北京新創(chuàng)基業(yè)建筑工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)今時(shí)代，越是具有嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理的企業(yè)，就越具有市場競爭優(yōu)勢，越容易發(fā)展壯大自己，在市場競爭中越能站穩(wěn)腳跟。隨著入世，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位已明顯提高，變的越來越重要。我國建筑行業(yè)發(fā)展至今不斷壯大，但還有很多不足，如先進(jìn)技術(shù)和管理方法等方面，因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的吸收國外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步掌握國際通用管理方案，盡量與世界接軌，以減少不必要的損失。同時(shí)，利用自己的優(yōu)勢，抓住入世這個(gè)機(jī)遇，盡量打開國際市場，進(jìn)入一片新的天

2、地。 面對我國加入WTO后建筑業(yè)外來壓力的增加，以及國內(nèi)建筑市場日益劇烈的競爭，中小型建筑公司如何培育競爭能力，求得生存和發(fā)展，已經(jīng)為建筑業(yè)經(jīng)營管理者所廣泛關(guān)注的問題。本文通過分析北京新創(chuàng)基業(yè)建筑工程有限公司的外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件，總結(jié)出它所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢與弱勢，并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)勢資源，進(jìn)行集團(tuán)資源優(yōu)勢的優(yōu)化配置和利用，制定出以市場競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取集中發(fā)展戰(zhàn)略、

3、縱向一體化戰(zhàn)略等，形成公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，為公司向建筑業(yè)的縱深發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 依據(jù)建筑市場前景和集團(tuán)投資建筑市場的戰(zhàn)略構(gòu)想，公司必須加大業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展的力度，在擴(kuò)大現(xiàn)有軍隊(duì)房屋建筑主業(yè)的市場份額基礎(chǔ)上，努力開拓出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場，大力承接政府項(xiàng)目、大型國企項(xiàng)目；繼續(xù)加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理水平，吸收和實(shí)踐新的工程建造服務(wù)模式，適應(yīng)各類客戶差異化的需求，給客戶提供多樣化的建造服務(wù)。