我國(guó)國(guó)企6s管理探索與分析

1、<p>　　我國(guó)國(guó)企6S管理探索與分析</p><p>　　摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企改革的不斷加深，我國(guó)國(guó)企的環(huán)境不斷改變，使得國(guó)企面臨著如何發(fā)展，向什么方向發(fā)展以及如何抉擇等問(wèn)題。所以，本著窮則變，變則通，通則久的原則，產(chǎn)生了許多新的解決措施，比如合作。如今，國(guó)企對(duì)管理內(nèi)容、管理模式和管理方法進(jìn)行改革，并且取得了顯著地成效，但是仍然受一定的傳統(tǒng)管理的局限，存在著許多的困擾和問(wèn)題。本文從

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，結(jié)合我國(guó)國(guó)企管理制度中普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析，進(jìn)而結(jié)合6S模式提出了實(shí)行6S模式的意義和問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的辦法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國(guó)企6S管理；現(xiàn)實(shí)意義；存在不足；解決辦法 </p><p>　　所謂的6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六大方面。幾年前，國(guó)企實(shí)行的都是5S管理模式，即工作人員正常工作，物品正常流通。但是，隨著國(guó)企的改革以及工作人員

3、安全意識(shí)的提高，安全也成為了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，所以將安全并入到5S中，這就形成了現(xiàn)在的6S管理模式。 </p><p>　　一、國(guó)企實(shí)行6S的意義 </p><p>　　（一）提高國(guó)企的信譽(yù)和形象 </p><p>　　干凈整潔的國(guó)企無(wú)疑會(huì)給顧客和同類(lèi)的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會(huì)使國(guó)企很容易拉到很多的訂單。不但如此，同類(lèi)的企業(yè)會(huì)向6S工作做

4、得好的公司學(xué)習(xí)，這無(wú)疑是一個(gè)很好的宣傳。同時(shí)，客戶會(huì)更加信賴該公司，下的訂單自然就多了。 </p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)員工的積極性，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧 </p><p>　　干凈的工作環(huán)境會(huì)使員工工作的更加愉悅，不但如此，員工會(huì)有一種保護(hù)工作環(huán)境干凈的責(zé)任感，把工作車(chē)間當(dāng)作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，從而進(jìn)一步促進(jìn)6S工作的進(jìn)行。 </p>&

5、lt;p>　?。ㄈ╋@著提高國(guó)企的盈利 </p><p>　　6S工作模式要既合理使用各種資源，而且在使用的時(shí)候還有降低資源的糟蹋，努力將所有的消耗降到最低。 </p><p>　?。ㄋ模﹩T工和產(chǎn)品都具有安全保證 </p><p>　　6S工作模式提高了工作人員的安全意識(shí)，使安全隱患降到最低，不但如此，6S的工作模式還大大提高了產(chǎn)品的合格率，從而保障員工的生命

6、安全和國(guó)企的財(cái)產(chǎn)安全。 </p><p>　?。ㄎ澹┨岣呱a(chǎn)效率 </p><p>　　6S工作模式的推行提高了員工的精神生活，使員工不必花費(fèi)時(shí)間去豐富自己的精神生活。而且員工按照程序操作，不但降低了機(jī)器的保養(yǎng)費(fèi)，而且提高了生產(chǎn)效率。 </p><p>　?。┘訌?qiáng)品質(zhì)的保證 </p><p>　　品質(zhì)，不但包括上面提到的產(chǎn)品合格率，還有服

7、務(wù)、員工、國(guó)企等等一些方面品質(zhì)。品質(zhì)是一個(gè)公司的名片，所以品質(zhì)是很重要的。6S模式的推行可以很好的提高品質(zhì)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。 </p><p>　　二、國(guó)企在實(shí)施6S管理體制過(guò)程中的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬](méi)有改變薪酬模式 </p><p>　　薪酬激勵(lì)制度是改變員工積極性的有效手段。雖然6S已經(jīng)促進(jìn)了員工積極性，但依舊沒(méi)有薪酬激勵(lì)制度來(lái)的有效。

8、國(guó)企的固定薪酬占據(jù)員工工資的重頭，所以員工的積極性就不高。 </p><p>　　（二）資源的浪費(fèi)嚴(yán)重 </p><p>　　不愿處理沒(méi)用的“老古董”，使得這些“老古董”依舊占用大量的資源。而且，員工對(duì)于企業(yè)資源的浪費(fèi)也是無(wú)動(dòng)于衷，熟視無(wú)睹。 </p><p>　　（三）國(guó)企的環(huán)境方面也有很大問(wèn)題 </p><p>　　生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟

9、亂，導(dǎo)致產(chǎn)品帶有某些問(wèn)題，使得客戶投訴。而且，臟亂的環(huán)境影響員工的工作積極性，從而影響工作效率。 </p><p>　　（四）安全問(wèn)題和勞動(dòng)保障不完善 </p><p>　　現(xiàn)在，盡管企業(yè)一直都對(duì)員工實(shí)行了安全知識(shí)的培訓(xùn)，但是在日常的工作中，還是會(huì)產(chǎn)生安全方面的事件，而且這些事件最后都得不到很好的解決方法。這就體現(xiàn)了現(xiàn)在公司里面的安全問(wèn)題和勞動(dòng)保證體制還不是很完善。 </p>

10、<p>　　（五）沒(méi)有將6S模式引用到管理上 </p><p>　　許多國(guó)企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，這樣是很難理解6S管理的優(yōu)點(diǎn)。所以要深刻落實(shí)發(fā)展6S模式，必須開(kāi)展6S活動(dòng)，將6S應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去。 </p><p>　　（六）未意識(shí)到6S是一個(gè)團(tuán)體模式 </p><p>　　在實(shí)施6S的時(shí)候，一定要團(tuán)結(jié)所以的員工，讓所有員工都能夠參

11、加到該體制中，而不是只做一個(gè)看客，做到齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，這樣才能讓該體制在公司得到很好的執(zhí)行，才會(huì)有一定的作用。在該體制實(shí)行后，處于鞏固階段時(shí)，一定不能將所有的事情都分配給某個(gè)單位，讓其執(zhí)行考察核實(shí)的工作，這些個(gè)單位盡管有那么幾十名職工，但是這些職工幾乎每個(gè)人都很忙，根本無(wú)暇顧及到6S管理體制，在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)工作不認(rèn)真的情況，但是這也不能去怪他們，是公司安排不當(dāng)。因此，每個(gè)部門(mén)的管理人員在實(shí)施6S時(shí)沒(méi)有盡到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也

12、使得他們對(duì)該體制沒(méi)有足夠的重視。 </p><p>　　三、解決國(guó)企實(shí)施6S管理體制時(shí)存在問(wèn)題的辦法 </p><p>　?。ㄒ唬┮獜乃枷肷献屆恳粋€(gè)員工明白6S的重要性 </p><p>　　想要實(shí)行好6S，就必須從思想上掃除員工的懶散性，從根本上讓員工明白6S的重要性。這需要成立專門(mén)的部門(mén)來(lái)推行6S，不但如此，而且需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)層需要起榜樣的作用，使得員工

13、明白這是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，掃除員工臨時(shí)活動(dòng)的心態(tài)。 </p><p>　　（二）狠抓6S管理過(guò)程中的問(wèn)題 </p><p>　　對(duì)那些在實(shí)施6S過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題一定要狠抓，從根本上解決問(wèn)題。不但如此，對(duì)于整改的效果也要重點(diǎn)檢查，如果依然再犯，就處理嚴(yán)厲的打擊，絕不留情。當(dāng)然，對(duì)于工作優(yōu)秀的人也要給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們?cè)俳釉賲?，這樣不但能夠推行6S，還可以推動(dòng)員工工作的積極性。 </p>

14、<p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)人性化管理及目視管理 </p><p>　　目視管理是6S中用藝術(shù)的方式體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)、素質(zhì)等的一種管理方式。該管理體制是運(yùn)用很人性化的模式，在管理的過(guò)程中很尊重人的想法和權(quán)利，它把各種壓力都聚集到一起，還把公司的項(xiàng)目和管理聚集在一起，這種方式非常新穎，打破了傳統(tǒng)的通過(guò)脅迫及考察實(shí)施的管理方式。這里的壓力指很多方面，例如管理中的考察及懲罰，還有用人性化管理方法及目視管理來(lái)鼓勵(lì)職

15、工，阻止他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候犯錯(cuò)，再此基礎(chǔ)上再不斷的完善。 </p><p>　　（四）大力宣傳活動(dòng)，注重獎(jiǎng)勵(lì) </p><p>　　一個(gè)活動(dòng)的展開(kāi)離不開(kāi)活動(dòng)的宣傳。6S這一活動(dòng)的推進(jìn)與宣傳息息相關(guān)。在實(shí)施具體管理的時(shí)候，公司開(kāi)展好的宣傳工作對(duì)管理過(guò)程起著關(guān)鍵性的作用，所以公司的努力宣傳是非常有必要的。培養(yǎng)高素質(zhì)，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性的該管理體制的核心。在公司各方面的資源中，最關(guān)鍵，作用最大的

16、當(dāng)然是人才，每個(gè)人都是一個(gè)不一樣的個(gè)體，有著和別人不一樣的想法，既一千人眼中就有一千個(gè)哈姆雷特，倘若能讓每個(gè)人都能夠積極主動(dòng)的參與工作，想出很好的建議或自己的體會(huì)，公司里的每位員工都能夠很好的相處，那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛圍。所以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)體制在該管理模式中是非常必要的。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　根據(jù)上面

17、講解的內(nèi)容可以看出，國(guó)企推行6S的優(yōu)點(diǎn)是很明顯的，它提供了一個(gè)很好的工作氛圍，提高了員工的工作積極性，為國(guó)企帶來(lái)更多的利潤(rùn)，而且消除了資源的浪費(fèi)的問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的幾率，提高了公司的凝聚力。國(guó)企可以通過(guò)推行6S活動(dòng)來(lái)提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 張

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