試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、<p>　　試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀</p><p>　　摘要：房地產(chǎn)管理的構成相當復雜，為了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的效益和管理水平，必須要對房地產(chǎn)項目進行成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)對項目進行成本控制，必須貫穿項目開發(fā)的各個階段。通過對項目的土地成本、開發(fā)設計、工程招早投標、工程施工和后期結算等環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督管理來達到控制成本的目的。本文從房地產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程，同時對房地產(chǎn)行業(yè)的

2、一些有效的管理策略提出了自己的看法，希望對行業(yè)發(fā)展有所幫助。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)；房地產(chǎn)管理；策略 </p><p>　　Abstract: The real estate management structure is quite complex, in order to improve the real estate development enterprise ben

3、efit and management level, to the real estate project cost control. This article from the real estate management of the status quo, analysis of the real estate industry development, at the same time, the real estate indu

4、stry some effective management strategy put forward their views, I hope to help the development of industry. </p><p>　　Key words: enterprise; real estate management; strategy </p><p>　　中圖分類號：F29

5、3.33 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02 </p><p>　　企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)也稱公司房地產(chǎn)，是指為了滿足企業(yè)的業(yè)務需求而租用或自身擁有的用于辦公、工業(yè)、或零售類的建筑物和土地，主要用于支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)分為兩種：一種是只向企業(yè)經(jīng)營提供場所，不需要接觸顧客，但有關企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的決策會影響到公司經(jīng)營的各個方面，從而最終影響到股東價值及企業(yè)利

6、潤；另一種是要向員工和顧客提供面對面交流場所，如銀行、商場、超市等，達到吸引顧客并促進營業(yè)收入。 </p><p>　　一、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)內(nèi)涵及國內(nèi)現(xiàn)狀 </p><p>　　企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營設施的一部分，同時也是當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的一部分，與投資性房地產(chǎn)有本質(zhì)區(qū)別。專門從事房地產(chǎn)開發(fā)或投資的企業(yè)，其房地產(chǎn)業(yè)務本身就是企業(yè)的核心產(chǎn)品和主營業(yè)務，不屬于所提及的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)范疇，而是屬于

7、投資性房地產(chǎn)范圍。投資性房地產(chǎn)所關注的是通過對房地產(chǎn)所有權的買賣而獲得的投資性收益。中國的大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)上的支出，一般視作日常的企業(yè)管理費用，很少建立企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略，因為大多數(shù)管理者認為，房地產(chǎn)領域非其主營業(yè)務，也無需分散注意力到這一層面；另一種情形則是，管理者直接單純性地投資于房地產(chǎn)，想借中國房地產(chǎn)東風撈上一大筆，而不是把企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)看作一項戰(zhàn)略性資產(chǎn)。有研究表明，企業(yè)差不多有25%～40%的財產(chǎn)是房地產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部房

8、地產(chǎn)的成本能達到營業(yè)收入的5%～8%，或者與凈利潤相比則可達到40%或50%以上，僅次于工資支出。制造業(yè)、物流類的企業(yè)其內(nèi)部房地產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重相較金融服務類的要大。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)是企業(yè)接觸顧客、市場及供應商的重點，同時能影響生產(chǎn)效率和員工滿意度，這會因其所處的場所有巨大影響，企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)這一新的管理領域，沒有像人力資源、財務、營銷、物流</p><p>　　二、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的發(fā)展歷程 </p&g

9、t;<p>　　企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理，包括財務預算、信息化管理、選址、識別企業(yè)新的房地產(chǎn)需求、獲取或處置企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的活動，其目的是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)，以符合企業(yè)戰(zhàn)略獲得資產(chǎn)增值。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理包括物業(yè)管理、基礎管理、資產(chǎn)管理和成本控制等方面，目的是為了滿足作為企業(yè)最終使用者的核心業(yè)務單元的使用。為了達到股東價值或企業(yè)價值最大化的目標，企業(yè)會強調(diào)某一方面的管理，并且在四種管理觀念之間形成平衡，而企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理觀念的

10、平衡和變化，會影響企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理在組織內(nèi)的定位以及地位。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理在美國的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了物業(yè)管理、混業(yè)經(jīng)營、成本管理、支持管理和戰(zhàn)略管理等五個階段。1970年以前，屬于物業(yè)管理階段，美國企業(yè)對企業(yè)所有的房地產(chǎn)和設施都是以物業(yè)管理的理念來管理，企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的功能就是簡單地為企業(yè)經(jīng)營提供服務場所。從1970年到1985年，屬于混業(yè)經(jīng)營階段，許多美國企業(yè)的地產(chǎn)部門是作為獨立的運營中心，通常是投資于非主營業(yè)務的美國房地產(chǎn)市場

11、而獲利；同時，也作為職能部門向公司提供經(jīng)營所需的辦公和生產(chǎn)場所，但與房地產(chǎn)投資相比其重要性是次之的。從1985年到1995年，屬于成本管理階段，美國企</p><p>　　三、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理為企業(yè)帶來的優(yōu)勢作用 </p><p>　?。?）留住人才，吸引人才。對于快速擴張的企業(yè)，讓員工在一個能產(chǎn)生高效率的工作環(huán)境中工作是極其重要的，優(yōu)越的工作環(huán)境有利于公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)

12、管理既要要保持靈活性以配合企業(yè)進入新的市場，而且因為處于競爭極度激烈的市場中需要大量能擔重任的人才，因此，企業(yè)的房地產(chǎn)戰(zhàn)略可以整合到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中，以留住并吸引人才，以及提高勞動生產(chǎn)率。（2）提高顧客滿意度和忠誠度，傳遞營銷信息，促進銷售。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)是非常重要的顧客接觸點，對于服務顧客、提高顧客滿意度和顧客忠誠度、構建品牌，具有極其重要的作用。尤其對于超市、賓館、銀行、酒店等服務型和零售型企業(yè)來說，通過企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理構筑高效

13、的分銷渠道可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，而且基于顧客價值而選擇設計的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)有助于可以起到廣告的作用，吸引顧客的注意，起到提升顧客體驗并促進銷售的作用。（3）降低企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的使用成本。要想取得成本最小化，必須根據(jù)產(chǎn)品生命周期或市場生命周期以及房地產(chǎn)市場的各種條件，在租賃或購買之間做出正確抉擇，而且，還要注意企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)服務的有效性，即要平衡相關幾個方面的關系。（4）有助于增加股東價值。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)并非</p><p

14、>　　四、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門設置策略 </p><p>　　當企業(yè)的發(fā)展是跨區(qū)域或跨國型，其物業(yè)多而種類不同時，沒有專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)部門進行管理是不利于公司發(fā)展的。房地產(chǎn)管理部門將整個企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理職能集中到一起，可以為每一項企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)購買提供專家支持以更好地配合企業(yè)擴張或收縮，可以有效地利用信息并分攤收集房地產(chǎn)信息的成本，可以在談判中獲得優(yōu)勢，還可以在房地產(chǎn)管理上獲得范圍經(jīng)濟。企業(yè)內(nèi)

15、部房地產(chǎn)管理部門可以采取以下的策略：（1）建立企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)。要想制定正確的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略，必須要有全面而準確的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息。企業(yè)必須全面掌握這樣一些數(shù)據(jù)：在什么位置擁有多少房地產(chǎn)，這些房地產(chǎn)如何在使用，有多少員工在使用，占用的成本比例如何等等。如果企業(yè)要重新選址，就可以利用企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)迅速做出最佳的決策。（2）與房地產(chǎn)服務供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。部分企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理職能的外包目前是一個大的趨勢。仲量聯(lián)行、戴德

16、梁行等國際化的專業(yè)房地產(chǎn)服務供應商擁有高覆蓋率的分支機構和大量的房地產(chǎn)專家，可以向企業(yè)提供精確動態(tài)的房地產(chǎn)信息，高效率地配合企業(yè)的擴張或市場進入。但有一點值得注意，在企業(yè)擴張前期就把企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)業(yè)務外包，對于泄露</p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉洪玉，谷海山．我國保險企業(yè)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀及建議[J]．保險研究．200