BOT運行中的員工激勵機制研究——以某國有環(huán)保投資公司為例.pdf

1、進入21世紀以來，隨著我國經濟高速發(fā)展、城市化進程不斷加快，環(huán)境問題也日益凸顯。環(huán)保產業(yè)作為一個極具潛力的新興產業(yè)，對于我國建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，乃至于整個國民經濟的發(fā)展都將產生重要的影響。
　　 國有環(huán)保投資公司作為一個新成立的環(huán)保產業(yè)投資企業(yè)，雖能短期仰仗產業(yè)政策的扶持和引導占有一定的市場份額，但距離幫助實現(xiàn)政府加快轉變經濟發(fā)展方式、大力發(fā)展新興產業(yè)、優(yōu)化國有經濟布局結構的規(guī)劃目標還有很大差距。
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2、將以某省屬國有環(huán)保投資公司（以下簡稱“JEI公司”）的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃角度，針對其在污水處理廠BOT運行中的員工激勵機制進行分析探討，得出符合國有企業(yè)特點和經營模式的員工激勵機制設計方案。
　　 首先，本文對激勵機制相關理論作了簡要綜述，并以經濟學和管理學的角度進行了淺析比較。同時，整理、分析了部分現(xiàn)有相關文獻，并給出了總體評價，為本文的研究打下了理論基礎。
　　 其次，本文對國內BOT的一般機理作淺析，并分析其運行中的