代建制項(xiàng)目執(zhí)行與控制的研究.pdf

1、代建制，是我國(guó)投資體制改革的一項(xiàng)重要舉措，是投資建設(shè)管理領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新。代建制基于建設(shè)體制中的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管“四分開(kāi)”的思想，把原來(lái)建設(shè)管理中的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變成基于委托人、代建人、使用人三者之間的契約關(guān)系。這種委托代理關(guān)系構(gòu)成了代建制運(yùn)行和管理的邏輯起點(diǎn)和依據(jù)。 對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目而言，代建制是指通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。代建制作為一

2、種新的投資建設(shè)管理模式，在我國(guó)北京、上海、天津等城市得到了一定的推廣。 本文通過(guò)對(duì)代建制管理模式的闡述，與傳統(tǒng)管理模式的比較，對(duì)海泰建設(shè)公司代建案例分析，及代建制項(xiàng)目執(zhí)行與控制的研究，論證代建項(xiàng)目中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步闡明代建項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目順利實(shí)施并取得成功的重要手段，控制要按照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)部分進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以保證協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定的總體目標(biāo)，以及控制的主要任務(wù)是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比