基于和諧管理的企業(yè)創(chuàng)新主題辨識研究

1、<p>　　基于和諧管理的企業(yè)創(chuàng)新主題辨識研究</p><p>　　摘 要：基于和諧管理理論提出了企業(yè)創(chuàng)新主題的概念后，對企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋范圍與搜尋過程進行了詳細的闡述和分析，并應(yīng)用模糊綜合評價方法演繹了企業(yè)創(chuàng)新主題的具體判定過程，得出了企業(yè)創(chuàng)新主題的綜合辨識過程。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：和諧管理理論；創(chuàng)新主題；主題判定；環(huán)境分析 </p><p&g

2、t;　　作者簡介：肖蘅，女，哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士研究生，從事企業(yè)創(chuàng)新管理研究； 高慶昆，男，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，從事創(chuàng)新管理研究。 </p><p>　　中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-7504（2013）02-0060-05 </p><p>　　20世紀初，熊彼特首次提出了創(chuàng)新的概念體系。在此之后，創(chuàng)新理論開始朝著技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩個方向發(fā)展。[1]企

3、業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，承載著重要的創(chuàng)新使命，鼓勵與推動企業(yè)創(chuàng)新成為各項創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。然而產(chǎn)品種類的極大豐富，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，贏利空間的不斷縮小以及競爭態(tài)勢的日益加劇，都對企業(yè)創(chuàng)新的效能、效率和效益提出了更高的要求[2]，僅憑一兩次的技術(shù)革新已經(jīng)不能滿足快速多變的競爭環(huán)境的要求，企業(yè)只有不斷地搜尋和探索創(chuàng)新目標(biāo)與創(chuàng)新方向，才能鞏固其市場競爭地位，獲得長久利益，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。因此，不斷搜尋并挖掘企業(yè)創(chuàng)新點是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展

4、的核心和關(guān)鍵。 </p><p>　　一、和諧管理理論與企業(yè)創(chuàng)新主題 </p><p>　　（一） 和諧管理的基礎(chǔ)理論 </p><p>　　1987年，西安交通大學(xué)的席酉民教授在國內(nèi)首次提出了和諧理論。[3]該理論建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上，其基本思想即是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達到整體和諧的目的。2003年，席酉民教授在原有和諧理論研究基

5、礎(chǔ)上，將“和諧理論”與“現(xiàn)代管理”理念結(jié)合，提出了“和諧管理理論”的理論體系，第一次較為系統(tǒng)地闡述了和諧管理理論的核心概念、基本原則和框架，奠定了和諧管理理論的研究基礎(chǔ)。[4]歷經(jīng)20余年的研究發(fā)展與修改完善，迄今為止，和諧管理理論已經(jīng)形成了以“和諧主題”、“和則”、“諧則”等為核心概念的現(xiàn)代管理理論知識體系，其核心思想即是在變動的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以“優(yōu)化設(shè)計”控制機制（諧則）和“能動致變”演化機制（和則）為手段，提供問題解

6、決方案，促使組織系統(tǒng)螺旋推進與和諧運行。[5] </p><p>　　與其他管理理論不同，和諧管理理論提出了一種“問題導(dǎo)向”型的研究思路，“問題導(dǎo)向”即是以問題為中心，圍繞問題來研究其特征、規(guī)律，進而給出針對該問題的解決方案。在和諧管理理論中，席酉民教授將這種組織在特定的發(fā)展時期和情境下，為實現(xiàn)組織長期目標(biāo)，所要解決的核心問題或要完成的核心任務(wù)定義為“和諧主題”?！昂椭C主題”概念的提出，為企業(yè)探尋各階段發(fā)展的核心

7、任務(wù)指明了方向，使企業(yè)發(fā)展更具針對性。 </p><p>　?。ǘ?企業(yè)創(chuàng)新主題相關(guān)概念 </p><p>　　企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)。根據(jù)國內(nèi)學(xué)者向剛對于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的定義，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是指企業(yè)在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，持續(xù)不斷地推出和實施新的創(chuàng)新項目（含產(chǎn)品、工藝、原料、市場、組織、管理和制度創(chuàng)新項目），并持續(xù)不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟效益的過程[6]。 </p><p

8、>　　企業(yè)創(chuàng)新主題是指企業(yè)在特定的情境、特定的時期內(nèi)最核心的創(chuàng)新任務(wù)，是企業(yè)在開展創(chuàng)新活動時的原始起點，企業(yè)在該時期內(nèi)的所有創(chuàng)新活動都要緊緊圍繞企業(yè)的創(chuàng)新主題，而且所有的資源都要合理調(diào)配以適應(yīng)該創(chuàng)新主題的實施和實現(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新主題就是一個企業(yè)開展創(chuàng)新活動的方向，沒有了創(chuàng)新主題的指引，企業(yè)也將缺乏持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。由此看來，企業(yè)的創(chuàng)新主題既是一個企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的最初起點，也是發(fā)展的最終目標(biāo)。 </p><p&

9、gt;　?。ㄈ?基于和諧管理角度的企業(yè)創(chuàng)新主題 </p><p>　　和諧管理理論是建立在系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上的一門問題解決學(xué)，它不傾向于制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是傾向于通過完善的管理機制來解決一個組織在發(fā)展過程中的某一特定時期、特定階段的核心問題，因此在有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新主題的研究過程中更具有可行性和實效性。其中，“和諧主題”就是要從眾多的管理問題中選出核心、關(guān)鍵的問題，通過對外界環(huán)境與自身組織狀態(tài)進行信息收集、加工、過濾

10、、判斷和選擇，進而提煉出來的階段性工作重心，是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的階段性任務(wù)或需要解決的重點問題。[7]借鑒“和諧主題”的概念，從和諧管理的角度來理解企業(yè)創(chuàng)新主題，即企業(yè)創(chuàng)新主題是指企業(yè)在特定時期、特定環(huán)境下的核心性創(chuàng)新任務(wù)和創(chuàng)新議題，創(chuàng)新主題反映的是企業(yè)在某一時期和階段的本質(zhì)的、深層次的或核心性的創(chuàng)新問題。在這種特殊情境下，企業(yè)的一切創(chuàng)新活動都必須圍繞創(chuàng)新主題來開展和執(zhí)行。企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新的實現(xiàn)過程中，每一個創(chuàng)新主題都不盡相同，其形式也是不

11、斷變化的，每一個創(chuàng)新主題都是由所處的創(chuàng)新環(huán)境和自身特定的創(chuàng)新條件決定的，因此，企業(yè)的創(chuàng)新主題都會伴隨特定環(huán)境的變化而變化，從而保障每一項創(chuàng)新主題的最優(yōu)性和實現(xiàn)創(chuàng)新后的有效性。 </p><p>　　然而，面對復(fù)雜龐大的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源，企業(yè)想要充分實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，就必須要考慮從何入手來選擇創(chuàng)新主題，如何準(zhǔn)確定位和判斷企業(yè)的創(chuàng)新主題，并使創(chuàng)新主題發(fā)揮其本質(zhì)作用。企業(yè)的創(chuàng)新主題這一“和諧主題”，從主題的搜尋到

12、主題的確定和選擇過程，都會遇到各種各樣的問題，這就需要我們基于和諧管理理論來對企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋和判定過程進行深入具體的研究，為企業(yè)有效地辨識創(chuàng)新主題提供指導(dǎo)和依據(jù)。 </p><p>　　二、基于和諧管理的企業(yè)創(chuàng)新主題的辨識 </p><p>　　（一）基于和諧管理研究的優(yōu)勢 </p><p>　　基于和諧管理理論研究企業(yè)的創(chuàng)新主題辨識問題，不僅能夠準(zhǔn)確地搜尋和判

13、定在特定時期內(nèi)企業(yè)的核心創(chuàng)新主題，同時依照和諧管理的指導(dǎo)思想和研究方法，企業(yè)能夠不斷地確定和實現(xiàn)主題的創(chuàng)新，能夠不斷地超越現(xiàn)有狀態(tài)，實現(xiàn)市場優(yōu)勢，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，符合企業(yè)和諧發(fā)展的長遠目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。充分利用和諧管理理論的指導(dǎo)作用是每一個發(fā)展企業(yè)都不能忽視的。 </p><p>　　首先，和諧管理的管理思想是以問題為導(dǎo)向，能夠讓企業(yè)找出該企業(yè)在特定情境和特定時期的核心創(chuàng)新任務(wù)。運用和諧管理理論的管理思

14、想，企業(yè)能夠有效地搜尋和判定該企業(yè)在特定時期和特定情境下的核心創(chuàng)新問題，確定企業(yè)的創(chuàng)新主題，并引導(dǎo)企業(yè)開始解決核心創(chuàng)新問題，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新主題。 　　其次，和諧管理理論開展大量的理論研究，找到了解決問題的普適性方法，其內(nèi)容就是將“和則”、“諧則”這兩種問題解決機制用來解決組織問題。該普適性方法也同樣適用于企業(yè)創(chuàng)新主題的辨識過程，基于這兩種問題解決機制的指導(dǎo)思想，能夠有效地搜尋和判定企業(yè)的創(chuàng)新主題，保障企業(yè)創(chuàng)新主題辨識的科學(xué)性和有效性。

15、 </p><p>　　再次，和諧管理理論通過對和諧管理績效進行評價，考察組織和諧管理水平的優(yōu)劣，并通過績效評估成果反映組織階段性問題解決效果。企業(yè)在進行勤業(yè)創(chuàng)新主題的辨識過程中，同樣也需要對企業(yè)在特定時期、特定情境下的多個創(chuàng)新問題進行選擇，即如何在多個創(chuàng)新主題中判定最有效的那一個主題，因此運用和諧管理理論能夠有效地解決企業(yè)在創(chuàng)新主題辨識過程中的判定問題，提供有效的判定方法來保障企業(yè)創(chuàng)新主題辨識的順利進行。 &l

16、t;/p><p>　　企業(yè)進行創(chuàng)新主題的有效辨識既是為了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的有效性，也是為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此運用和諧管理理論來解決企業(yè)的創(chuàng)新主題辨識問題具有與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致的特性，而且符合企業(yè)和諧發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的根本宗旨，有助于在有效實現(xiàn)每一個創(chuàng)新主題的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新?；诤椭C管理理論的指導(dǎo)思想能夠帶來如此重要的作用，我們就選擇應(yīng)用該理論的研究方法來研究如何有效辨識企業(yè)的創(chuàng)新主題。 </p&g

17、t;<p>　?。ǘ┗诤椭C管理的企業(yè)創(chuàng)新主題的辨識過程 </p><p>　　創(chuàng)新主題的辨識是指具有不同認知過程、思維特性與主觀愿望的領(lǐng)導(dǎo)者基于對企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境特征及狀態(tài)的掃描、分析，從而明確企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新主題的過程。創(chuàng)新主題辨識的前提是綜合全面地考察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和資源，其辨識的結(jié)果是得出企業(yè)在特定階段所面臨的核心性創(chuàng)新問題和創(chuàng)新任務(wù)，即組織“應(yīng)該做什么”的問題。因此，針對企業(yè)創(chuàng)新主題的辨

18、識研究主要可劃分為兩大步驟，即企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋以及對企業(yè)創(chuàng)新主題的判定。 </p><p>　　1. 企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋 </p><p>　?。?）企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋范圍 </p><p>　　企業(yè)的創(chuàng)新活動形式多樣，類型繁多，廣泛存在于組織運行的各個部門及各個環(huán)節(jié)。但這并不意味著企業(yè)在特定時期、特定情境下的創(chuàng)新活動沒有重點，企業(yè)仍需在龐雜的創(chuàng)新體系中找尋符合當(dāng)

19、前環(huán)境的核心性、本質(zhì)性創(chuàng)新任務(wù)作為此階段的創(chuàng)新主題。根據(jù)熊彼特、傅家驥、向剛等國內(nèi)外學(xué)者對于創(chuàng)新及持續(xù)創(chuàng)新概念體系的界定，我們可以得出，企業(yè)創(chuàng)新的類別大致可分為產(chǎn)品、工藝、原料、市場、組織、管理以及制度的創(chuàng)新，而這些一級創(chuàng)新活動下又涵蓋了眾多的子創(chuàng)新活動，所有這些創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新主題搜尋集，因此企業(yè)創(chuàng)新主題即可以從創(chuàng)新主題搜尋集里進行篩選和判定。 </p><p>　　企業(yè)創(chuàng)新主

20、題大致可分為兩類，第一類為涌現(xiàn)型創(chuàng)新主題，即隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的突然變化而涌現(xiàn)出的企業(yè)亟待解決的核心性創(chuàng)新問題。這一類創(chuàng)新主題是環(huán)境突變下的產(chǎn)物，與企業(yè)的經(jīng)營慣性和歷史文化不同，需要企業(yè)對當(dāng)前突變的內(nèi)外部環(huán)境做出快速判斷并給出相應(yīng)的創(chuàng)新選擇，即確定企業(yè)的創(chuàng)新主題。通常情況下，這類創(chuàng)新問題比較容易顯現(xiàn)，創(chuàng)新主題容易判斷，但創(chuàng)新主題的選擇對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力、認知水平以及個人經(jīng)驗要求較高，需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的判斷快速給出正確的企業(yè)創(chuàng)新主題

21、，從而應(yīng)對環(huán)境變化。第二類為判斷性創(chuàng)新主題，即在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行判斷、分析得出的企業(yè)在當(dāng)前階段的創(chuàng)新主題。通常來講，判斷性創(chuàng)新主題得出的內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，創(chuàng)新問題表現(xiàn)不明顯，潛伏性較強，在組織結(jié)構(gòu)不完善、運行管理出現(xiàn)漏洞、信息不通暢的前提下，企業(yè)較難判斷當(dāng)前的核心性創(chuàng)新問題，尤其是在企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期，企業(yè)創(chuàng)新的歷史和文化，領(lǐng)導(dǎo)者自身的前瞻性、判斷能力及其創(chuàng)新的主觀愿望等，都可能會限制組織創(chuàng)新

22、主題的挖掘和創(chuàng)新活動的開展，從而導(dǎo)致主題未被辨識或者主題判斷錯誤。在企業(yè)創(chuàng)新主題搜尋范圍的確定過程中，我們要根</p><p>　?。?）企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋過程 </p><p>　　在了解了企業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋范圍后，便正式進入了主題搜尋的過程。根據(jù)創(chuàng)新主題情景依賴性的特點，我們在搜尋主題的時候，應(yīng)充分考慮與分析企業(yè)所處的環(huán)境，分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的形勢，從而找到企業(yè)創(chuàng)新的主題。也就是說，對企

23、業(yè)創(chuàng)新主題的搜尋過程，很大程度上是對企業(yè)創(chuàng)新所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析辨識過程。根據(jù)和諧管理理論，我們將企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的分析分為三部分，即對企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境的分析，對企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境的分析以及對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特征的分析。 </p><p>　　一是企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境分析。根據(jù)艾吉拉（1967）和席酉民（2003）對環(huán)境掃描概念的闡述，我們知道環(huán)境掃描的結(jié)果即是判定環(huán)境中對創(chuàng)新主題的辨識產(chǎn)生重要影響的某些趨勢、問題、事件和信

24、號。通過對這些趨勢、問題、事件和信號等信息的過濾和分析，我們可能會得到類似于企業(yè)創(chuàng)新主題的一個或者幾個企業(yè)創(chuàng)新方向點，再對其進行篩選和加工，由此可能得到企業(yè)的創(chuàng)新主題。因此，通過環(huán)境掃描得到的這些信息為企業(yè)創(chuàng)新主題的獲得提供了原始萃取信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對于企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境的掃描，我們可以針對影響企業(yè)創(chuàng)新主題選擇的環(huán)境要素進行分析。在戰(zhàn)略管理理論中，波特的“五力模型”是對環(huán)境分析的較成熟的指導(dǎo)方法，我們可借鑒其對企業(yè)的外部創(chuàng)新環(huán)境進行掃描。

25、需要注意的是，這里我們要分析的是企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境，而不是泛泛地考察企業(yè)的一切外部環(huán)境，其范圍更明確，針對性更強。 </p><p>　　二是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境分析。對于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的考察，我們可以從以下兩個方面進行分析。 </p><p>　　第一個方面是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源，這里的內(nèi)部創(chuàng)新資源不同于企業(yè)資源的范疇，它強調(diào)可用于創(chuàng)新活動開展和運行的企業(yè)內(nèi)部資源，而并不是泛指所有企業(yè)資源。內(nèi)

26、部創(chuàng)新資源是衡量和反映企業(yè)為創(chuàng)新活動提供各種支持的能力，了解和掌握企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源能夠準(zhǔn)確、合理制定企業(yè)創(chuàng)新主題，做到企業(yè)發(fā)展量力而行。 </p><p>　　第二個方面是企業(yè)創(chuàng)新慣性，企業(yè)創(chuàng)新慣性是指企業(yè)過往的創(chuàng)新歷史和累計的企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新慣性影響了企業(yè)的創(chuàng)新傾向。一方面它可以促進企業(yè)快速應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，另一方面當(dāng)企業(yè)試圖從原有主題轉(zhuǎn)換到新主題時，企業(yè)創(chuàng)新慣性會對創(chuàng)新主題的采用造成阻礙。因此，考察

27、企業(yè)創(chuàng)新慣性有利于把握企業(yè)創(chuàng)新主題的選擇方向并進行適當(dāng)改進，從而為企業(yè)正確選擇創(chuàng)新主題提供指導(dǎo)。 　　第三個方面是領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析。無論企業(yè)面臨何種環(huán)境，企業(yè)自身的創(chuàng)新資源以及創(chuàng)新慣性如何，企業(yè)創(chuàng)新主題的最終確定都要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇，并且很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷，因此領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、偏好、價值觀、學(xué)識、能力、經(jīng)驗及社會關(guān)系等因素特質(zhì)在企業(yè)創(chuàng)新主題的辨識過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。 </p><p>

28、　　2.企業(yè)創(chuàng)新主題的判定 </p><p>　　對企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)進行辨析之后，此時企業(yè)可能得出幾組創(chuàng)新的設(shè)計方案，即存在幾個候選創(chuàng)新主題，這時就需要對這幾個候選主題進行綜合考察和分析，運用定性與定量相結(jié)合的方法對其進行判斷，從中篩選出企業(yè)在這一階段的核心創(chuàng)新主題，對幾種方案進行優(yōu)選的方法通常采用模糊綜合評價方法。由于本文構(gòu)建的候選主題的指標(biāo)體系中涉及的指標(biāo)既有定量的指標(biāo)又有定性的指標(biāo)，其中定性

29、的指標(biāo)有一些可以量化而有一些卻不方便量化，因此本文在對企業(yè)創(chuàng)新主題的判定過程中首先運用層次分析法（AHP）確定各個層次指標(biāo)權(quán)重，然后運用模糊綜合評價方法，來對企業(yè)的創(chuàng)新主題進行判定。 </p><p>　　現(xiàn)以D公司為例，對企業(yè)創(chuàng)新主題的具體判定過程進行分析（計算過程省略，如讀者需要可向編輯部索取）。 </p><p>　　D公司是一家中等規(guī)模的制造類企業(yè)，目前發(fā)展比較穩(wěn)定，經(jīng)過對內(nèi)外部創(chuàng)

30、新環(huán)境的仔細考察和分析后，現(xiàn)得出以下三個企業(yè)創(chuàng)新主題的候選方案： </p><p>　?、? 以完善企業(yè)管理制度為目標(biāo)的制度創(chuàng)新 </p><p>　?、? 以提高產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)的產(chǎn)品創(chuàng)新 </p><p>　?、? 以改進工藝流程為目標(biāo)的工藝創(chuàng)新 </p><p>　　如何在企業(yè)創(chuàng)新三個主題中做選擇，我們首先以候選主題Ⅰ的評價過程為例進行

31、分析，計算過程分三步。 </p><p>　?。?）建立候選主題Ⅰ的評價指標(biāo)體系 </p><p>　　（2）確定各個層次指標(biāo)權(quán)重 </p><p>　?。?）運用模糊綜合評價法進行判定 </p><p>　　三、基于和諧管理的企業(yè)創(chuàng)新主題辨識的可持續(xù)發(fā)展 </p><p>　　企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)，就必須在發(fā)展

32、的不同階段持續(xù)不斷地搜尋和辨識其核心發(fā)展主題，確定其創(chuàng)新主導(dǎo)方向，并將這一過程延續(xù)下去，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。這是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身特質(zhì)不斷實踐推動的結(jié)果，當(dāng)企業(yè)按照已經(jīng)辨識出來的企業(yè)創(chuàng)新主題向前發(fā)展時，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境也會隨時發(fā)生變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想也在隨時發(fā)生變化，這樣，現(xiàn)有的創(chuàng)新主題就已經(jīng)不適用變化后的環(huán)境，這就需要企業(yè)開始調(diào)整現(xiàn)有的創(chuàng)新主題或者開始尋找和判定新的創(chuàng)新主題，我們根據(jù)和諧理論

33、中和諧主題的含義及解釋，將這種不斷地搜尋和更迭企業(yè)創(chuàng)新主題的過程叫作企業(yè)創(chuàng)新主題的漂移，也可以叫作企業(yè)創(chuàng)新主題辨識的可持續(xù)發(fā)展。具體含義是指由于企業(yè)自身所處的環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)發(fā)生變化而需要辨識新的創(chuàng)新主題，或者是由于內(nèi)外部環(huán)境變化或者領(lǐng)導(dǎo)者自身變化而需要對原有創(chuàng)新主題進行調(diào)整來促進企業(yè)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們說企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)的過程即是企業(yè)持續(xù)不斷地搜尋、判定企業(yè)創(chuàng)新主題，并將其逐一實現(xiàn)的過程，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展主題的辨識環(huán)節(jié)是這

34、一過程得以實現(xiàn)的起點和關(guān)鍵。 </p><p>　　企業(yè)創(chuàng)新主題是企業(yè)在特定時期、特定環(huán)境下的企業(yè)核心性創(chuàng)新任務(wù)，其搜尋和辨識的準(zhǔn)確與否直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)只有依據(jù)環(huán)境的變化，不斷探尋并準(zhǔn)確識別企業(yè)的創(chuàng)新主題，才能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營。因此，基于和諧管理理論對企業(yè)創(chuàng)新主題進行深入探討和分析對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>&l

35、t;b>　　參 考 文 獻 </b></p><p>　　[1] 張振剛，呂君杰. 創(chuàng)新機制理論的演變與啟示[J]. 科學(xué)管理研究，2008，（5）. </p><p>　　[2] 羅來軍，韓冬梅，朱艷，等. 持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)筑動態(tài)競爭優(yōu)勢——對瑞泰公司的實例考察[J]. 中國軟科學(xué)，2007，（5）. </p><p>　　[3] 席酉民. 和諧理論與

36、戰(zhàn)略[M]. 貴陽：貴州人民出版社，1989. </p><p>　　[4] 席酉民，韓巍，葛京，等.和諧管理理論研究[M]. 西安：西安交通大學(xué)出版社，2006. </p><p>　　[5] 席酉民，井輝，肖宏文，等.和諧主題與和諧一致性關(guān)系的實證研究[J]. 管理科學(xué)學(xué)報，2008，（5）：. </p><p>　　[6] 王大剛，席酉民. 海爾國際化：戰(zhàn)略與

37、和諧主題[J]. 科技進步與對策，2006，（11）. </p><p>　　[7] 向剛. 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新[M]. 北京：科學(xué)出版社，2006. </p><p>　　[8] Boer H， J Kuhn， F Gertsen. Continuous Innovation [R]. CINet Working Paper Series， 2006. </p><p>