電力企業(yè)測量管理體系優(yōu)化項目的研究.pdf

1、測量檢測是科學(xué)和生產(chǎn)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)節(jié)能降耗的基本保證，也是安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測的必要保證。但高品質(zhì)的產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是全體員工在質(zhì)量管理體系下制造出來的，這就對如何做好企業(yè)測量管理體系優(yōu)化項目提出了更高的要求。論文以本人多年從事電力企業(yè)計量管理和質(zhì)量檢測控制的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，同時結(jié)合項目管理的思想，對電力企業(yè)測量管理體系優(yōu)化項目進(jìn)行研究。
　　論文通過分析ISO10012標(biāo)準(zhǔn)對測

2、量體系設(shè)備、不確定度、程序文件和記錄、計量確認(rèn)以及人員和環(huán)境要求，同時結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，從電力企業(yè)體系文件完善、設(shè)備配備、確認(rèn)間隔、計量手段四個方面的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析闡述，應(yīng)用工作分解理論對電力企業(yè)測量管理體系優(yōu)化項目進(jìn)行分解，并對優(yōu)化項目中的人員管理進(jìn)行了解析。同時，將全過程管理與目標(biāo)管理（質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理）應(yīng)用于電力企業(yè)測量管理體系優(yōu)化項目的實施過程中。最后，對優(yōu)化項目的成果進(jìn)行了評價。
　　本文旨在