山東省國有資產(chǎn)投資公司勞動模式創(chuàng)新研究.pdf

1、2008年金融危機(jī)以來，由于我國實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國有大中型企業(yè)普遍面臨著資金供應(yīng)緊張的局面，國有投資公司作為特定條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織，已經(jīng)成為我國國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的主力軍，并且在各級政府融資中發(fā)揮著日益重要的作用。但是因其特殊背景和職能，使得國有投資公司在經(jīng)營、融資方式、風(fēng)險控制等方面存在特殊性。我國大多數(shù)國有投資公司是從政府部門分離出來的，或由政府部門直接領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的政府背景。雖然國有投資公司從各級政府得到了政

2、策上的扶持，一部分公司還得到經(jīng)濟(jì)支持，但國有投資公司的業(yè)務(wù)基本上是穩(wěn)健的資本經(jīng)營工作，這在某種程度上限制了國有投資公司的發(fā)展，為大中型國有企業(yè)提供融資服務(wù)平臺的作用還有待于進(jìn)一步的提升。
　　 圍繞國有投資公司的產(chǎn)權(quán)體制、運(yùn)作模式、戰(zhàn)略定位等問題的研究，對解決我國國有投資公司目前面臨的問題無疑是非常有意義的。但是縱觀現(xiàn)有研究成果，存在著注重理論分析、忽視對國有投資公司實(shí)務(wù)操作層面的研究;在實(shí)務(wù)研究上，注重從國有投資公司某一方面的

3、研究，而以某一省級國有投資公司從整體層面入手，從戰(zhàn)略定位、營運(yùn)模式的設(shè)計(jì)到資源整合等進(jìn)行研究的成果并不多見。本文運(yùn)用交易成本理論、內(nèi)部化理論等，系統(tǒng)分析了國有投資公司營運(yùn)模式，以山東省國有資產(chǎn)投資公司作為案例，結(jié)合山東省國資委為達(dá)到省管企業(yè)“十二五”總體目標(biāo)，通過該公司目前為山東省管企業(yè)提供融資服務(wù)的現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)分析了目前該公司在融資功能發(fā)揮方面的不足，對該公司進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了戰(zhàn)略定位;借鑒國內(nèi)外國有投資公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，