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文檔簡介
1、目前中國家電零售連鎖行業(yè)的競爭已進(jìn)入深層次的競爭階段,行業(yè)已經(jīng)基本完成規(guī)模擴(kuò)張和有效整合。而營運(yùn)資本與公司的日常經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān),從某種意義上說,要想在激烈的競爭中勝出,直接取決于其對營運(yùn)資本的管理能力。國美電器在國內(nèi)家電零售連鎖行業(yè)中具有代表意義,因此對國美電器的營運(yùn)資本管理狀況進(jìn)行研究具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
本文以國美電器作為主要研究對象,采用案例分析法和規(guī)范分析法,運(yùn)用現(xiàn)代營運(yùn)資本管理理論與方法——“三控政策”(
2、控制應(yīng)收賬款、控制存貨以及控制應(yīng)付賬款)對國美電器的營運(yùn)資本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,指出其營運(yùn)資本管理中面臨的問題,并提出如何提高其營運(yùn)資本管理水平的建議。
本文第一部分主要闡述了營運(yùn)資本的概念和與營運(yùn)資本管理有關(guān)的理論基礎(chǔ),并回顧了營運(yùn)資本管理理論發(fā)展歷程。重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代營運(yùn)資本管理思想的核心——“三控政策”。
本文的第二部分是國美電器的案例描述,主要說明其公司概況、近三年的財(cái)務(wù)狀況和營運(yùn)資本管理現(xiàn)狀。指出
3、國美電器的流動(dòng)負(fù)債的組成中主要是應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù),這種現(xiàn)象存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在第三部分中,首先對國美電器的營運(yùn)資本管理按照“三控政策”進(jìn)行了深入的分析。指出其存貨管理水平還有提高的可能,同時(shí)指出其應(yīng)付賬款的控制水平不但潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也影響了其與供應(yīng)商的關(guān)系良性發(fā)展。其次提出國美電器營運(yùn)資本管理面臨的問題:《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》等國家政策的出臺(tái),供應(yīng)商的抗?fàn)幰约拜^大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。最后提出如何提高營運(yùn)
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