電力企業(yè)基層A班組績(jī)效管理體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理在當(dāng)今企業(yè)管理實(shí)踐中已得到廣泛應(yīng)用，然而許多企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系都無法感到十分滿意。生搬硬套一些國(guó)際企業(yè)的績(jī)效管理辦法，常常會(huì)帶來更多的管理弊端。如何將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，如何落實(shí)和最大限度運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，如何使得各部門和個(gè)人的績(jī)效聚焦，始終是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷思索和改進(jìn)的問題，而企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理、關(guān)注績(jī)效改進(jìn)就是一個(gè)不斷自我提升和達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。為企業(yè)量身打造一套合適的績(jī)效管理體系，是一個(gè)極具意義的課題

2、。
　　本文以電力企業(yè)基層A班組為研究對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱A班組），通過對(duì)A班組現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行分析，并深入調(diào)查班組內(nèi)績(jī)效管理現(xiàn)狀，將理論研究成果和實(shí)踐情況相結(jié)合，探索新的A班組績(jī)效管理體系，并針對(duì)班組內(nèi)各崗位員工的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)出最適合A班組的KPI績(jī)效指標(biāo)。文章首先介紹了在電力企業(yè)這個(gè)特殊背景下探索此課題的意義，并詳細(xì)介紹了文章的研究思路。然后梳理績(jī)效管理相關(guān)基本概念，并對(duì)比分析目前企業(yè)界流行的三種績(jī)效考核方式。接著介紹了A班組

3、的人員情況和組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)其當(dāng)前應(yīng)用的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，總結(jié)現(xiàn)存問題并指出造成問題的根本原因。隨后擬定績(jī)效管理改進(jìn)方案的基本構(gòu)建原則，并提出A班組的績(jī)效規(guī)劃思路，在分析班組長(zhǎng)及普通員工的崗位職責(zé)后，設(shè)計(jì)出班組管理人員的KPI指標(biāo)，并由此分解出員工積分考核表。本文的最后詳述了整個(gè)績(jī)效管理體系績(jī)效循環(huán)過程，深入細(xì)致地從績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)、績(jī)效執(zhí)行與控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果與應(yīng)用這五個(gè)方面來說明，并針對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過程中