國(guó)美電器并購(gòu)的SMO模型分析.pdf

1、家電零售連鎖行業(yè)在我國(guó)的飛速發(fā)展，顯示了流通產(chǎn)業(yè)和商業(yè)資本的強(qiáng)盛生命力。國(guó)美電器作為行業(yè)的佼佼者，在短短的二十年間，建立了令人矚目的龐大的商業(yè)帝國(guó)。在國(guó)美電器的發(fā)展歷程中，憑自己強(qiáng)大的渠道話語(yǔ)權(quán)和終端競(jìng)爭(zhēng)力視上下游廠商如無物；在資本市場(chǎng)也是長(zhǎng)袖善舞，霸氣十足，2006并購(gòu)行業(yè)老三永樂電器，2007年末曲線并購(gòu)大中電器，2008年相繼入駐山西北方電器、山東三聯(lián)商社，門店數(shù)達(dá)到1200多家，跨入企業(yè)發(fā)展的新階段。并購(gòu)儼然已經(jīng)成為國(guó)美迅速擴(kuò)大

2、規(guī)模強(qiáng)化行業(yè)地位的利器，如何來有效評(píng)價(jià)國(guó)美的并購(gòu)行為就很有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)并購(gòu)、協(xié)同效應(yīng)等理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法、比較分析法和案例分析法等分析方法對(duì)究國(guó)美電器(HK：0943)經(jīng)營(yíng)歷程中的并購(gòu)行為進(jìn)行了分析，為了突破以往對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目停留在財(cái)務(wù)分析的局限，本文建立了從企業(yè)戰(zhàn)略(Strategy)、并購(gòu)運(yùn)作(Merger& Acquisition)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)(Operation)三個(gè)維度展開的并購(gòu)SMO分

3、析模型，以更全面的分析評(píng)價(jià)國(guó)美的并購(gòu)行為，從而有效的把資本運(yùn)作轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 文章主要分四章，第一章為引言部分，主要簡(jiǎn)述研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、理論基礎(chǔ)、研究方法和分析工具、論文結(jié)構(gòu)示意圖和文章框架。第二章概述了現(xiàn)階段家電零售連鎖企業(yè)的發(fā)展情況、國(guó)美發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略變遷，提出企業(yè)并購(gòu)質(zhì)量分析的SMO模型。第三章利用SMO模型對(duì)國(guó)美并購(gòu)永樂展開分析和評(píng)價(jià)。第四章進(jìn)一步運(yùn)用SMO模型對(duì)并購(gòu)大