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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 食品藥品監(jiān)督管理分片綜合監(jiān)管模式的實(shí)踐與思考</p><p> 蕭山區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局</p><p><b> 2007年7月</b></p><p> 隨著監(jiān)管職能的調(diào)整,食品藥品監(jiān)管局由業(yè)務(wù)比較單一的行政部門(mén),變成了集食品、藥品、保健品、化妝品、醫(yī)療器械等五大系列的綜合監(jiān)管部門(mén),工作任務(wù)十分繁重,人與事的矛盾
2、進(jìn)一步突出。為較好地解決這一矛盾,最大程度發(fā)揮基層局在現(xiàn)有編制條件下的工作效率,提升人民群眾的滿意度和食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)良好形象,我們聯(lián)系實(shí)際,大膽創(chuàng)新,積極探索并實(shí)踐分片綜合監(jiān)管新模式,取得了明顯成效。</p><p><b> 一、改革背景</b></p><p> 根據(jù)目前的“三定方案”,各縣市區(qū)局設(shè)有“一室二科一大隊(duì)”,即綜合辦公室、藥械監(jiān)管科、食品安全監(jiān)察
3、協(xié)調(diào)科、直屬機(jī)構(gòu)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì),各科室隊(duì)的主要職責(zé)分別是: </p><p> 辦公室:綜合協(xié)調(diào)日常政務(wù)、負(fù)責(zé)文書(shū)檔案、行政事務(wù)、信息宣傳、教育培訓(xùn)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、干部人事管理和行政執(zhí)法監(jiān)督、承辦局機(jī)關(guān)及直屬單位的黨群工作。負(fù)責(zé)行政處理案件審核以及行政訴訟應(yīng)訴工作、主持行政處罰聽(tīng)證。</p><p> 食安科:根據(jù)食品、保健品、化妝品監(jiān)督管理法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定或上級(jí)部門(mén)的委托,行
4、使對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品、保健品、化妝品安全管理的綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)和依法組織開(kāi)展對(duì)重大事故的查處以及保健品許可的相關(guān)職能。</p><p> 藥監(jiān)科:根據(jù)藥品和醫(yī)療器械監(jiān)督管理法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定或上級(jí)部門(mén)的委托,行使對(duì)轄區(qū)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、藥品包裝用材料和容器的研制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的行政許可及相關(guān)的監(jiān)督管理;</p><p> 稽查大隊(duì):負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查轄區(qū)內(nèi)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單
5、位的產(chǎn)品質(zhì)量;受理藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量的投訴舉報(bào);受委托依法查處本區(qū)域內(nèi)制售假冒偽劣藥品和醫(yī)療器械案件;組織實(shí)施藥品、醫(yī)療器械基礎(chǔ)測(cè)試工作;受委托對(duì)轄區(qū)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、藥品包裝材料和容器的研制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用進(jìn)行日常監(jiān)督管理;受委托參與食品、保健品、化妝品安全監(jiān)察稽查的相關(guān)工作。</p><p> 從上述機(jī)構(gòu)編制與職責(zé)不難看出:一是食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)機(jī)構(gòu)只設(shè)置到區(qū)縣(市)一級(jí),未設(shè)置基層站所等派出機(jī)構(gòu);二是稽查
6、大隊(duì)作為直屬單位沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu);三是食安科、藥監(jiān)科以組織協(xié)調(diào)和行政事務(wù)為主即通常所稱(chēng)的日常管理,而稽查大隊(duì)則以監(jiān)督檢查和稽查辦案為主;四是各科隊(duì)均承擔(dān)有日常監(jiān)管任務(wù),但界限不清,存在著嚴(yán)重的交叉和重疊。根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī),作為區(qū)縣(市)級(jí)食品藥品監(jiān)管局,目前基本沒(méi)有審核、審批的行政許可項(xiàng)目,近年來(lái)的工作實(shí)踐也告訴我們,稽查與監(jiān)管是不可分、也分不開(kāi)的有機(jī)整體,它們互為條件,相互依賴,互相促進(jìn)。因此,基層局的全部職責(zé)就是以稽查為中心的監(jiān)管
7、工作,這就為實(shí)施綜合監(jiān)管提供了現(xiàn)實(shí)可能性。</p><p> 二、分片綜合監(jiān)管模式內(nèi)涵</p><p> 所謂分片綜合監(jiān)管模式,就是根據(jù)任務(wù)相近、區(qū)域集中、遠(yuǎn)近搭配的原則,把全區(qū)分成三個(gè)基本獨(dú)立成片的轄區(qū),由食安科、藥監(jiān)科和稽查大隊(duì)分別負(fù)責(zé)其中一個(gè)轄區(qū),開(kāi)展有關(guān)食品、藥品、保健品、化妝品、醫(yī)療器械的綜合監(jiān)管和稽查辦案工作。該模式的核心內(nèi)容就是 “三定三分三綜合”。</p>
8、<p> 所謂“三定”,即“定人、定片、定職責(zé)”,就是固定人員負(fù)責(zé)固定轄區(qū)內(nèi)的食品藥品綜合監(jiān)管職責(zé)。所謂“三分”,即“科隊(duì)分片、業(yè)務(wù)分線、領(lǐng)導(dǎo)分管”,科隊(duì)分片就是將全區(qū)分為三大片,每個(gè)科隊(duì)負(fù)責(zé)其中一片的綜合監(jiān)管任務(wù);業(yè)務(wù)分線、領(lǐng)導(dǎo)分管就是除局長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作外,其他班子領(lǐng)導(dǎo)分別分管一項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合監(jiān)管工作,具體來(lái)說(shuō),就是副局長(zhǎng)王惠根同志分管藥品的監(jiān)管與稽查,紀(jì)委書(shū)記王相義同志分管醫(yī)療器械的監(jiān)管與稽查,副局長(zhǎng)趙益敏同志分管食品、
9、保健品、化妝品的監(jiān)管與稽查,同時(shí)每位分管領(lǐng)導(dǎo)再聯(lián)系一個(gè)科隊(duì)及該科隊(duì)所負(fù)責(zé)的那個(gè)片。</p><p> 所謂“三綜合”,即“科隊(duì)綜合、職能綜合、保障綜合”??脐?duì)綜合就是在原有基礎(chǔ)上人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,將稽查大隊(duì)一分為三,部分人員調(diào)整到食安科和藥監(jiān)科,每個(gè)科隊(duì)人員基本控制在7人左右并按照三個(gè)中隊(duì)模式進(jìn)行運(yùn)作,即稽查大隊(duì)同時(shí)設(shè)為一中隊(duì),藥監(jiān)科設(shè)為二中隊(duì),食安科設(shè)為三中隊(duì)。職能綜合就是除局綜合辦公室外,其余三個(gè)科隊(duì)履行食
10、藥械相結(jié)合、監(jiān)管查相統(tǒng)一的職責(zé),同時(shí),負(fù)責(zé)本科隊(duì)原有職責(zé)(三定方案中規(guī)定的職責(zé))在全局的牽頭抓總、組織實(shí)施和溝通協(xié)調(diào)工作。即既有共性部分的工作又有個(gè)性部分的工作,既扮演機(jī)關(guān)角色又扮演基層角色。具體來(lái)說(shuō),就是食安科、藥監(jiān)科、稽查大隊(duì)都要承擔(dān)食品、藥品、保健品、化妝品、醫(yī)療器械的監(jiān)管和稽查工作(也就是共性部分,基層角色),同時(shí),食安科還要負(fù)責(zé)全局的食品、保健品、化妝品安全綜合監(jiān)管的牽頭抓總、組織實(shí)施和溝通協(xié)調(diào)工作;藥監(jiān)科還要負(fù)責(zé)全局的藥品、
11、醫(yī)療器械日常監(jiān)管的牽頭抓總、組織實(shí)施和溝通協(xié)調(diào)工作;稽查大隊(duì)還要負(fù)責(zé)全局的食品、藥品、保健品、化妝品和醫(yī)療器械稽查的牽頭抓總、組織實(shí)施和溝通協(xié)調(diào)工作(也就是個(gè)性部分,機(jī)關(guān)角色)。保障綜合就是各科隊(duì)都具備獨(dú)立完成綜合監(jiān)管任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。執(zhí)法裝備盡可能</p><p><b> 三、推進(jìn)步驟</b></p><p> 分片綜合監(jiān)管模式的推行到目前為止,主要經(jīng)歷了三個(gè)階
12、段,即理論探索階段、組織準(zhǔn)備階段和全面實(shí)踐階段。</p><p> 理論探索階段(2005年):主要經(jīng)歷了三個(gè)環(huán)節(jié),即深入調(diào)研環(huán)節(jié)、廣泛討論環(huán)節(jié)和方案完善環(huán)節(jié)。①深入調(diào)研。針對(duì)現(xiàn)行體制存在的問(wèn)題,2005年初,我們提出了改革模式的設(shè)想,并成立了由局長(zhǎng)掛帥、業(yè)務(wù)科隊(duì)參與、辦公室負(fù)責(zé)的課題研究小組,就模式的核心思路、基本內(nèi)容、主要原則、操作要點(diǎn)和推進(jìn)步驟進(jìn)行認(rèn)真研究,同時(shí)積極參考和借鑒相似部門(mén)的成功做法和經(jīng)驗(yàn),形成
13、了《基層局在現(xiàn)有編制條件下實(shí)行綜合監(jiān)管的思考》這一初步調(diào)研文章,為整個(gè)創(chuàng)新工作指明了方向。②廣泛討論。為使新模式的設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)民主,廣泛吸收民意,我們及時(shí)把初步方案貼在局域網(wǎng)上,并要求開(kāi)展網(wǎng)上討論,提出意見(jiàn)。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,理清思路,12月,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)干部參加的分片綜合監(jiān)管理論研討會(huì),并邀請(qǐng)市局陳秀珍副書(shū)記到會(huì)指導(dǎo)。陳書(shū)記認(rèn)為,蕭山局的探索實(shí)踐為全市“帶了個(gè)好頭,開(kāi)了個(gè)好局”,同時(shí)希望蕭山局大膽探索,努力創(chuàng)新,在實(shí)踐中不斷
14、完善,為基層局的食品藥品監(jiān)管模式創(chuàng)新探索出一條新路來(lái)。研討會(huì)的召開(kāi),為分片綜合監(jiān)管模式的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。③方案完善。針對(duì)研討會(huì)中提出的意見(jiàn)和建議,我們逐一進(jìn)行了研究,并對(duì)方案作出了相應(yīng)的修改完善,從而使模</p><p> 組織準(zhǔn)備階段(2006年1月至2月):主要經(jīng)歷了擴(kuò)充隊(duì)伍、調(diào)整人員、劃分轄區(qū)、明確班子分工等四個(gè)環(huán)節(jié)。①擴(kuò)充隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多方努力,2005年,局先后招調(diào)了9名公務(wù)員,專(zhuān)業(yè)涉及食品、藥
15、學(xué)、醫(yī)療器械、法律、財(cái)會(huì)等,進(jìn)一步豐富了隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì),正式編制人數(shù)到崗達(dá)26名,從而為分片綜合監(jiān)管模式的推行提供了可靠的人力資源。②調(diào)整人員。為適應(yīng)分片綜合監(jiān)管的工作需要,人員的科學(xué)配備和中層力量的進(jìn)一步加強(qiáng)十分必要。1月份,經(jīng)過(guò)民主推薦、競(jìng)崗演講、綜合考評(píng)、局黨委研究決定等程序,新配備了6名中層干部,并通過(guò)一般干部的雙向選擇,調(diào)整了各科隊(duì)的人員搭配,基本達(dá)到了專(zhuān)業(yè)齊全、新老結(jié)合、具備綜合監(jiān)管能力的要求。③劃分轄區(qū)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,
16、根據(jù)任務(wù)相近、遠(yuǎn)近搭配、地域成片的原則,局黨委明確了各業(yè)務(wù)科隊(duì)的管轄片區(qū),即食安科負(fù)責(zé)東部片區(qū),監(jiān)管科負(fù)責(zé)中部片區(qū),稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)南部片區(qū),使科隊(duì)的日常監(jiān)管稽查任務(wù)基本達(dá)到平衡。④明確班子分工。為使分片綜合監(jiān)管模式提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),局黨委及時(shí)研究并下發(fā)了蕭食藥監(jiān)黨[2006]4號(hào)、5號(hào)文件,對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分工、班子成員聯(lián)片聯(lián)科隊(duì)等重大事項(xiàng)進(jìn)行明確,為新模式的順利推行奠定了組織</p><p> 全面實(shí)踐階段(
17、2006年2月開(kāi)始):目前主要經(jīng)歷了全面動(dòng)員、綜合培訓(xùn)、制度完善、信息庫(kù)建設(shè)等四個(gè)環(huán)節(jié)。①全面動(dòng)員。為確保新模式的順利實(shí)施,春節(jié)上班第二天,我們組織了機(jī)關(guān)全體干部職工參加的實(shí)施分片綜合監(jiān)管動(dòng)員大會(huì),明確了實(shí)踐新模式“人人有職,人人有責(zé)”的總體要求,并就實(shí)施要點(diǎn)、職責(zé)分工、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度完善等作了說(shuō)明。②綜合培訓(xùn)。為使每個(gè)人都能適應(yīng)綜合監(jiān)管模式的要求,使新模式開(kāi)好局、起好步,防止新老模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò),我們圍繞食品安全有關(guān)知識(shí)、963
18、11舉報(bào)投訴處理、執(zhí)法文書(shū)的制作與運(yùn)用、藥品監(jiān)督抽樣規(guī)程、藥品醫(yī)療器械許可事項(xiàng)受理、現(xiàn)場(chǎng)檢查、戶管檔案的收集整理、信息報(bào)道等8個(gè)操作性很強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn),使每位干部基本具備監(jiān)管和稽查的能力。③制度完善。為適應(yīng)新模式的需要,保證分片綜合監(jiān)管模式的有效運(yùn)行,我們以文件形式印發(fā)了《蕭山區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局制度建設(shè)方案》,對(duì)6個(gè)方面近40項(xiàng)內(nèi)部制度提出了明確的補(bǔ)充修訂意見(jiàn),并分解落實(shí)到相關(guān)科隊(duì),目前,以責(zé)任制為核心的制度體系基本建立。④信息庫(kù)
19、建設(shè)。為使責(zé)任制落到實(shí)處,局專(zhuān)門(mén)制定了年度工作目標(biāo)任務(wù),并通過(guò)建立和運(yùn)作監(jiān)管工作信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)</p><p><b> 四、初步成效</b></p><p> 分片綜合監(jiān)管模式推行近2年來(lái),由于責(zé)任明確,任務(wù)量化,制度健全,保障有力,取得了較為明顯的成效,主要體現(xiàn)在以下12個(gè)方面。 </p><p> 1、稽查中心職能更加突
20、出。分片綜合監(jiān)管實(shí)施后,人人成為稽查員,形成了全局大稽查的格局,以稽查為核心的中心職能得到進(jìn)一步落實(shí)。今年上半年,先后組織開(kāi)展了節(jié)日打假保健康、核查廣東佰易免疫球蛋白、駐店藥師專(zhuān)項(xiàng)檢查、學(xué)校醫(yī)務(wù)室藥械專(zhuān)項(xiàng)檢查、醫(yī)療器械專(zhuān)項(xiàng)整治、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP跟蹤檢查、醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)。共出動(dòng)稽查人員2586人次,檢查管理相對(duì)人862家次,查處藥品、醫(yī)療器械案件36件,出動(dòng)人次、檢查家次、查處案件分別比2005年同期增加2186人次、65
21、6家次和8件,有效地整頓了市場(chǎng)秩序。</p><p> 2、快速反應(yīng)能力明顯增強(qiáng)。新模式實(shí)行以后,由于各業(yè)務(wù)科隊(duì)面對(duì)的轄區(qū)相對(duì)固定,對(duì)管理相對(duì)人的情況比較熟悉,內(nèi)部組織協(xié)調(diào)程序得以簡(jiǎn)化,快速反應(yīng)能力得到明顯提升。去年5月,“齊二藥”事件發(fā)生后,各科隊(duì)同時(shí)出擊,在各自轄區(qū)同時(shí)開(kāi)展檢查,迅速完成了查控任務(wù),全區(qū)共查控相關(guān)經(jīng)營(yíng)使用單位37家,查封相關(guān)藥品共4個(gè)品種18個(gè)批次10895支。去年8月,“欣弗”事件發(fā)生后,
22、我們?cè)谳爡^(qū)內(nèi)進(jìn)行地毯式清查,就地封存27個(gè)鄰近批次庫(kù)存藥品共2869瓶,要求銷(xiāo)售單位緊急召回825瓶,全區(qū)未發(fā)現(xiàn)國(guó)家局公布的問(wèn)題批號(hào)藥品。</p><p> 3、日常監(jiān)管效率大大提高。在原有模式下,日常監(jiān)管和稽查工作是由不同科室、不同人員來(lái)承擔(dān)的,由于各科室在制定工作計(jì)劃時(shí)往往比較單一,缺乏溝通,具體工作中就容易出現(xiàn)重復(fù)檢查或監(jiān)管空缺的現(xiàn)象。實(shí)行綜合監(jiān)管后,科隊(duì)的監(jiān)管查職能得到統(tǒng)一,對(duì)每個(gè)管理相對(duì)人可以同時(shí)實(shí)施
23、多項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)(包括檢查驗(yàn)收、稽查辦案等),這樣就避免了重復(fù)檢查、內(nèi)部交接等問(wèn)題,節(jié)約了監(jiān)管成本,提高了工作效率。過(guò)去一組人馬一個(gè)工作日只能檢查3—4家單位;實(shí)施新模式后,一個(gè)工作日可完成8家左右的檢查,效率提高了1倍多。</p><p> 4、監(jiān)管信息有效收集與利用。分片綜合監(jiān)管模式的推行,突破了監(jiān)管與稽查的界限,使原來(lái)相互間信息交流不暢和滯后的問(wèn)題得以解決。管理相對(duì)人戶管檔案信息能夠?qū)崟r(shí)得到補(bǔ)充,并使信用信息
24、保持連續(xù)性和完整性。這些信息在錄入計(jì)算機(jī)的同時(shí),也自然而然地成為了管理相對(duì)人的信用信息,從而為信用體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ),也為案件的合理處理提供了歷史依據(jù)。</p><p> 5、基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)作。實(shí)行綜合監(jiān)管以后,由于人員和轄區(qū)相對(duì)固定,監(jiān)管人員與轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)和食品藥品安全管理員等的工作聯(lián)系相對(duì)增加,這就有利于關(guān)系的建立和工作的溝通,從而使鎮(zhèn)街監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用得到較好發(fā)揮。目前,我們不僅召開(kāi)片區(qū)會(huì)議,還積極配
25、合鎮(zhèn)街搞好聯(lián)合整治。特別在案件查處過(guò)程中,鎮(zhèn)街管理員積極為我們的稽查人員了解案情、尋找線索、帶車(chē)帶路,主動(dòng)做好群眾的思想工作,真正發(fā)揮了基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特作用。</p><p> 6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚。分片綜合監(jiān)管實(shí)行后,對(duì)人員的要求明顯提高,要求每個(gè)崗位人員必須具有一崗多能的本領(lǐng),既要會(huì)監(jiān)管,又要會(huì)稽查;既要懂藥品,又要懂食品;既要處理日常工作,又要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。大家普遍感到知識(shí)的欠缺,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性大大增
26、強(qiáng),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。周一例行學(xué)習(xí)活動(dòng),每個(gè)人都能自覺(jué)參加,認(rèn)真聽(tīng)課,并能結(jié)合各自的工作實(shí)際,主動(dòng)提出問(wèn)題,積極展開(kāi)討論,真正使周一的學(xué)習(xí)活動(dòng)成為學(xué)習(xí)交流的舞臺(tái)、增長(zhǎng)知識(shí)的場(chǎng)所。外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),每個(gè)人都積極爭(zhēng)取,珍惜每一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。日常工作中,普遍樹(shù)立起了以能者為師的良好風(fēng)氣,向老同志學(xué)、向業(yè)務(wù)尖子學(xué)已經(jīng)成為了機(jī)關(guān)全體工作人員的一種習(xí)慣。</p><p> 7、工作責(zé)任意識(shí)不
27、斷強(qiáng)化。分片綜合監(jiān)管開(kāi)展后,工作職責(zé)進(jìn)一步明確,大家普遍感到責(zé)任重,怕工作沒(méi)做好,怕工作不到位,怕失職。分管領(lǐng)導(dǎo)研究線上業(yè)務(wù)的多了,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)政策、部署分管工作,還經(jīng)常深入科隊(duì),深入基層,靠前指揮,掌握一線工作動(dòng)態(tài)。各科隊(duì)經(jīng)常召開(kāi)科隊(duì)會(huì)議研究本轄區(qū)的監(jiān)管特點(diǎn),制定階段性工作計(jì)劃,努力做好各項(xiàng)工作。今年上半年,受理各類(lèi)投訴35起,組織監(jiān)督抽檢42批次,受理零售藥店新開(kāi)辦申請(qǐng)63家,辦理零售藥店變更112家次,接受醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)新開(kāi)辦申
28、請(qǐng)29家,辦理變更6家,受理藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證申請(qǐng)26家(含分店),注銷(xiāo)藥品零售企業(yè)5家,醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)2家,未發(fā)生差錯(cuò)和不作為現(xiàn)象。</p><p> 8、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成。新模式推行后,由于各科隊(duì)工作目標(biāo)一致,工作任務(wù)相同,工作人員相等,處在同一起跑線上。在此基礎(chǔ)上,建立了《崗位職責(zé)和AB崗制度》、《年度食品藥品監(jiān)管工作目標(biāo)任務(wù)》、《目標(biāo)責(zé)任考核制度》等一系列配套制度,從而使業(yè)務(wù)科隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)和考
29、核成為可能。在日常監(jiān)管稽查工作中,出現(xiàn)了四多現(xiàn)象:科隊(duì)之間主動(dòng)了解工作進(jìn)度、尋找自身差距的多了;認(rèn)真研究工作思路改進(jìn)工作方法的多了;主動(dòng)要求安排車(chē)輛外出檢查的多了;檢查人員早出晚歸、中午放棄休息加班加點(diǎn)的多了,從而推動(dòng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和考核的順利開(kāi)展。</p><p> 9、規(guī)范化建設(shè)取得成效。為從制度上確保分片綜合監(jiān)管實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)范有序進(jìn)行,我們從行政事務(wù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、行政執(zhí)法、黨風(fēng)廉政、效能作風(fēng)等五大方面,對(duì)局
30、原有的32項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂完善,并以《局規(guī)章制度匯編》的形式編印下發(fā)。這些制度的建立和完善,極大地推進(jìn)了機(jī)關(guān)的規(guī)范化建設(shè),真正達(dá)到了崗位明確、職責(zé)清晰、操作規(guī)范、用制度管人管事的要求。全體人員完成目標(biāo)任務(wù)更加緊迫、履行崗位職責(zé)更加積極、接受監(jiān)督考核更加自覺(jué),科隊(duì)之間在工作銜接、案件移交、業(yè)務(wù)溝通等方面也更趨規(guī)范化和制度化。</p><p> 10、干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。模式推行后,各業(yè)務(wù)科隊(duì)的工作職能都從以前的
31、單一型轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型,既要開(kāi)展食品安全監(jiān)管,又要開(kāi)展藥品安全監(jiān)管;既要開(kāi)展日常監(jiān)管,又要開(kāi)展稽查執(zhí)法。作為科隊(duì)成員,僅僅擁有原來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)顯然不足以適應(yīng)綜合監(jiān)管工作的需要。在此背景下,每個(gè)人都激發(fā)起了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,向工作中學(xué),向同事學(xué),向課堂學(xué),向書(shū)本學(xué),向兄弟單位學(xué),通過(guò)學(xué)習(xí),不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),努力使自己成為復(fù)合型人才。通過(guò)近2年的綜合監(jiān)管實(shí)踐,目前,各業(yè)務(wù)科隊(duì)的工作人員基本具備了食品藥品綜合監(jiān)管稽查工作的能力
32、,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升。</p><p> 11、信息宣傳工作成效明顯。推行分片綜合監(jiān)管后,局及時(shí)制定出臺(tái)《信息工作制度》,規(guī)范、引導(dǎo)信息工作的開(kāi)展。各科隊(duì)為更好地宣傳本科隊(duì)所開(kāi)展的工作,十分重視信息工作,在做好監(jiān)管稽查工作的同時(shí),積極撰寫(xiě)并上報(bào)各類(lèi)信息。上半年,共編輯出版《蕭山食品藥品監(jiān)管》簡(jiǎn)報(bào)10期,《蕭山食品安全信息》簡(jiǎn)報(bào)34期,撰寫(xiě)各類(lèi)信息240余篇,杭州市級(jí)以上錄用236篇。其中,撰寫(xiě)數(shù)、杭州市級(jí)以上
33、錄用數(shù)分別比模式推行以前的05年同期增加186篇和192篇。同時(shí),有11則信息在《蕭山日?qǐng)?bào)》發(fā)表,3則信息在蕭山電視臺(tái)報(bào)道,《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》刊文3次,取得了較好的宣傳效果。</p><p> 12、基層基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。食品藥品監(jiān)管部門(mén)由于各種原因,目前設(shè)置基層站所的條件尚不成熟,但農(nóng)村基層是我們的監(jiān)管重點(diǎn)。面對(duì)鎮(zhèn)街食品藥品安全問(wèn)題較多、監(jiān)管力量相對(duì)薄弱的矛盾,我們實(shí)施分片綜合監(jiān)管模式加以應(yīng)對(duì),用對(duì)基層站所的管理
34、方式實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)科隊(duì)的管理,既強(qiáng)化了鎮(zhèn)街食品藥品安全監(jiān)管,維護(hù)了農(nóng)村人民群眾飲食用藥的安全,又鍛煉了機(jī)關(guān)隊(duì)伍,客觀上為我們系統(tǒng)今后在鎮(zhèn)街設(shè)立基層站所積累了經(jīng)驗(yàn)。</p><p> 五、應(yīng)當(dāng)引起重視的幾個(gè)問(wèn)題</p><p> 1、必須加強(qiáng)政策傳達(dá)和工作安排。由于各科隊(duì)均實(shí)行綜合監(jiān)管,因此每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的具體執(zhí)行都涉及到各科隊(duì)。這就要求分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科隊(duì)必須加強(qiáng)上級(jí)政策的及時(shí)傳達(dá)和工作的科
35、學(xué)部署,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和方案的可操作性,并提出工作要求。</p><p> 2、必須經(jīng)常性開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于各科隊(duì)對(duì)分管轄區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管,這就自然對(duì)科隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。作為一名合格的工作人員,不但要熟悉監(jiān)管業(yè)務(wù),還要熟悉稽查業(yè)務(wù);不但要懂得食品安全監(jiān)管相應(yīng)知識(shí),還要懂得藥械安全監(jiān)管相應(yīng)知識(shí)。而要做到這一點(diǎn),就必須十分注重對(duì)工作人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。否則,綜合監(jiān)管就“綜合”不起來(lái),出
36、現(xiàn)監(jiān)管空缺。</p><p> 3、必須加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)。由于各科隊(duì)在相對(duì)固定的轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展工作,對(duì)管理相對(duì)人的行政許可、監(jiān)管稽查等職權(quán)不可避免地集中在科隊(duì)相對(duì)固定的人員手中,客觀上使監(jiān)管人員和相對(duì)人接觸機(jī)會(huì)增加。這種情況的存在,一定程度上容易產(chǎn)生某種監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。因此,在認(rèn)真落實(shí)《重大案件集體討論制度》、《崗位職責(zé)和AB崗制度》、《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《機(jī)關(guān)干部違法違紀(jì)舉報(bào)投訴制度》等
37、的基礎(chǔ)上,必須強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)和廉政意識(shí),規(guī)范工作人員的行政行為,適時(shí)進(jìn)行人員交流。 </p><p> 各位領(lǐng)導(dǎo),以上匯報(bào)是我們蕭山局近年來(lái)在探索“分片綜合監(jiān)管”模式過(guò)程中的一些初步的成效和體會(huì)。由于新模式在我們系統(tǒng)尚屬初創(chuàng),探索的思路和操作的方法不盡完善,實(shí)施的時(shí)間也不長(zhǎng),因此,不夠成熟的地方仍然很多。在今后的實(shí)踐中,我們將牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),在上級(jí)局的關(guān)心和支持下,努力開(kāi)創(chuàng)基層食品藥品監(jiān)管工作新局面,切實(shí)維
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