年增大。電力工

12、程造價人員在編制電力工程預算價格時，要充分考慮不同時期的市場因素，適時調整預算價格，使施工企業(yè)收支保持平衡。其實際價值除了電力工程造價人員給出的合理預算單價外，還應充分考慮電力工程的施工周期和質量等級對實際價格的影響。因此必須全方位對設備產(chǎn)品實時動態(tài)管理，客觀地體現(xiàn)電力設備產(chǎn)品的真正價值。 </p><p>　　目前在招投標過程中已開始對電力安裝工程優(yōu)良工程可給予適當?shù)莫剟睢９こ淘靸r管理人員在控制好工程造價的同時

13、，簽訂工程合同過程中應協(xié)助現(xiàn)場施工人員，及時確認建設單位提出的質量要求，在施工中嚴格按質量目標要求組織施工，對不能達到要求的責任者有明確的處罰，對實現(xiàn)相應質量要求的行為有足夠的經(jīng)濟保障。這樣與質量有關的職能部門各司其職，彼此協(xié)調共同發(fā)揮作用，有利于工程質量目標的實現(xiàn)。此外施工過程中對可能遇到的各種風險還應充分考慮，施工合同中約定調整辦法及調整范圍。所以說，對電力工程進行動態(tài)管理是逐步理順工程價格同實際價值關系的重要手段之一，是保證企業(yè)利

14、潤的重要措施。電力市場中各種機制日趨完善，合理控制電力企業(yè)工程造價，充分利用企業(yè)資源來獲得經(jīng)濟效益最大化。各部門通力合作各負其責把工作做好，從而促進電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　1 鄭銳;;淺談項目實施階段的造價控制[J];河南建材;2010年01期 </p><p>　　2 張鳳