制造類企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究.pdf

1、浙江大學(xué)管理學(xué)院博士學(xué)位論文制造類企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究姓名：徐松屹申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：吳曉波20070601浙江大學(xué)博士學(xué)位論文制造類企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究產(chǎn)生影響，但是與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間只具有間接關(guān)系。而對(duì)于其余兩種資源類型(包括了企業(yè)中絕大多數(shù)的常見資源類型)，它們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有直接的影響關(guān)系，其中組織文化類資源與差異化戰(zhàn)略之間存在顯著匹配關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類資源與兩種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略均存在密

2、切關(guān)系，但雙方之間的具體匹配形式有待進(jìn)一步研究。f3)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略類型會(huì)對(duì)企業(yè)資源的效用發(fā)揮起到促進(jìn)或者抑制作用。在企業(yè)資源引致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯鏈條中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略扮演著關(guān)鍵角色，確實(shí)起到了重要調(diào)制作用。這一研究成果也說(shuō)明，企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間確實(shí)存在著匹配關(guān)系，并且兩者之間匹配程度的大小決定了企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的可能性程度，并最終體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低。(4)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)匹配遵循“雙環(huán)模式”。通過(guò)案例研

3、究，本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系并不是一種靜態(tài)的匹配，而是體現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的匹配和互動(dòng)。一方面，企業(yè)資源會(huì)決定企業(yè)可能采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范圍；另一個(gè)方面，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇如果與其資源特質(zhì)相匹配的話，將可以為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終形成較好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)績(jī)效的提升，又可以使得其本身進(jìn)行更加深入的資源投資，用于加強(qiáng)已有的資源基礎(chǔ)或者彌補(bǔ)資源差距進(jìn)而培育新的資源優(yōu)勢(shì)。伴隨外界環(huán)境變化，新的資源優(yōu)勢(shì)又可為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革打開機(jī)會(huì)窗口，并進(jìn)

4、而形成新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如此因循反復(fù)，如果企業(yè)能夠在其資源稟賦與所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間動(dòng)態(tài)保持匹配的話，那么這一企業(yè)將可以持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究創(chuàng)新之處可歸納為三點(diǎn)：第一，驗(yàn)證并修正了企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間匹配關(guān)系的傳統(tǒng)理論觀點(diǎn)。從企業(yè)資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響作用，以及企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)資源效用的調(diào)制作用兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)資源與其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間匹配關(guān)系進(jìn)行了較為全面剖析，從而深化了人們對(duì)于兩者匹配關(guān)系的認(rèn)識(shí)，拓展了從企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配角度來(lái)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

5、勢(shì)來(lái)源進(jìn)行解釋的新視野；第二，基于案例研究分析了企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間動(dòng)態(tài)匹配的具體演化路徑，并據(jù)此總結(jié)提煉出兩者匹配關(guān)系的“雙環(huán)模式”，描述了在不同環(huán)境條件下企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)匹配持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理，突破了傳統(tǒng)“單環(huán)模式”的局限性；第三，與傳統(tǒng)基于型態(tài)相似性對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分類的方法不同，本研究提出并驗(yàn)證了事業(yè)層次企業(yè)資源的測(cè)度模型，據(jù)此將企業(yè)資源劃分“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類資源”、“社會(huì)資本類資源”和“組織文化類資源”，