基于經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)能力價(jià)值鏈優(yōu)化

1、<p>　　基于經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)能力價(jià)值鏈優(yōu)化</p><p>　　摘要：中國(guó)自進(jìn)入全球世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)全球化成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)遇。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷邁進(jìn)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工化也越來越明顯，各個(gè)國(guó)家間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密聯(lián)系，這就要求我國(guó)必須站在全球化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體系統(tǒng)的角度對(duì)待本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略問題，基于經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)能力價(jià)值鏈優(yōu)化，既是歷史發(fā)展的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)

2、民族偉大復(fù)興的必需。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)能力；價(jià)值鏈；優(yōu)化；戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01 </p><p>　　企業(yè)的能力價(jià)值鏈優(yōu)化是在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代是政府是保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要目標(biāo)和途徑。進(jìn)入21世紀(jì)以后，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最顯著的特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)全球

3、化腳步日益加快。各國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球性質(zhì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成互聯(lián)互動(dòng)、互相依存的不可分割的整體，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的能力價(jià)值鏈的優(yōu)化的變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切，在當(dāng)前形勢(shì)的下，在世界經(jīng)濟(jì)全球化中起主導(dǎo)作用的是發(fā)達(dá)國(guó)家，跨國(guó)公司是其發(fā)展的載體。一全球化市場(chǎng)為依托逐漸推動(dòng)中國(guó)能力價(jià)值鏈優(yōu)化，是完成中國(guó)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和民族復(fù)興的必由之路[1]。 </p><p>　　中國(guó)企業(yè)要經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面中突圍，就必

4、須在全球不斷尋找資源配置的最佳法案，從而達(dá)到價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培育核心能力的目的。 </p><p>　　一、價(jià)值鏈理論概述 </p><p>　　價(jià)值鏈理論的首先提出是哈佛管理學(xué)院的Michaer E. Porter教授，他提出在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，通過優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的方式來重新整合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以充分利用經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下所帶來的區(qū)域資源和國(guó)際生產(chǎn)體系的全球化分工的優(yōu)勢(shì)，提高企

5、業(yè)的生產(chǎn)效率和整合資源的能力，從而形成一種覆蓋全球的價(jià)值鏈。他還認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大化是企業(yè)的在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值鏈的形成主要是由一個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成的，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不同位置而劃分的。價(jià)值鏈又稱作業(yè)價(jià)值鏈，并不是每個(gè)價(jià)值活動(dòng)都有創(chuàng)造價(jià)值的能力，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的環(huán)節(jié)，這些決定創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)價(jià)值鏈上稱作“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的

6、最大化和爭(zhēng)取絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須重視企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的資源優(yōu)化配置和投入力度。 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)獲取和配置資源突破了以往的地理區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域的限制，企業(yè)面臨的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球化的資源配置，這對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。解決對(duì)這難題就必須運(yùn)用國(guó)際化的眼光，合理利用國(guó)際分工來化解企業(yè)內(nèi)部、外部資源矛盾。因此每個(gè)企業(yè)都可以選擇適合自身發(fā)展的作為企業(yè)的核心能力來培養(yǎng)，這些重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

7、必須要適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。針對(duì)其他不怎么重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過外包的方式交給有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司去打理，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)利用較少的內(nèi)部資源創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了企業(yè)的資源利用率，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。 </p><p>　　二、企業(yè)能力理論概述 </p><p>　　企業(yè)能力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理和資金等諸多方面力量的綜合，企業(yè)組織能力的提升有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提

8、高，然而企業(yè)的組織能力需要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和完善。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)龐大的學(xué)習(xí)環(huán)境，能從中得到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要把積累相關(guān)的知識(shí)和能力運(yùn)用到企業(yè)組織和運(yùn)作程序中時(shí)，就必須抓好企業(yè)能力建設(shè)。 </p><p>　　三、企業(yè)能力價(jià)值鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇分析 </p><p>　　企業(yè)能力價(jià)值鏈的優(yōu)化在一定意義上說就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行重新分析和定位，建構(gòu)一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同的、新的盈利

9、模式，讓企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代中擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的考驗(yàn)。如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力價(jià)值鏈的優(yōu)化，就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部資源進(jìn)行有效的整合，尋找企業(yè)的最核心能力，比如技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，這些環(huán)節(jié)完全可以充當(dāng)這類活動(dòng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合培養(yǎng)和管理。企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的大小主要可以分為：核心環(huán)節(jié)、亞核心環(huán)節(jié)和非核心環(huán)節(jié)。 </p><p>　　眾所周知，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去最大的價(jià)值

10、的活動(dòng)成為核心環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去較大價(jià)值的活動(dòng)稱為亞核心環(huán)節(jié)，比如電子機(jī)械行業(yè)中營(yíng)銷和售后服務(wù)屬于亞核心環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)和亞核心環(huán)節(jié)都是屬于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上不可或缺的因素，這類價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值中占據(jù)著非常重要的地位。排除這些在外的一切其他活動(dòng)都是輔助以上兩種活動(dòng)而存在的，比如材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理等。這些輔助性質(zhì)的活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值有限，因此，如果企業(yè)能夠充分利用外包、合作等方式來完成這些輔助性的活動(dòng)，在一定程度上節(jié)約企業(yè)成本和資源，然后

11、可以集中精力把這些資源投入到核心活動(dòng)的建設(shè)當(dāng)中去，從而構(gòu)建企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　根據(jù)以上對(duì)企業(yè)的活動(dòng)價(jià)值的分類和企業(yè)能力的分析，我們可以采用二維矩陣的理論框架來闡釋企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的步驟。第一步，識(shí)別活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別，找出最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、亞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和普通環(huán)節(jié)。第二步，識(shí)別能力。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值性、難以模仿性的特征，為企業(yè)尋找合適的戰(zhàn)略定位的獨(dú)特能力。第三步，培

12、育能力。主要針對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行培育。第四步，提升能力。企業(yè)能力不是一成不變的，而是不斷變化的，有可能前進(jìn)，也有可能衰退，我們盡可能就是做到保證企業(yè)能力不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。 </p><p>　　四、值得中國(guó)企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn) </p><p>　　中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步帶動(dòng)下，與全球經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)系也逐漸密切，并成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。全球價(jià)值鏈上的

13、制造環(huán)節(jié)成為中國(guó)企業(yè)以較低成本切入的首要陣地，但是中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很明顯的差異性，中國(guó)主要靠本土資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力來打開市場(chǎng)，在產(chǎn)品的品牌上缺乏一定的沉淀。 </p><p>　　要推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的核心能力必須要從以下兩個(gè)方面做起：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)之間的外包活動(dòng)和企業(yè)間的合作聯(lián)盟關(guān)系，提升企業(yè)價(jià)值鏈的效益。在這個(gè)方向的引導(dǎo)下，大型企業(yè)要學(xué)習(xí)西方跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化本企業(yè)的價(jià)值鏈，從

14、而建立起全球價(jià)值鏈，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。小規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)“定牌”生產(chǎn)廠商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)外大企業(yè)承包零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝外包業(yè)務(wù)的主要選擇，在“定牌”生產(chǎn)中壯大自我。第二，政府要加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工作的投入。政府要完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)外包或合作提供良好的環(huán)境。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　中國(guó)自進(jìn)

15、入全球世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)全球化成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)遇。基于經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)能力價(jià)值鏈優(yōu)化，既是歷史發(fā)展的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的必需。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張輝.全球價(jià)值鏈理論與我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（5）：38-46. </p><p>