關于國有農(nóng)業(yè)投資公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)換研究——論河南省農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換.pdf

1、二十世紀末期，隨著我國改革開放的不斷深入，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，國有投資公司應運而生，并得到發(fā)展壯大。它的誕生，改變了計劃經(jīng)濟的投資體制，改變了用行政辦法管理投資的舊模式，堅持了“誰投資、誰負責、誰受益”的原則，用經(jīng)濟的辦法管理和運作政府投資。同時，國有投資公司的成立，也培育了市場經(jīng)濟條件下的政府投資主體，促進了多元投資主體格局的形成，體現(xiàn)了改革方向和經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。國有農(nóng)業(yè)投資公司是指以經(jīng)營管理政府農(nóng)業(yè)發(fā)展基金為主要資

2、金來源，主要投資領域在農(nóng)業(yè)方面的國有投資公司。經(jīng)過二十多年的探索和發(fā)展，國有農(nóng)業(yè)投資公司在貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、深化投資體制改革、增強地方政府開發(fā)經(jīng)濟的能力和實力等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展和完善，其管理體制、經(jīng)營機制等也必須隨之不斷地改革與完善。 本文以河南省農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司(簡稱“農(nóng)開公司”)為例，對其目前的運行狀況進行了探索研究，以期得到國有農(nóng)業(yè)投資公司在新形勢下，發(fā)展模式能夠有所突破，為建設社會主義新

3、農(nóng)村作出新的貢獻。 主要內(nèi)容安排如下： 第一章，前言部分，簡單介紹本文的研究背景和意義、相關文獻綜述及研究方法與主要創(chuàng)新點。 第二章，介紹了國有農(nóng)業(yè)投資公司成立、發(fā)展里程，分析了河南省農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司在管理體制、經(jīng)營機制、運作模式等方面存在問題，并從分析國有農(nóng)業(yè)投資公司性質(zhì)、職能入手，指出河南省農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司結(jié)合國家國有資產(chǎn)管理體制變化進行發(fā)展的必要性。 第三章，闡述了模式轉(zhuǎn)換的依據(jù)，分析制約模式轉(zhuǎn)換的

4、因素，制定了模式轉(zhuǎn)換方法和步驟。 第四章，闡述河南省農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司在新形勢下重新確定投資領域和所要選擇的投資項目方面有所變化。 第五章，指出農(nóng)開公司在經(jīng)營方式上，改變原有統(tǒng)借統(tǒng)的經(jīng)營方式，結(jié)合國內(nèi)資本市場發(fā)展，項目進入、管理、退出機制進行改革。 第六章，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，農(nóng)開公司建立健全法人治理結(jié)構，組建董事會、監(jiān)事會，完善內(nèi)部組織機構，理順地市公司關系，借用外圍專家系統(tǒng)，形成相互支持相互制約的制衡機制。