報業(yè)衰退加劇 尋找轉向出路是當務之急_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  報業(yè)衰退加劇 尋找轉向出路是當務之急</p><p>  在互聯網與移動通訊的強勁競爭挑戰(zhàn),以及廣告商的分流與持續(xù)縮減投入的雙向夾擊下,報紙作為一個行業(yè)在全球市場范圍內大勢已去。而中國報業(yè)又受到政策約束限制,形勢更是嚴峻。雖然在形式上報紙不見得會在短時期內退出中國社會舞臺,但是其生命力與存在的意義已經開始逐漸喪失。 </p><p>  一個顯而易見的事實是:六十年代

2、以后出生的報人們,除了少數幸運者以外,不論多么熱愛報紙工作,很可能無法避免一次改行再就業(yè)的命運。和前一階段的新聞出版單位改制轉企相比,報紙的前景暗淡與生命力式微,對從業(yè)人員來說關系更為重大:這已經不再是能否發(fā)展的問題,而是能否生存的問題。面對空前的事業(yè)危機,各地報業(yè)的有識之士已經在不約而同地紛紛思考或尋找轉向與出路。 </p><p>  事倍功半全行業(yè)萎縮 </p><p>  全國報紙

3、總體滑坡已經是定局,不過,如果只看廣告發(fā)行前十或前二十強,直到去年為止似乎都還沒有明顯的大幅下跌:各報的縮水普遍是勻速負增長,而這種負增長只要控制在一定幅度內,就不影響負責人的政績與單位形象。但是,和表面現象相比,真實的情況要嚴重得多。北京、上海、廣州、杭州的報業(yè)市場領跑者,普遍陷入了止步不前的困境,持續(xù)多年的連續(xù)增長已成歷史,報紙全行業(yè)停滯,相當多的報社經營出現大幅縮水,最好的情況是停步不前,即營業(yè)收入保持去年水平,而為客戶提供的服務

4、卻大大增加,實際是采取變相的降價形式,買一贈一,給客戶以可觀優(yōu)惠讓利。 </p><p>  報業(yè)經濟本來是與宏觀經濟形勢共進退的,因此,前年美國次貸危機導致全球經濟蕭條,中國經濟再次進入低谷,報業(yè)廣告收入也相應下跌,看上去順理成章,因為房地產等市場也都遭遇了不景氣,所以隨后政府出臺了救市政策。當時,本專欄也曾呼吁過對報業(yè)同樣也需要出臺救市措施,但是沒有得到政策層面的重視,報業(yè)市場也沒有任何具體措施與行動。去年在

5、官方政策推動下,中國經濟全面復蘇,房地產甚至又攀新高……然而,報業(yè)居然沒有能分享到這輪牛市行情,仍然還是自由落體地下降。跟跌不跟漲,報業(yè)的處境就是如此尷尬。 </p><p>  從媒介經濟學的角度來分析,報紙在商品形態(tài)、生產經營特點、成本定價成規(guī)與贏利模式以及市場競爭者、消費者生活方式變化等諸多方面都已經發(fā)生了深刻的危機,作為生意,報業(yè)經營必須改弦更張才行。 </p><p>  出臺救

6、市措施猶未為晚 </p><p>  報業(yè)的救市措施離不開政策支持。主管部門為了救市,可以調動的手段包括價格、稅收以及財政預算投入,可以劃撥資源注入報業(yè),如給予土地等資產。其實,對于中國報業(yè)來說,最重要的政策首先還是準入制度,也即根據市場需要及自身條件創(chuàng)辦新報新刊的權利。事實上,只要能因地制宜、隨機應變地調整產品與服務,中國報業(yè)還是有自救能力的。因為中國和西方國家報業(yè)盛極而衰有本質的區(qū)別,中國報刊在人均擁有量與訂

7、閱率、采編質量等指標上,都遠沒有達到過真正的飽和與成熟。中國與世界發(fā)達國家相比,始終有經濟時差的存在,如今的報業(yè)衰退,在中國是未老先衰。中國報業(yè)痼疾最根本的是沒有自由準入制度,因此也就很難實現合理的退出,最后該生的生不出來,該死的也就死不了。 </p><p>  據報道,新聞出版管理部門將逐步放松凍結多年的報紙刊號,這顯然是利好消息。亡羊補牢,猶未為晚。政府對報刊的管理,原則應當是促進報刊發(fā)展、繁榮而不是相反,

8、更不是為了管死,否則管到沒有報紙可管時還不放開,就悖離了機構存在的宗旨。 </p><p>  極具反諷意味的是,據傳努力爭取新辦的報紙中,有一家名為《某某晚報》。上世紀八十年代,以《新民晚報》《今晚報》《羊城晚報》等帶頭興起晚報熱。當時由于各地都爭辦晚報,而老牌晚報游說集團施壓影響,管理部門竟然停止新批“晚報”,好像批了叫“晚報”的新報紙,就會妨礙既有晚報的生意。因此,九十年代就出現了《華西都市報》等都市報,事

9、實上是變通的做法,沒想到由此出現新的都市報熱?,F在回過頭來看,這種政策管理水平實在是太沒常識、不講道理了,因為晚報只是個報紙類型的名稱而已,有什么可保護的? </p><p>  到了2000年以后,報紙早出成為大勢所趨,許多晚報也都不得不早出,到今天,全國仍然堅持午后出版的晚報已經沒有幾家了,都是名為晚報,實為早報。上述那家籌備新創(chuàng)刊的晚報,在觀念上體現了不務實、跟風而又多少有些落伍的特點。 </p>

10、;<p>  改制轉企不換領導等于白搭 </p><p>  改制轉企要借鑒優(yōu)點而非缺點,改制轉企最重要的應當是調整單位的領導與決策人員。出于維持穩(wěn)定的慣性,很多新聞出版單位都是由原事業(yè)單位的領導直接負責過渡,而且大部分部委機關的報刊出版社都是作為二線或邊緣部門,安排照顧即將退休的同級別干部的,也就是說,這些領導本身在部委機關就不是當紅主力干將,而對所執(zhí)掌的報刊出版社的業(yè)務又大都是外行,因此,盲人騎

11、瞎馬,夜半臨深池,要想搞好絕對是奢望夢想,連守成都困難。 </p><p>  中央某出版社為我出了一本書,約我書稿的編輯部主任對我抱怨說,他們改制后實行打卡考勤,雖然是只在上班時刷卡,下班不刷卡,但是以北京城的交通,編輯們起個大早跑來刷一次卡,這一天也就搭進去了。這樣簡單地照搬工廠公司管理模式,對創(chuàng)造性的文化知識工作者來說,實在是痛苦不堪。領導過去是地方機關干部,不懂出版規(guī)律,還以為這是現代化的管理呢。 <

12、;/p><p>  報業(yè)在改制之際亟需引進國有企業(yè)改革的成功經驗,如承包經營制,如競聘上崗。對于報業(yè)來說,最可怕的噩夢就是改制轉企之后,由原班領導再管幾年,待到領導賴幾年退休,單位也就斷送了最后的機會。必須承認一個不那么令人輕松愉快的事實,那就是相當一些效益與狀況不好的報社,其領導都應負主要責任而在實際工作中卻可以完全不負任何責任。這種悖論在改制之后并沒得到根治。在官辦、官商體制下已經被證明絕對沒有經營管理能力、沒有

13、市場競爭力的領導,改制轉企后在原崗位上留任,就會是一場災難。連官都當不好的人,就更當不好老板。 </p><p>  報網合一與全媒體、跨媒體發(fā)展 </p><p>  互聯網的興起與報業(yè)的衰退是此漲彼消的關系,所以,報業(yè)尋找出路最容易選中的方向,就是互聯網。如何實現報網合一,在電子傳媒領域突圍,是很多報社的現實課題。越是在總體實力上強大的報社,越是有這種意識。南方報業(yè)傳媒集團在國內被公認

14、為是最成功的報業(yè)集團之一,最近《南方傳媒研究》推出一期探討報網合一策略、報業(yè)如何轉向互聯網的專輯,而杭州日報報業(yè)集團也在進行一項報業(yè)網絡傳播的課題調研??傊?在紙介質的報紙之外,報社都在探索今后的用武之地與出路所在。 </p><p>  新華通訊社揮師電視,打造中國電視網。作為采編隊伍最龐大、分布全球站點最多的中國新聞機構,文字、圖片之外,提供音像制品與音頻、視頻產品服務,完全是合乎邏輯的,新聞與廣播電視的條塊

15、分割政策,長久以來都在制約著中國新聞傳播事業(yè)的繁榮發(fā)展。早在八十年代安崗領導下的經濟日報就宣稱要創(chuàng)建經濟電視臺,但是只能停留在設想層面,根本不可能獲得批準。新華通訊社作為國家通訊社,正在努力轉型成為中國最大的全媒介信息服務供應商,甚至成為最大的新聞傳播媒介集團。 </p><p>  必須認識到,過去十年,除新聞門戶類網站以外,沒有一家成功的、全國知名的一流互聯網企業(yè)是由報社創(chuàng)辦的,人民網、新華網、浙江在線等新聞

16、單位所辦網站都占盡了天時地利人和,得到國家大量資源投入,但是在市場層面還是不如新浪、搜狐。事實無可爭辯,中國特色的新聞單位不適應互聯網市場規(guī)則,條條框框太多,受束縛太久,就像傳統裹腳女人,即使是放開,也無法與天足相提并論,所以在網絡世界把握不好機遇,難以真正做大做強。 </p><p>  在報紙的衍生產品方面也存在同樣現象。報紙與圖書出版本來就是上下游產品的關系,但是迄今為止,中國的報紙沒有一家能夠在圖書出版領

17、域賺到足夠多的錢,甚至沒有推出過一本真正成功的暢銷書。張悟本的《把吃出來的病吃回去》,被拆穿了內幕,神話般的高人轟然垮臺,為天下所哄笑,這里不去評說其是非。報業(yè)人士對此事有必要反省的是,既然一個沒有大學學歷的江湖草醫(yī)寫本粗制濫造的書都能一賣上百萬冊,就足以說明中國的圖書市場購買力何等可觀! </p><p>  不過,實事求是地說,近些年報人有意識地轉向圖書出版也取得一定的成果,有的地方報紙出手不凡,如許昌晚報的

18、總編輯李爭鳴在報紙上對鈞瓷名家進行了系列訪談,并且正式結集出版,成為當代鈞瓷研究評介的重要文獻。 </p><p><b>  第二次經商浪潮 </b></p><p>  在市場經濟的時代環(huán)境中,報社已經離黨政機關與事業(yè)單位越來越遠,既然報紙作為商品已經處于無可挽回的夕陽產業(yè)境地,那么,如何調整資源與經營生產方向以做到自食其力養(yǎng)活自己,就是頭等大事。 </p&

19、gt;<p>  上個世紀八十年代,報業(yè)興起過興辦第三產業(yè)熱,也即辦公司企業(yè)熱,從出租車公司到學校,在定位上都是副業(yè),那時的報紙發(fā)行與廣告還在高速增長,日進斗金,根本不指著三產吃飯,說穿了,三產公司的主要意義大都是安排閑人或照顧人情??傮w而言,第一次經商熱雖然波及的新聞單位很多,但是真正賺到錢的不多。 </p><p>  如果說以往新聞單位辦公司只是全民經商熱的大背景下試水經商的話,現在則是因為報

20、社主業(yè)不保,不得不另謀財路,一是為了繼續(xù)辦好報紙,二是為了養(yǎng)活隊伍。因此,這一輪的報業(yè)經商熱,要鄭重得多,也要正規(guī)得多,許多報社都采取相當規(guī)范的現代企業(yè)制度,把組建公司開發(fā)新的經濟增長點,視為關乎報社生死存亡的大事。 </p><p>  房地產是眾多新聞單位都熱衷的投資開發(fā)項目,各地報社不乏成功的范例。云南日報報業(yè)集團的房地產公司,開發(fā)了一系列樓盤,既有商住樓,也有公寓、別墅,成為云南房地產企業(yè)的重要一員,打出

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