M國有投資公司決策機制問題研究.pdf

1、決策機制在本質(zhì)上是一種權(quán)力分配機制，而權(quán)利的分配是建立在利益分配基礎(chǔ)之上的。企業(yè)的決策權(quán)是由利益主體掌控的，決策可能帶來利益的取得或喪失。一家企業(yè)的有效和成功運作，必須在利益相關(guān)者之間形成合理的權(quán)利配置和決策機制。隨著國企改革的不斷深化，目前已初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的責權(quán)正在逐步明確，許多大型國企開始關(guān)注有關(guān)公司決策的問題，為建立科學的決策機制奠定了一定的基礎(chǔ)。
　　本文研究的決策機制,是在決策相關(guān)

2、理論研究的基礎(chǔ)之上,為建立決策執(zhí)行監(jiān)督機制,而對企業(yè)決策層的結(jié)構(gòu)、行為和績效所做出的制度安排,通過構(gòu)建“利益制衡不越位、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)不掣肘”的決策機制,不斷提升國企績效。健全的決策機制是實施有效決策的保障,而如何實現(xiàn)科學決策對于國企改革與發(fā)展來說極為緊迫和具有現(xiàn)實意義。本文以M國有投資公司作為具體研究對象，深入分析了該企業(yè)決策機制中所存在的主要問題及其原因，并有針對性的提出了企業(yè)優(yōu)化科學決策機制的對策。通過建立健全M國有投資公司的決策機制，