國有投資公司薪酬制度設計研究.pdf

1、21世紀是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，是人力資源激烈競爭的時代。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關鍵和競爭優(yōu)勢的源泉，如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)界的難題，其中最為復雜和困難的就是企業(yè)如何進行有效的薪酬管理。薪酬管理是現代企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的一個核心環(huán)節(jié)，薪酬制度是企業(yè)尋求經營成功、進行人力資源管理的重要工具之一。如何設計有效的員工激勵方案，構建科學合理、適合企業(yè)實際的薪酬體系，更是成為企業(yè)

2、進行現代企業(yè)制度改革的基本內容之一。尤其是對處于轉型期的我國國有投資公司來講，這方面的意義更為突出。 為盡快建立起與國有投資公司特點和發(fā)展需要相適應的規(guī)范化薪酬體系，促進國有投資公司的健康發(fā)展，本文以KFT公司現行薪酬體系為研究對象，利用問卷調查、訪談、資料查閱等方法，對KFT公司現行薪酬體系的自身運行情況、內外部環(huán)境狀況進行了調查和剖析，并在此基礎上，針對KFT公司薪酬體系存在的問題和缺陷，應用所學的經濟學、人力資源管理、薪酬

3、體系設計等的理論和方法，對KFT公司現行的薪酬體系按照一定的原則進行了再設計。 本文總共分六章展開： 第一章，導論主要闡述課題研究的目的和意義，國內外研究綜述，課題主要的研究的內容和方法； 第二章，薪酬制度設計的基本理論，主要介紹了薪酬的定義、構成以及薪酬制度的發(fā)展趨勢以及薪酬制度設計的基本理論。 第三章，薪酬體系與薪酬制度設計，介紹了主要的薪酬體系以及薪酬制度設計的原則和步驟； 第四章，國有投資

4、類公司薪酬制度的選擇，主要研究國有投資公司的性質與特征，國有投資公司薪酬制度的現狀，創(chuàng)新性的提出了國有投資公司的薪酬特征以及國有投資公司薪酬模式的現實選擇； 第五章，KFT公司薪酬制度設計的實證分析，主要研究該公司薪酬制度的現狀，進行崗位分析，建立崗位級別體系，加強績效考核，完善分配制度體系最后完成該公司薪酬制度設計； 第六章，全文總結和研究展望，提出論文的主要結論，本文的創(chuàng)新點，并對該研究存在的問題進行分析以及提出解決