加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考和建議

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考和建議【摘要】由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要命題。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，具有重要意義。論述了房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在的問題，對(duì)如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了思考和建議。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；內(nèi)部審計(jì)；建議一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性（一）

2、有利于企業(yè)建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)管理一方面，通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面存在的問題，提出針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，由于內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)各部門的內(nèi)控程序和業(yè)務(wù)流程，并具備法律、稅務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、投資等方面的專業(yè)知識(shí)，內(nèi)審部門可向管理層提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的合法性、舞弊行為以及內(nèi)控制度是否有效的信息，并提出改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢服務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。（二）

3、有利于管理和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性內(nèi)部審計(jì)工作的成功與否很大程度上取決于內(nèi)審部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。大多公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)層次較低，甚至隸屬于財(cái)務(wù)部門，缺乏獨(dú)立性；其次對(duì)內(nèi)部審計(jì)支持力度不夠，影響了其對(duì)內(nèi)部審計(jì)資源的投入，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)支持，資源限制在一定程度上影響了績(jī)效審計(jì)的開展，影響了內(nèi)部審計(jì)效能的發(fā)揮。（二）審計(jì)方式和技術(shù)手段

4、落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求審計(jì)實(shí)施上，大多停留在以財(cái)務(wù)審計(jì)為主的審計(jì)模式，審計(jì)工作未擴(kuò)展到成本管理、內(nèi)部控制、決策咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面；審計(jì)目標(biāo)上，主要是查錯(cuò)防弊，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性的審核，審計(jì)目標(biāo)未考慮通過加強(qiáng)管理以增加企業(yè)價(jià)值；審計(jì)方法上，局限于對(duì)報(bào)表、賬簿及憑證等財(cái)務(wù)資料的核查，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否正常，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)等方面，對(duì)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理效率的審計(jì)涉入不深；審計(jì)技術(shù)上，對(duì)于計(jì)算