國(guó)美電器企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究.pdf

1、家族企業(yè)在人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中既是最原始、最普遍的企業(yè)形態(tài),同樣也是最重要的企業(yè)組織形態(tài)之一。一提到家族企業(yè)及其公司治理結(jié)構(gòu),很多人的反應(yīng)就是落后的企業(yè)形態(tài),不完善、不發(fā)達(dá)的公司治理結(jié)構(gòu)。然而,無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家,還是在發(fā)展中國(guó)家,家族企業(yè)遍布在各個(gè)行業(yè)且都擔(dān)任著舉足輕重的角色。家族企業(yè)不單是在數(shù)量上普遍,同時(shí)在各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位也十分重要,代表著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及成功的經(jīng)營(yíng)榜樣。世界上最成功的企業(yè)很多都是由從家族企業(yè)發(fā)展演變過(guò)來(lái),而且有

2、的企業(yè)在現(xiàn)在仍被創(chuàng)始人家族或是之后的繼承家族所控制,如沃爾瑪零售集團(tuán)、洛克菲勒財(cái)團(tuán)、強(qiáng)生公司、寶潔公司、福特汽車(chē)、摩托羅拉公司、米塔爾鋼鐵以及惠普公司等企業(yè)都是世界上赫赫有名的家族企業(yè)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中,家族企業(yè)同樣發(fā)揮了不可替代的作用。隨著改革開(kāi)放的推進(jìn),政策對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的支持,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間,成為了推動(dòng)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興力量,增加稅收、促進(jìn)就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展做出了不可或缺的貢

3、獻(xiàn),而家族企業(yè)也成為民營(yíng)企業(yè)選擇的最主要的組織形式,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有百分之九十是家族企業(yè)。然而,在家族企業(yè)的迅速發(fā)展壯大的同時(shí),其公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題也日益凸顯,中國(guó)的家族企業(yè)存在著生命周期過(guò)短以及大型企業(yè)比例比重過(guò)低的問(wèn)題。綜合來(lái)看,中國(guó)的家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的基本特征為主要股東與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者合二為一,形成了資本的來(lái)源、決策的制定以及風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)高度集中的現(xiàn)象。由于大多數(shù)家族企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的法人治理模式,隨著企業(yè)快速發(fā)展與規(guī)模的擴(kuò)

4、大和外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化,家族企業(yè)的家族制治理結(jié)構(gòu)遭遇了發(fā)展的瓶頸。
　　爆發(fā)于2010年中期的國(guó)美電器高級(jí)管理層與創(chuàng)始人兼控股股東之間的控制權(quán)之爭(zhēng)將家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的缺陷徹底地暴露在公眾的面前,國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)包含了家族企業(yè)公司治理、家族企業(yè)與公眾公司身份的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)始人大股東與職業(yè)經(jīng)理人角色的劃分、公司股權(quán)激勵(lì)與約束以及股東大會(huì)與董事會(huì)之間的權(quán)限的劃分等等問(wèn)題,引發(fā)了理論界及實(shí)務(wù)界關(guān)于優(yōu)化中國(guó)家族企業(yè)的公司治理

5、結(jié)構(gòu)的討論。國(guó)美電器作為具有代表性的家族企業(yè),它的創(chuàng)立、發(fā)展以及成熟過(guò)程中家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與不足相互影響著,直到黃光裕由于經(jīng)濟(jì)犯罪被捕入獄,國(guó)美電器在外界的變故下突然走上了向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,國(guó)美電器的治理結(jié)構(gòu)中的缺陷徹底的暴露,影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。針對(duì)國(guó)美電器的治理結(jié)構(gòu)中存在著董事會(huì)權(quán)責(zé)不對(duì)應(yīng)、家長(zhǎng)制管理缺乏科學(xué)決策流程以及激勵(lì)機(jī)制不健全等家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中普遍存在的缺陷,本文建議國(guó)美電器在優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)時(shí)可以從建立保護(hù)創(chuàng)始