北京伊力諾依有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的家具行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，至今已仞見規(guī)模。然而，目前市場變化速度很快，在這個激烈競爭的市場中如何使自己的企業(yè)生存、發(fā)展、并在競爭中處于有利地位，是每個家具企業(yè)都在思考的問題。北京伊力諾依有限公司自95年成立以來，具有一定的市場競爭力，創(chuàng)立了獨特的品牌文化并且擁有了一定的企業(yè)知名度，但是由于公司正處在從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的階段，缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，面對行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型跨國集團紛紛發(fā)力擴大市場范圍的激烈競爭，制定一套行之有效的發(fā)

2、展戰(zhàn)略是迫在眉睫的大事。
　　 本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論的研究與學習，并結(jié)合北京伊力諾依有限公司的實際情況，根據(jù)公司現(xiàn)有的資源條件，在充分依托國家政策及資源優(yōu)勢的前提下，利用SWOT分析方法，分析了公司相對于市場環(huán)境所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出了其實施措施及保障措施，從而確使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　 本文首先論述了研究的背景、意義和論文寫作思路，并對戰(zhàn)略管理

3、理論進行概述。然后通過對北京伊利諾依有限公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析以及對公司內(nèi)部資源與能力分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和公司面臨的外部機遇、挑戰(zhàn)，運用SWOT模型分析，對內(nèi)外環(huán)境進一步進行定性分析和歸納，從而得出公司四個(SO、WO、ST、WT)戰(zhàn)略。將SWOT定性分析結(jié)果結(jié)合EFE，IFE矩陣進行定量分析來構(gòu)造公司SWOT戰(zhàn)略圖，確定出公司應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，從而得到此戰(zhàn)略下公司的戰(zhàn)略目標。文章最后制定了戰(zhàn)略實施措施及保障措施。