國(guó)美電器公司轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、2008年11月17日，三次問鼎胡潤(rùn)財(cái)富榜首富的國(guó)美電器董事局總裁黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查，這家全國(guó)最大的家電連鎖零售商陷入了空前的危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬加上“黃光裕事件”的陰霾給國(guó)美電器帶來的究竟是沉淪的開端還是國(guó)美自我救贖華麗轉(zhuǎn)身的一場(chǎng)契機(jī)？尋求變革，謀劃向精細(xì)化轉(zhuǎn)型的后黃光裕時(shí)代的國(guó)美電器給我國(guó)那些早年陷于資本操作、跑馬圈地的怪圈，不去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而是繼續(xù)在飽和的市場(chǎng)上盲目擴(kuò)張，企圖“規(guī)模制勝”，以類金融模式自我賭博的中

2、國(guó)家電連鎖零售企業(yè)帶來了什么樣的反思和啟示？回歸商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注精細(xì)化管理才是行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展之道。
　　 本文通過對(duì)比“黃光裕事件”前后的國(guó)美電器的經(jīng)營(yíng)和管理，以案例分析的形式試圖探求和總結(jié)出國(guó)美電器成功轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)家電連鎖零售業(yè)的一些可以值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方式。文章一共分為三大部分，六章內(nèi)容。第一部分是第1章和第2章，主要是引言和行業(yè)背景介紹。第二部分是第3章、第4章和第5章，是本文的核心部分，主要是對(duì)黃光裕時(shí)期的國(guó)美電器及后黃光

3、裕時(shí)期的國(guó)美電器進(jìn)行對(duì)比分析，通過總結(jié)黃光裕時(shí)期的國(guó)美電器出現(xiàn)的問題及原因探究國(guó)美電器進(jìn)行精細(xì)化轉(zhuǎn)型的方向及目的，并通過后黃光裕時(shí)期國(guó)美轉(zhuǎn)型的實(shí)際操作及實(shí)際收益來印證這次轉(zhuǎn)型的成功和必要，力求通過分析總結(jié)國(guó)美電器轉(zhuǎn)型的成功案例能對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來借鑒和參考的意義。第三部分是第6章，是對(duì)案例的進(jìn)一步反思。該章節(jié)中除了對(duì)家電連鎖零售業(yè)回歸商業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型中重要的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”進(jìn)行了進(jìn)一步的探討外，還就“黃光裕事件”本身引發(fā)了對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一些思